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木商城电脑版下载组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

其次，执行目标换个角度来说就是更小的里程碑，是实现每个大里程碑的被量化后的各个关键结果。那么想要得到好的结果，只是到最后验收肯定是不够的。有好的过程，才可能产出好的结果，我们需要持续的关注在执行中的状态。

反馈：在系统与环境相互作用过程中，系统的输出成为输入的部分，反过来作用于系统本身，从而影响系统的输出。

这样的产品决策人是思维体系相对完善、能够做出正确决策的产品人，能达到这个水平的人目前还比较少。

木商城电脑版下载作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。

对于大多数产品经理来说，我觉得有三个方面是大家可以考虑去学习的：

同时，愿景要足够宏大，如果太容易实现，那么团队所显示出的格局便太小了。成员们的自豪感就会非常低，甚至不愿意对人说出这个愿景。

那么如何去构建一个有意义，有原动力的愿景呢？首先我们看看一些伟大企业的例子。木商城电脑版下载

在跑了五六年之后，马云就提出了大淘宝战略，大淘宝战略之后，阿里的组织架构就开始了一年一变的高频率调整。

一个团队的执行力低，最主要的因素就是因为领导者的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说，掌握目标管理法是非常重要的事情。本文作者从自身经验出发，对产品目标管理的四个步骤展开了梳理分析，与大家分享。

无论你是CEO也好，还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂，愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说，作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题，但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

这些对吗？我觉得都对但是又都不对。

我们的分析目标: 影响留存的相关的关键行为有哪些？这些行为和留存哪一个相关性是最大的？这些关键行为和留存是否存在因果关系？

路径就是产品规划，是围绕产品价值的路径设计——我不是一天就把事情做完了，我是有步骤的。

那么如何去构建一个有意义，有原动力的愿景呢？首先我们看看一些伟大企业的例子。

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2. 组织与文化

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

但大家既可以把这个作为将来努力发展的方向，也可以通过不断努力训练和学习来实现这个目标。

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

例子中的A更具有产品思维，两个人都是在针对于要做一款新的APP思考问题：A思考的角度更多的是怎么做，B思考的角度更多的是怎么交付；A想的是过程，B想的是结果。

你也可以自己去分析产业，这里面很多人会容易犯一个错误，就是把产业分的很粗，从技术提供商到渠道商再到供货商就结束了，其实很多产业其实可以细分细分再细分。

你想要一个好的结果，在目标以外，你需要更多的关注、反馈、改进、解决障碍，而不是“守株待兔”。

木商城电脑版下载分析思路和方法：

企业本质是一个由一群有共同目标、使命、价值观的人形成的组织

一类是基于SKU、以电商为主，像阿里巴巴、京东、小米、唯品会、网易严选这类公司；

B：可以，分几期完成，要求多久上线？

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

可作为管理者，又不可能不监控执行结果，那到底该如何做呢？

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。木商城电脑版下载

这里老西整理了一个构建目标的通用公式：

（3）目标，不是简单的数字

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：

再考虑到用户思维、逻辑思维是产品经理最具代表性的思维，我认为对产品思维最好的描述应该是这样的：以用户和逻辑思维为代表的，从专业的角度发现、分析并解决产品问题的思考方式和思考能力；方式代表广度，能力代表深度。

你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

所谓“画饼”：是说的人希望听的人信，而自己未必相信。

你可以想象一下，假如倒退100年，在整个产业都还不具备能力的时候，我们是没有足够的外部环境和条件来满足用户需求的。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具

?对于产品来说，数据是很重要的。有了数据才能发现问题、提升留存、留住客户。那么，我们如何才能借助数据达成以上的目标呢？本文作者就为我们介绍了如何用数据赋能产品，以及通过数据去帮助产品发现留存的关键行为。

以上是构建目标过程中的前三步的框架，我相信读到这里各位也许有部分还只是理解了原理，但是有没有更直接的例子，告诉我怎么样才能写出一个准确的目标呢？

4.过程中保持执行目标的状态可视化，即可完成的概率/信心度/风险 等

当我们遇到战略分歧、重大优先级分歧、什么该做什么不该做的矛盾时，因为有了愿景的统一，便可以解决这些问题。木商城电脑版下载