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                所以,在构建任何一个目标时,它都不能是简单的数字,如果有数字,那背后一定要关联着一定意义。

                ?对于产品来说,数据是很重要的。有了数据才能发现问题、提升留存、留住客户。那么,我们如何才能借助数据达成以上的目标呢?本文作者就为我们介绍了如何用数据赋能产品,以及通过数据去帮助产品发现留存的关键行为。

                作为产品负责人应该有自己的想法,他要抛出自己的分析,不能只完全依赖老板的决策。

                第二个是商业模式和盈利模式。

                产品思维没办法分开的说,它是一个体系,更多的代表的是一种全局思考的习惯;分的话只能分方面:背景、战略、用户、产品、运营、资源、竞争(市场)。

                掌证宝电脑版下载之所以能够推动一场革命,是因为这个梦想也是其他无数人的梦想。

                装修过程中,很像产品的开发过程,很多项目管理的风险管理知识,比如如何定期介入开发过程,发现问题预防项目延期或货不对板等风险。

                类似的,我们的这些关键行为也不一定是决定留存的原因,可能只是具有相关性。所以我们就要去推断 a 是b 的原因,利用的方法是granger test因果检验的方法。

                微信读书截图掌证宝电脑版下载

                产品价值不是很抽象的东西,而是很具体的内容,你能够用什么方法解决到什么程度和当前时间点有强烈的关系。

                需求分析中的需求调研和可行性研究,经过调研和研究通过后,正式立项开始做前期准备和规划,就利用到技能树中的项目规划。做分析的时候,也结合一点结构化思维,所以做了一个思考框架:

                道是我去做这件事情背后规律性的道理,相对来说能解决更多的问题。

                如上图,当时美团的联合创始人王慧文,把互联网行业分成了几类:

                一支团队的士气、战斗力与这支团队的使命感密切相关。

                其实还可以再细分,既然不在门店,那大家容易理解的就是到家嘛,比如外卖。

                在具体做产品设计或者产品运营中,术的东西,都是作为产品Owner的基础,是必须具备的;我们不能只知道规律性的东西,而更需要真正地去落地把事情做好。

                微信读书截图

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                判断分析时需要考虑两个点:多维度、多角度。

                小L:开关打开和关闭可以通过开关控件的UI反馈,所以开启前后说明文案没有差别也不会让用户不理解。

                大企业的组织流程非常成熟,但他的组织架构很难支持创新,所以也有很大的局限性,往往导致很难做出一些新产品,这也给了创业公司一些机会。

                实际状态有所延迟时应显示处理状态基于这个关键点,我们走查了一些APP发现有这样的共性:直观感受到操作后立即生效的效果,一般不会再设计额外反馈。

                留存相关最大的四大因素:

                反馈:在系统与环境相互作用过程中,系统的输出成为输入的部分,反过来作用于系统本身,从而影响系统的输出。

                SMART原则:

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                B:可以,分几期完成,要求多久上线?

                买房成交当时有个小插曲,使用了各项技能包,缩短了整个流程的时间,首先运营了数据分析中的指标拆解,分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月,所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修,可以大大缩短整个流程的时间,节省出来的时间,就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服,交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

                基于以上分析,我们发现开关控件是否需要额外反馈的问题,本质其实是需要先思考是否能让用户感受到立即生效。如果不能,则设计应该提供反馈以帮助用户理解开关控制代表的含义及其所处的状态说明。

                1. 产业

                以此为标准,我们的设计案例中,开关说明缺失了所处状态的含义说明(开启前后说明无变化)。

                马丁·路德·金的《我有一个梦想》,这个故事大家一定都听过。翻开历史,我们可以看到一切伟大进程的起点,必然有一个伟大的愿景。

                在跑了五六年之后,马云就提出了大淘宝战略,大淘宝战略之后,阿里的组织架构就开始了一年一变的高频率调整。掌证宝电脑版下载

                装修过程中,很像产品的开发过程,很多项目管理的风险管理知识,比如如何定期介入开发过程,发现问题预防项目延期或货不对板等风险。

                (2)目标,不是一个人的事

                ——S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;

                SMART原则:

                但是这样描述好像听起来没有一点产品人的感觉,跟嘴里日常云云用户、数据、迭代、逻辑……的“高大上”产品经理形象没有挂上半毛钱关系,说白了就是不够形象。

                举个有关商业模式变化的例子:在2010年前,大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台;2010年后,大众点评就开始切入了团购市场,那时候千团大战其实已经打得差不多了,大众点评就从信息平台转成了双平台,也就是信息平台加交易平台;我们看到58同城也是个信息平台,也一直在努力向交易平台转,但用了很多年的时间。

                然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系,比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的,我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因,可能真正原因是他的颜值。

                术是指在明确目标以后,完成一件事情会利用到的方法和工具;

                想研究的话,可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略,公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标,然后再看应该怎么沟通;在不合理的组织架构里头,不管你怎么使劲做也做不出来好产品。

                同样的,如果在企业、团队管理中,如果你的目标只是你自己的,那么对团队来说基本是零作用。

                愿景能够在解决我们为何努力,朝什么方向努力,如何去做正确的事,不该去做什么的问题。

                当你在做决策时或者想说服CEO时,你可以说:我有独立的价值判断是这样的,根据公司的战略,根据我们对外部环境,内部环境以及组织当前现状的分析;根据我站在不同的角度,比如员工、老板、用户,等不同的角色上,大家对这件事情的看法;我最后发现是这样的结论,所以我们现在应该做怎样的决策。

                我有三次创业经历,20多年从业经验,其中15年是在互联网行业,主要专注于生活服务领域,特别是平台类产品,这期间也做过SaaS和硬件产品。掌证宝电脑版下载

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