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微锁屏电脑版下载所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

主要结论：

按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

微锁屏电脑版下载愿景是团队的原动力，是团队要走的方向，而如何带领团队一步一步实现这个愿景，就是作为Leader的能力了。

这样的产品决策人是思维体系相对完善、能够做出正确决策的产品人，能达到这个水平的人目前还比较少。

从我们早晨起来坐地铁上班、出示健康码、看新闻、上班开会、使用在线文档工作、自媒体发布文章、线上经营用户，直到下班打游戏、发朋友圈等等；这时候微信几乎嵌入了所有的场景，他已经不仅仅是通信工具或者社交平台，而是其实演变成了移动商业枢纽，在每个产业里都占有了一席之地。微锁屏电脑版下载

思维指的是人们遇到问题时思考问题的方式，是从遇到问题到产生解决方案中间的思考过程。

第一维度是品牌定位，品牌是占领用户的心智、让用户记住我，所以产品价值清晰的话，能直接帮助你找到品牌的定位。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系，比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的，我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因，可能真正原因是他的颜值。

整理思考点的前提，是没有写出来的，就是需求分析，针对用户对象就是我自己和老婆，以下是分析出来的：

说起来有些中二，关于团队管理方面。我问过Leader们最多的一个问题是：你对这个团队的梦想是什么？

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而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

我又根据自己这些年在做生活服务行业的经验，继续把它拆解，把其中B2的LBS再细分为到店和非到店服务，并进一步思考非到店服务，是不是还可以再分？

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

而为了准确的发现问题、为了有效的分析问题、为了能做出正确的决策所使用的一切方法：以用户为中心思考、以数据作为依据判断、采用MVP快速迭代的办法快速验证需求调整方向、分析竞品寻找突破点以确保产品的竞争力、思考商业模式保障产品的盈利等等就是产品思维。

第二个是商业模式和盈利模式。

如果产品决策都清楚了，大家在日常工作中依然会遇到产品半年都上不了线或者几个月都做不了决策的情况，那是因为产品决策也受到组织决策机制的影响。

微锁屏电脑版下载如何打造一支充满使命感的团队呢？

而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

3. 商业

总的来说，目标管理的四步是：构建愿景→构建里程碑→执行目标→持续反馈

vivo手机深色模式和WiFi设置页

你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。微锁屏电脑版下载

各大企业愿景案例

第三个是财务和税务；关于这两点我直接列举几个案例说明一下：

如果不管这些就直接去做产品，很快就会发现有问题，这是在产品规划、产品决策这块非常重要的组织要素。

举个例子：如果我是金融，电商或者社交行业的产品经理，我可能有不同的产品制作的方法和工具，这是术的层面；那道的层面可能会上升到即使我切换了领域和行业，规律性的东西以及思考方法还是可以通用的，知道自己该去学什么、该掌握哪些知识和技能。

简化的来说：愿景是为什么做，里程碑是怎么做，执行目标是做什么，持续反馈是做的如何。

如何打造一支充满使命感的团队呢？

1. 产业

而为什么要做产品目标管理，是因为人们真正内心追求价值的驱动力远大于金钱，在目标驱动下的团队，将在无形中建立起这支团队的使命感，一支拥有使命感的团队本身就是我们产品管理者的价值所在。

术和道之间的关系是什么？

这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

愿景不是简单的几个数字，例如将企业做到1万人以上，实现多少盈利等，为什么呢？

路径就是产品规划，是围绕产品价值的路径设计——我不是一天就把事情做完了，我是有步骤的。

判断用户是否可以感受到操作后立即生效的效果；判断开关文本是否足够简单清晰且无歧义的描述开关控制的含义及状态。

所以很多时候愿景，才是团队的真正核心竞争力。微锁屏电脑版下载