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梦婚礼电脑版下载综上所述，我今天讲的是思维的破局点，我前面讲的是一些具体的方向，但这个方向是我回答的，不是你思考出来的，我希望你可以从自己的维度去归纳。

如上图，当时美团的联合创始人王慧文，把互联网行业分成了几类：

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

这个magic number 非常神奇，就是比如你一周刷抖音288分钟，你下周留存的概率会大大增加，这个”一周* 刷 * 288分钟” 就是互联网中最经典的magic number。抓住了magic number，也就抓住了一个产品的留存灵魂。

不管在做多小的事情，哪怕是仅仅是一个小功能的迭代都会习惯性的思考或者敏感的感知到这件事与全局的关系，这就是产品思维。

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：

梦婚礼电脑版下载拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

（2）目标，不是一个人的事

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每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

我还是反复强调要克制，克制！

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

像“打造一个商业帝国”，“一年内扩大团队规模”，“完成几轮融资”等等这种就是比较典型的初创团队中CEO常说的目标。

他又把B类公司又分成两类：

以上是构建目标过程中的前三步的框架，我相信读到这里各位也许有部分还只是理解了原理，但是有没有更直接的例子，告诉我怎么样才能写出一个准确的目标呢？

这些词确实是从产品经理口中出现频率最高的词，他们都是产品思维独特性的一种表现，但是这些词仍旧没有办法定义产品思维。

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而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

到了2012年，短短一年时间后，微信升级到了4.0版本，增加了朋友圈、分享新闻和音乐、表情符号、视频聊天，腾讯新闻等功能；这时候微信的图谱已经不只是通讯工具，而是社交平台了。

阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

下面是画出来的图：

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

各大企业愿景案例

面对以上问题，其实核心就是一个：愿景不限于客观条件。

无论你是CEO也好，还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂，愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说，作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题，但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

梦婚礼电脑版下载然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系，比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的，我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因，可能真正原因是他的颜值。

如果产品决策都清楚了，大家在日常工作中依然会遇到产品半年都上不了线或者几个月都做不了决策的情况，那是因为产品决策也受到组织决策机制的影响。

留存相关最大的四大因素:

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

企业本质是一个由一群有共同目标、使命、价值观的人形成的组织

产品价值不是很抽象的东西，而是很具体的内容，你能够用什么方法解决到什么程度和当前时间点有强烈的关系。

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。

从最早的四个板块，一直发展到最后的25个事业部，基本上是以一年发生一件大事的频率，其中也包括换掉一些高管，像CEO轮班制、拆分一些事业部、更换一些Leader，包括后来著名的接班人计划等等，这些都是为阿里的大淘宝战略去服务的。梦婚礼电脑版下载

大家可能没感觉到微信的产品有这么大的变化，因为微信的产品还是非常克制的。

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：

（3）目标，不是简单的数字

无论你是CEO也好，还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂，愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说，作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题，但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

在讨论战略的时候，我们会发现如果你做对了，你未必一定会成功；但是如果这些事情做错了，你一定会失败。

比如说你是CPO或者产品总监，你其实会受到很多组织的约束，有时你会发现很难决策，因为每个部门都会是你的stakeholder，开会时没有决策机制，因为这样的事情扯皮也会导致产品上不了线,这种情况在有些组织里大量的出现。

面对以上问题，其实核心就是一个：愿景不限于客观条件。

2017年阿里提出了五新战略，也就是新金融，新制造、新零售、新技术、新能源；阿里的管理，也从树状模式变成了网状模式，组织架构开始了大的调整。

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

无论你是CEO也好，还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂，愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说，作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题，但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

当然，团队不只是互联网，在一些传统行业是一样的，像”通讯行业的从1G到5G，生产行业的流水线生产效率，无人驾驶中的智能驾驶等级”等等。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。梦婚礼电脑版下载