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六只脚电脑版下载（3）目标，不是简单的数字

主要结论：

学会从哪些方面思考问题不是最难的，同样听到有人说：我需要一匹更快的马！

首先，我们追踪的执行目标事实上是由里程碑拆分而来的，那么这个数字的关联性是优先需要保证所有人一致理解并认可的。

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

第二个是商业模式和盈利模式。

六只脚电脑版下载B接下来的工作一定是：跟老板确认上线时间、规划每期的完成目标、制定严密的工作汇报制度保证工作进度持续前进、跟老板争取开发资源确保开发顺利……

在这些年经历的几次创业团队，以及许多团队管理过程的观察，这是一个普遍的问题。

你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。六只脚电脑版下载

持续反馈的工具

道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。

第三个是财务和税务；关于这两点我直接列举几个案例说明一下：

到了2012年，短短一年时间后，微信升级到了4.0版本，增加了朋友圈、分享新闻和音乐、表情符号、视频聊天，腾讯新闻等功能；这时候微信的图谱已经不只是通讯工具，而是社交平台了。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

养成从产品专业的角度思考问题的习惯，先建立起自己产品思维的广度。

不同的产品也会影响到现金流，比如滴滴打车、P2P业务、微信广告业务，这三个案例各自产生的现金流都是不一样的，这属于我们的战略层面范畴。

举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。

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像“打造一个商业帝国”，“一年内扩大团队规模”，“完成几轮融资”等等这种就是比较典型的初创团队中CEO常说的目标。

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

百度百科对思维能力是这样定义的：

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生产维度，这是一个产品和团队能力的里程碑，不是所有的产品和团队都是生来就是最好的状态，这是一个持续打磨迭代的过程，而有过程便是有里程碑的。

对于产品岗位来说，面试官最关注的莫过于应聘者的产品思维了，产品思维是否足够优秀是一个人能否做好产品工作的最有力的评判标准。那么什么是产品思维呢？我们又该怎么培养产品思维呢？本文作者为大家做出了解答。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

4.过程中保持执行目标的状态可视化，即可完成的概率/信心度/风险 等

而这个过程中，作为员工是被动接受一个指标，同时这个指标竟然还直接变成了评价个人工作的态度、能力的一个标准，最终还和自己的收入挂钩，请问谁会发自内心的对这个数字有好感呢？

所以构建团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是给团队注入原动力的过程。

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从产品来说，在生产维度的里程碑可以是一份产品路线图，把团队希望的产品最终实现的目标，按照研发进度及时间的迭代计划。如下图

各大企业愿景案例

马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。翻开历史，我们可以看到一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。

同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。

再考虑到用户思维、逻辑思维是产品经理最具代表性的思维，我认为对产品思维最好的描述应该是这样的：以用户和逻辑思维为代表的，从专业的角度发现、分析并解决产品问题的思考方式和思考能力；方式代表广度，能力代表深度。

道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

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阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

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这时命题不再像之前那么清晰，面对的不确定性越来越大，很多产品经理不知道自己的想法到底哪里出了问题，直到作为产品负责人被换掉，他还不清楚自己的瓶颈在哪里。

2013年微信又推出了5.0版本，2014年9月推出了6.0版本；直到2019年，相隔4年后，他推出了7.0版本，这时候开始有了微信支付、公众号和服务号、扫一扫、小程序、二维码收款等等；这时候微信不仅连接了人与人，人与内容，而且连接了线下的各个商业场景。六只脚电脑版下载