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微进销电脑版下载每年我们都会看到小米在调整组织架构，阿里巴巴在调整组织架构，他们是怎么调整的呢？其中对产业的理解是很大的要素之一。

养成从产品专业的角度思考问题的习惯，先建立起自己产品思维的广度。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

如果你是负责某产品线的owner，那么需要从行业分析、需求分析、产品设计、产品交付这些方面来掌握和运用产品相关方法论，如果想掌握细分领域里所需要的全部技能至少需要深耕3-5年的时间。

微进销电脑版下载我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

注：全文中有运用到技能树的内容，都会加粗高亮，方便对号入座。

产品思维没办法分开的说，它是一个体系，更多的代表的是一种全局思考的习惯；分的话只能分方面：背景、战略、用户、产品、运营、资源、竞争（市场）。微进销电脑版下载

接下来我以微信举例，来说明产业变化与产品之间的关系。往回看我们会发现微信的历史就是不断地切入新产业的历史。

（1）目标，不是画饼

所以，今天老西来聊聊，作为产品Leader，如何掌握目标管理法，去打造一支使命感的团队。

微信&QQ音乐截图

接下来，就结合产品经理必备技能树来分析如何开展这些工作。

产品思维中的表现层、框架层、结构层、应用层、战略层的知识点都在装修过程中处处体现着。

我希望大家能够从今天的分享中获得一些对个人有启发或者有价值的东西，能够给你未来的学习和成长之路提供一些借鉴，也希望大家对未来充满信心。

产品思维没办法分开的说，它是一个体系，更多的代表的是一种全局思考的习惯；分的话只能分方面：背景、战略、用户、产品、运营、资源、竞争（市场）。

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以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

A接下来的工作一定是：着手研究行业背景、挖掘用户需求和痛点、研究竞品思考如何建立竞争优势、思考盈利模式、马上联系运营设计研发开会制定一系列开发方案；

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

今天我会从下面三个点展开分享：

微进销电脑版下载你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

他又把B类公司又分成两类：

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

多读书、多与专业的人交流，能够学到很多宝贵的经验和知识，等到积累到一定程度你的思维质量一定会有质的变化。

人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

虽然说人人都是产品经理，但不是人人都有产品思维。产品思维在日常生活中体现呢？它能给我们的生活带来哪些改变？本文作者以自己买房装修的经历，介绍产品思维在其中是怎么运用的，希望对你有所启发。

B接下来的工作一定是：跟老板确认上线时间、规划每期的完成目标、制定严密的工作汇报制度保证工作进度持续前进、跟老板争取开发资源确保开发顺利……

反馈：在系统与环境相互作用过程中，系统的输出成为输入的部分，反过来作用于系统本身，从而影响系统的输出。微进销电脑版下载

产品思维的不同体现在思考问题的方式不同，培养产品思维就需要从专业的角度多思考问题：用户、迭代、数据、竞品、盈利等。

拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

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我有三次创业经历，20多年从业经验，其中15年是在互联网行业，主要专注于生活服务领域，特别是平台类产品，这期间也做过SaaS和硬件产品。

最后会发现：自己擅长的不是管仓库，而是写网页。

类似的，我们的这些关键行为也不一定是决定留存的原因，可能只是具有相关性。所以我们就要去推断 a 是b 的原因，利用的方法是granger test因果检验的方法。

通常管理的KPI使用方式是，企业定一个数字，管理在根据这个数字直接分配到每个人身上，再将KPI与员工的绩效挂钩。

很多人其实不太关注这个点，我希望大家如果去企业负责产品线的话，可以第一时间研究下组织结构本身是不是合理或者有短板。

程序员还可以做一些自动化办公的工具，那产品经理到底能做什么呢？在日常生活中有什么专业技能体现吗？

然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系，比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的，我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因，可能真正原因是他的颜值。

养成从产品专业的角度思考问题的习惯，先建立起自己产品思维的广度。

不同的产品也会影响到现金流，比如滴滴打车、P2P业务、微信广告业务，这三个案例各自产生的现金流都是不一样的，这属于我们的战略层面范畴。

为什么有的团队总是士气高涨，即便条件艰苦，总能在中创造价值。而有的团队条件优越，却总在细微处与管理者纠结。

他又把B类公司又分成两类：微进销电脑版下载