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生活圈电脑版下载所以，过去的KPI绩效管理里中，员工一听到就苦不堪言。通常一通KPI绩效管理的发展下来，最后往往成了员工和上层在对一个个数字中做斗智斗勇。

想研究的话，可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略，公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标，然后再看应该怎么沟通；在不合理的组织架构里头，不管你怎么使劲做也做不出来好产品。

百度百科对思维能力是这样定义的：

当我们已经判断了XX 行为就是留存的原因，比如你一周刷抖音的时间是你下一周是否会留存的原因，那么接下来就是去发现到底刷抖音多长时间是留存的magic number。

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：

举个例子：如果我是金融，电商或者社交行业的产品经理，我可能有不同的产品制作的方法和工具，这是术的层面；那道的层面可能会上升到即使我切换了领域和行业，规律性的东西以及思考方法还是可以通用的，知道自己该去学什么、该掌握哪些知识和技能。

生活圈电脑版下载你想要一个好的结果，在目标以外，你需要更多的关注、反馈、改进、解决障碍，而不是“守株待兔”。

不同的产品也会影响到现金流，比如滴滴打车、P2P业务、微信广告业务，这三个案例各自产生的现金流都是不一样的，这属于我们的战略层面范畴。

他又把B类公司又分成两类：

大家可以参考一下下图有关人工智能行业的比较大的分类方法。生活圈电脑版下载

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

接触过个别CEO说：目标嘛，其实就是给团队画饼，你这饼画好了，团队就留住。

而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

同样的，作为一个Leader，你是只想带着团队默默混着不出错，还是想一起“折腾”一下世界？

所以结合以上。我们可以试试这样管理执行目标：

产品价值不是很抽象的东西，而是很具体的内容，你能够用什么方法解决到什么程度和当前时间点有强烈的关系。

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尤其但团队超过10人，作为团队Leader在做目标管理是要特别主要做好授权，这是因为个人精力是有限的，如果希望更好的专注于带领团队实现目标，团队授权是必须要开始注意的一点。

所以，目标管理的第一点是：作为管理者，提出的目标首先是自己要坚信这是准确的方向，并且视其为动力。

其实组织研究的是管理，你去学习管理学就能大概了解组织的类型，等你把管理都研究透之后，你就知道组织的诞生是为了战略，为了商业性目的而服务的。

拿某直播app 作为例子，与留存的相关的行为可以分为：登录行为、观看行为、弹幕行为、付费行为，然后在每一个大的行为分类进行小的指标的刻画。

我们的分析目标: 影响留存的相关的关键行为有哪些？这些行为和留存哪一个相关性是最大的？这些关键行为和留存是否存在因果关系？

而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

这是有关生活服务领域的产业分析方法，那关于你所从事的领域，你也可以进一步去思考，目前所在的产业里，你有没有自己的分类方法。

生活圈电脑版下载如上图，当时美团的联合创始人王慧文，把互联网行业分成了几类：

例如：2020年10月30日之前，优化11款产品性能，确保产品奔溃率低于0.01%。

如果你是阿里的产品经理，你需要知道公司战略是什么？现在在哪个节点上？你的上下游都在干什么？

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

可作为管理者，又不可能不监控执行结果，那到底该如何做呢？

而为什么要做产品目标管理，是因为人们真正内心追求价值的驱动力远大于金钱，在目标驱动下的团队，将在无形中建立起这支团队的使命感，一支拥有使命感的团队本身就是我们产品管理者的价值所在。

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马丁·路德·金 的“梦想”，如果只是他一个人的梦想，那一定产生不了什么火花。

第一个是产业维度，已经有很多嘉宾提到产品经理要研究产业这块的东西，我就不重复强调了。

然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系，比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的，我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因，可能真正原因是他的颜值。

道是我去做这件事情背后规律性的道理，相对来说能解决更多的问题。

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

2017年阿里提出了五新战略，也就是新金融，新制造、新零售、新技术、新能源；阿里的管理，也从树状模式变成了网状模式，组织架构开始了大的调整。

第一是政治经济和法律法规，你需要去了解一些信息，很多产品经理会觉得这只是法务部或者CEO应该关心的事情，但产品决策本身就是PK的过程，如果你只听只接收却不输出，这样的公司做出的产品决策可能会有问题。

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

产品路线图

对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。

2.与员工保持充分的双向沟通，让成员感受到“这个结果的好坏，不是用来衡量人，而是衡量我们里程碑的进展。”

我今天的主题是“产品leader的进阶之路”，是关于产品经理在动态成长过程中，怎么突破自己个人能力的天花板。

B：可以，分几期完成，要求多久上线？生活圈电脑版下载