沃门户电脑版下载

沃门户电脑版下载我归纳总结了下面这张图，这张图也是我今天分享的核心。

到了2012年，短短一年时间后，微信升级到了4.0版本，增加了朋友圈、分享新闻和音乐、表情符号、视频聊天，腾讯新闻等功能；这时候微信的图谱已经不只是通讯工具，而是社交平台了。

老西听到过“即便不要工资，我也愿意跟着他干”，也见过因为一次打车报销而骂骂咧咧几天后离职的。

想研究的话，可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略，公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标，然后再看应该怎么沟通；在不合理的组织架构里头，不管你怎么使劲做也做不出来好产品。

如何打造一支充满使命感的团队呢？

沃门户电脑版下载原本在那些产业当中的人都会感觉到威胁，因为不管哪个赛道，只要微信一脚踩进去，那赛道上整个产业的格局都变了，所以产业的变化其实对产品的影响非常大。

再考虑到用户思维、逻辑思维是产品经理最具代表性的思维，我认为对产品思维最好的描述应该是这样的：以用户和逻辑思维为代表的，从专业的角度发现、分析并解决产品问题的思考方式和思考能力；方式代表广度，能力代表深度。

组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

那么如何去构建一个有意义，有原动力的愿景呢？首先我们看看一些伟大企业的例子。沃门户电脑版下载

第一个是产业维度，已经有很多嘉宾提到产品经理要研究产业这块的东西，我就不重复强调了。

如果你是产品负责人，你需要从这些维度去提升自己的思维能力和知识体系，才能够进一步帮助自己在产品规划过程中做出决策、突破个人的天花板。

A：我们为什么要开发这款APP？跟我们公司目前的方向吻合吗？我们有多少资源可以用来支撑开发？我们的竞争对手的情况是什么样的？现在有什么成功的案例可以参考吗？

如果不管这些就直接去做产品，很快就会发现有问题，这是在产品规划、产品决策这块非常重要的组织要素。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

知识点：结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。

一支团队的士气、战斗力与这支团队的使命感密切相关。

那么如何去构建一个有意义，有原动力的愿景呢？首先我们看看一些伟大企业的例子。

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根据用户的喜欢选择统一的UI，全屋的主色调两种：白色+橡木色，这是我后来非常喜欢的，小小的屋子看起来简洁明亮，又不会偏暖也不会偏冷。整体的布局和家具的选择也有些交互设计的味道，根据平时高频出现的地方设置相应的开关插座，面积小，则合理利用立体空间做存储，比如购买上下铺，带存储的座椅等。

买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

比如刷抖音的次数跟留存的相关系数是 0.6，刷抖音的时长和留存的相关系数是0.8，就可以说明刷抖音的时间。

还可以换一个角度来理解，产品最关键的工作就是解决问题（把这里的问题笼统化，做好一个产品也是在解决问题），其中准确的发现问题是前提，综合的分析问题是保障，做出正确的决策是本质要求。

但大家既可以把这个作为将来努力发展的方向，也可以通过不断努力训练和学习来实现这个目标。

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

沃门户电脑版下载你仔细看的话，你会发现表面看上去是没有变，但实际上很多细节都在变，这是由商业模式决定的，所以在平台负责业务时要从战略的角度去思考。

很有趣的一件事，通过一段时间的接触，发现装修公司的业务有很强的特点：获客难、客单价高、低频率、周期长、强对接等。

这时命题不再像之前那么清晰，面对的不确定性越来越大，很多产品经理不知道自己的想法到底哪里出了问题，直到作为产品负责人被换掉，他还不清楚自己的瓶颈在哪里。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

每个人在成长的过程中，都需要有一些指导和方向。

道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。

如果你是负责某产品线的owner，那么需要从行业分析、需求分析、产品设计、产品交付这些方面来掌握和运用产品相关方法论，如果想掌握细分领域里所需要的全部技能至少需要深耕3-5年的时间。沃门户电脑版下载

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

大家可以参考一下下图有关人工智能行业的比较大的分类方法。

1）开关状态切换是否需要额外的反馈设计？

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

举个例子：前几年很多人在做生鲜、水果、蔬菜、社区电商，当时大家追求的是去中间化，省掉中间很多环节，甚至是产地直采的模式。他们认为自己在颠覆传统批发商、传统渠道，但是很多人最后都没跑通这条路——因为中间商其实在帮忙解决仓库物流资金问题。如果把他们干掉了，就需要自己做，最后会发现自己跟中间商做的是一件事情，而且做得还没有中间商好，因为别人已经做了20年。

其中常用的几个工具，如图：

（2）目标，不是一个人的事

产品价值一方面满足用户的需求，另一方面还受到产业和企业目标的影响。

关于构建里程碑，其最核心的一个字就是“拆”，这点对于产品Leader来说，其实相对友好很多。作为产品本身就需要擅长拆解一个个需求，把需求变成一个个功能形成版本，最终解决用户的需求。这个过程其实和我们说的拆解里程碑是非常相似的。

我总结了一下，这种瓶颈其实是跟思维和知识体系有关：思维指的是看待问题，思考问题的角度方向，是需要去训练的；知识体系是需要去学习的——了解的越多，你的知识结构才能从树形结构变成网型结构，进一步帮助你做出决策。

1）开关状态切换是否需要额外的反馈设计？

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

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