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热点云电脑版下载而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

术是指在明确目标以后，完成一件事情会利用到的方法和工具；

产品自身也会影响到组织文化，举例说明一下：互联网线上平台运营和地产盖大楼是不一样的，盖楼本身的方法论和管理流程相对比较成熟，所以像万科，碧桂园这些公司是强执行驱动的组织文化，要求执行力高、管理高度集中。

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

热点云电脑版下载这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

真正好的产品是制定了产品的战略之后再去一步步实施，微信其实在很多年前就已经有了自己的战略，所以才能做到克制；如果没有定战略，没有理解对未来前景产业的情况下，产品就很难做到克制。

2.与员工保持充分的双向沟通，让成员感受到“这个结果的好坏，不是用来衡量人，而是衡量我们里程碑的进展。”热点云电脑版下载

2017年阿里提出了五新战略，也就是新金融，新制造、新零售、新技术、新能源；阿里的管理，也从树状模式变成了网状模式，组织架构开始了大的调整。

第一个是产业维度，已经有很多嘉宾提到产品经理要研究产业这块的东西，我就不重复强调了。

那么什么是产品思维呢？

今天我会从下面三个点展开分享：

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

2.与员工保持充分的双向沟通，让成员感受到“这个结果的好坏，不是用来衡量人，而是衡量我们里程碑的进展。”

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所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。

生活服务行业的交易闭环是有一部分线上，一部分线下，最后再回到完成交易支付的闭环；在产品层面上，这种交易闭环的打造，这种充满克制的升级背后其实是由商业模式的升级来决定的。

所以结合以上。我们可以试试这样管理执行目标：

拿某直播app 作为例子，与留存的相关的行为可以分为：登录行为、观看行为、弹幕行为、付费行为，然后在每一个大的行为分类进行小的指标的刻画。

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

从我们早晨起来坐地铁上班、出示健康码、看新闻、上班开会、使用在线文档工作、自媒体发布文章、线上经营用户，直到下班打游戏、发朋友圈等等；这时候微信几乎嵌入了所有的场景，他已经不仅仅是通信工具或者社交平台，而是其实演变成了移动商业枢纽，在每个产业里都占有了一席之地。

例子中的A更具有产品思维，两个人都是在针对于要做一款新的APP思考问题：A思考的角度更多的是怎么做，B思考的角度更多的是怎么交付；A想的是过程，B想的是结果。

热点云电脑版下载在讨论战略的时候，我们会发现如果你做对了，你未必一定会成功；但是如果这些事情做错了，你一定会失败。

其实组织研究的是管理，你去学习管理学就能大概了解组织的类型，等你把管理都研究透之后，你就知道组织的诞生是为了战略，为了商业性目的而服务的。

所以很多时候愿景，才是团队的真正核心竞争力。

而这个过程中，作为员工是被动接受一个指标，同时这个指标竟然还直接变成了评价个人工作的态度、能力的一个标准，最终还和自己的收入挂钩，请问谁会发自内心的对这个数字有好感呢？

你可以想象一下，假如倒退100年，在整个产业都还不具备能力的时候，我们是没有足够的外部环境和条件来满足用户需求的。

愿景是团队的原动力，是团队要走的方向，而如何带领团队一步一步实现这个愿景，就是作为Leader的能力了。

有了愿景，是否就足够支持团队有效的发展？当然是不够的。

2020年7月18日—19日，人人都是产品经理举办的【2020深圳产品经理大会】完美落幕；前大众点评商家平台总经理周飞老师，他为我们带来《思维升级 – 产品Leader的进阶之路》。热点云电脑版下载

所谓“画饼”：是说的人希望听的人信，而自己未必相信。

持续反馈的工具

术是指在明确目标以后，完成一件事情会利用到的方法和工具；

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

今天我会从下面三个点展开分享：

最后感谢大家阅读这篇文章！

产品思维是产品人最重要的能力，你的产品思维+经验就是你的价值所在。

战略是在具体的时间点上，会考虑到当前产业的格局，怎么解决用户的需求，以及根据企业个体的目标来制定出产品价值。

从我们早晨起来坐地铁上班、出示健康码、看新闻、上班开会、使用在线文档工作、自媒体发布文章、线上经营用户，直到下班打游戏、发朋友圈等等；这时候微信几乎嵌入了所有的场景，他已经不仅仅是通信工具或者社交平台，而是其实演变成了移动商业枢纽，在每个产业里都占有了一席之地。

产品路线图

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

所以，过去的KPI绩效管理里中，员工一听到就苦不堪言。通常一通KPI绩效管理的发展下来，最后往往成了员工和上层在对一个个数字中做斗智斗勇。热点云电脑版下载