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美胸汇电脑版下载3. 商业

多读书、多与专业的人交流，能够学到很多宝贵的经验和知识，等到积累到一定程度你的思维质量一定会有质的变化。

销售类公司认为战略是通过研究市场来定制市场战略；然后营销人会认为是品牌战略；很少有人说产品战略。但互联网行业跟其他行业有很大区别，我们会提出一个词叫产品价值。

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

每年我们都会看到小米在调整组织架构，阿里巴巴在调整组织架构，他们是怎么调整的呢？其中对产业的理解是很大的要素之一。

美胸汇电脑版下载道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。

愿景，里程碑，二者从时间角度都是跨度相对较大的一个目标，在实际产品/团队的日常管理中，通常我们还需要将目标落地，需要指标来衡量每一个结果是否达成，而这时候管理喜爱，员工痛恨的词：“KPI”就出来了。

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。美胸汇电脑版下载

这种克制是跟野心成正比的，只有庞大的野心在脑子里，才能一步步克制地把产品演变过去。

在跑了五六年之后，马云就提出了大淘宝战略，大淘宝战略之后，阿里的组织架构就开始了一年一变的高频率调整。

以上是构建目标过程中的前三步的框架，我相信读到这里各位也许有部分还只是理解了原理，但是有没有更直接的例子，告诉我怎么样才能写出一个准确的目标呢？

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

他不但完成了熟人、陌生人之间的交流工具，作为社交平台，他还向着更为开放的社交生态去努力了；这时候他的竞争对手就不仅是通讯工具，可以是Facebook或者Twitter等。

之所以能够推动一场革命，是因为这个梦想也是其他无数人的梦想。

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除此之外，团队Leader可以通过一些提问的方式，来帮助我们和团队真正统一愿景，可以尝试把团队找来坐下，一起回答以下问题：

利用统计学的相关性的计算方法，可以计算第一步计算的每一个行为与留存的相关性。相关性的系数越大就代表这个行为跟留存是越相关的，就代表它可能就越影响留存。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

正如我们在游戏设计中，单纯的数字是没有价值的。同样，在团队管理中单纯数字对人而言，也是没有任何激励作用。

可作为管理者，又不可能不监控执行结果，那到底该如何做呢？

马丁·路德·金 的“梦想”，如果只是他一个人的梦想，那一定产生不了什么火花。

当你在做决策时或者想说服CEO时，你可以说：我有独立的价值判断是这样的，根据公司的战略，根据我们对外部环境，内部环境以及组织当前现状的分析；根据我站在不同的角度，比如员工、老板、用户，等不同的角色上，大家对这件事情的看法；我最后发现是这样的结论，所以我们现在应该做怎样的决策。

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

美胸汇电脑版下载首先，我们追踪的执行目标事实上是由里程碑拆分而来的，那么这个数字的关联性是优先需要保证所有人一致理解并认可的。

而为什么要做产品目标管理，是因为人们真正内心追求价值的驱动力远大于金钱，在目标驱动下的团队，将在无形中建立起这支团队的使命感，一支拥有使命感的团队本身就是我们产品管理者的价值所在。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

关于构建里程碑，其最核心的一个字就是“拆”，这点对于产品Leader来说，其实相对友好很多。作为产品本身就需要擅长拆解一个个需求，把需求变成一个个功能形成版本，最终解决用户的需求。这个过程其实和我们说的拆解里程碑是非常相似的。

到了2012年，短短一年时间后，微信升级到了4.0版本，增加了朋友圈、分享新闻和音乐、表情符号、视频聊天，腾讯新闻等功能；这时候微信的图谱已经不只是通讯工具，而是社交平台了。

最后感谢大家阅读这篇文章！

在这些年经历的几次创业团队，以及许多团队管理过程的观察，这是一个普遍的问题。

我今天的分享与第二次天花板有关：很多产品经理在往上发展成为某产品线的负责人时，需要越来越多地参与公司战略的制定以及未来产品的规划。美胸汇电脑版下载

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

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对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

指人们在工作、学习、生活中每逢遇到问题，总要”想一想”，这种”想”，就是思维。它是通过分析、综合、概括、抽象、比较、具体化和系统化等一系列过程，对感性材料进行加工并转化为理性认识及解决问题的。

所以构建团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是给团队注入原动力的过程。

看过不同的文章、读过不同的书、聊过不同的人，每次得到的答案都不一样：以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维，实体企业的工作者会认为工业化大生产是产品思维……

这是有关生活服务领域的产业分析方法，那关于你所从事的领域，你也可以进一步去思考，目前所在的产业里，你有没有自己的分类方法。

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说起来有些中二，关于团队管理方面。我问过Leader们最多的一个问题是：你对这个团队的梦想是什么？

——M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；

可作为管理者，又不可能不监控执行结果，那到底该如何做呢？

如何打造一支充满使命感的团队呢？

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

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