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同步学电脑版下载买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

面对以上问题，其实核心就是一个：愿景不限于客观条件。

其实组织研究的是管理，你去学习管理学就能大概了解组织的类型，等你把管理都研究透之后，你就知道组织的诞生是为了战略，为了商业性目的而服务的。

2020年7月18日—19日，人人都是产品经理举办的【2020深圳产品经理大会】完美落幕；前大众点评商家平台总经理周飞老师，他为我们带来《思维升级 – 产品Leader的进阶之路》。

我还是反复强调要克制，克制！

2020产品经理大会全国巡回现已开启，杭州、广州、上海、北京四城同步预售，与一线产品操盘手们一起，聚焦于探索产品经理与技术、体验、创意、产业、B端的连接，发现更多产品经理的新可能！

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最后感谢大家阅读这篇文章！

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

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你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

当你在做决策时或者想说服CEO时，你可以说：我有独立的价值判断是这样的，根据公司的战略，根据我们对外部环境，内部环境以及组织当前现状的分析；根据我站在不同的角度，比如员工、老板、用户，等不同的角色上，大家对这件事情的看法；我最后发现是这样的结论，所以我们现在应该做怎样的决策。

装修过程中，很像产品的开发过程，很多项目管理的风险管理知识，比如如何定期介入开发过程，发现问题预防项目延期或货不对板等风险。

你仔细看的话，你会发现表面看上去是没有变，但实际上很多细节都在变，这是由商业模式决定的，所以在平台负责业务时要从战略的角度去思考。

（2）目标，不是一个人的事

产品价值是企业战略的核心要素，不仅受外部产业、用户变迁、企业目标的影响，也会进一步决定品牌定位，组织文化和现金流。

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，用专业的知识从专业的角度思考，不但能锻炼思考的能力还能学到别人产品的优点积累设计经验。

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我们经常要思考三个问题：

装修过程中，和项目开发过程极其相似，及时做好风险管理显得特别重要。

2. 组织与文化

所以结合以上。我们可以试试这样管理执行目标：

术和道之间的关系是什么？

对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

一类是基于LBS：像美团、滴滴、Airbnb、WeWork等公司。

2. 组织与文化

同步学电脑版下载愿景，里程碑，二者从时间角度都是跨度相对较大的一个目标，在实际产品/团队的日常管理中，通常我们还需要将目标落地，需要指标来衡量每一个结果是否达成，而这时候管理喜爱，员工痛恨的词：“KPI”就出来了。

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

还可以换一个角度来理解，产品最关键的工作就是解决问题（把这里的问题笼统化，做好一个产品也是在解决问题），其中准确的发现问题是前提，综合的分析问题是保障，做出正确的决策是本质要求。

这个magic number 非常神奇，就是比如你一周刷抖音288分钟，你下周留存的概率会大大增加，这个”一周* 刷 * 288分钟” 就是互联网中最经典的magic number。抓住了magic number，也就抓住了一个产品的留存灵魂。

从上面的分析也能看出来产品方向的思考需要从多个维度去审视。

这是有关生活服务领域的产业分析方法，那关于你所从事的领域，你也可以进一步去思考，目前所在的产业里，你有没有自己的分类方法。

在初创/小型团队中，我们可以按照这三点去检查我们的里程碑是否健康，大多情况下，团队能力评估上容易出现问题，所以需要特别注意的是可行性。

在讨论战略的时候，我们会发现如果你做对了，你未必一定会成功；但是如果这些事情做错了，你一定会失败。同步学电脑版下载

一类是基于LBS：像美团、滴滴、Airbnb、WeWork等公司。

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主要结论：

你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

每年我们都会看到小米在调整组织架构，阿里巴巴在调整组织架构，他们是怎么调整的呢？其中对产业的理解是很大的要素之一。

可作为管理者，又不可能不监控执行结果，那到底该如何做呢？

我们经常要思考三个问题：

不管在做多小的事情，哪怕是仅仅是一个小功能的迭代都会习惯性的思考或者敏感的感知到这件事与全局的关系，这就是产品思维。

不同的产品也会影响到现金流，比如滴滴打车、P2P业务、微信广告业务，这三个案例各自产生的现金流都是不一样的，这属于我们的战略层面范畴。

面对以上问题，其实核心就是一个：愿景不限于客观条件。

虽然说人人都是产品经理，但不是人人都有产品思维。产品思维在日常生活中体现呢？它能给我们的生活带来哪些改变？本文作者以自己买房装修的经历，介绍产品思维在其中是怎么运用的，希望对你有所启发。

我又根据自己这些年在做生活服务行业的经验，继续把它拆解，把其中B2的LBS再细分为到店和非到店服务，并进一步思考非到店服务，是不是还可以再分？同步学电脑版下载