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同城游电脑版下载同样的，作为一个Leader，你是只想带着团队默默混着不出错，还是想一起“折腾”一下世界？

2）开关状态切换的反馈方式如何设计？

如果没有这点学习意愿或者学不会，那可能都不适合做产品经理。当然，做乔布斯类的老板除外，但是乔布斯也说过人人都应该学习一门编程语言。

一定要记住：以终为始，日进一步，是很重要的。

各大企业愿景案例

这个magic number 非常神奇，就是比如你一周刷抖音288分钟，你下周留存的概率会大大增加，这个”一周* 刷 * 288分钟” 就是互联网中最经典的magic number。抓住了magic number，也就抓住了一个产品的留存灵魂。

同城游电脑版下载拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

思维指的是人们遇到问题时思考问题的方式，是从遇到问题到产生解决方案中间的思考过程。

我归纳总结了下面这张图，这张图也是我今天分享的核心。

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。同城游电脑版下载

而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

生活服务行业的交易闭环是有一部分线上，一部分线下，最后再回到完成交易支付的闭环；在产品层面上，这种交易闭环的打造，这种充满克制的升级背后其实是由商业模式的升级来决定的。

互联网的变化日新月异，但是所有的线上产品都是线下生活的延伸，带着好奇心生活不仅能培养洞察需求洞察行业的敏感性，还能让你的生活充满乐趣。

进阶提问：产品也要考虑运营，那么产品思维和运营思维有什么不同呢？你能说清楚产品思维、运营思维、技术思维、项目思维的区别吗？

所以，今天老西来聊聊，作为产品Leader，如何掌握目标管理法，去打造一支使命感的团队。

装修和软件项目实施过程中一样，进度超期、经费超预算、需求变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标。但是懂得将装修的角色和场景带入到我们熟悉的软件项目管理中，我就可以很快将所学知识应用起来，确保装修进度和质量，达到我想要的预期效果。

例如：2020年10月30日之前，优化11款产品性能，确保产品奔溃率低于0.01%。

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。

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所以你在做一件事情时，需要很了解产业里每个角色具体都做些什么，他是靠什么赚钱。如果你不清楚就想着要颠覆，如果他不做了，那接下来他的事情都要你来做。

而这个过程中，作为员工是被动接受一个指标，同时这个指标竟然还直接变成了评价个人工作的态度、能力的一个标准，最终还和自己的收入挂钩，请问谁会发自内心的对这个数字有好感呢？

产品思维的不同体现在思考问题的方式不同，培养产品思维就需要从专业的角度多思考问题：用户、迭代、数据、竞品、盈利等。

这种目标，事实上更多对合伙人团队、股东或许有激励作用。但对一般的团队成员，效果微乎其微。尤其是当这个目标成为了管理者在职业发展、在收入方面相关时，是有很大的反作用风险。

有些事情在腾讯能做下来，在你这里可能做不出来；或者反过来，同样事情在你这里能做出来，在腾讯就做不出来——这是由组织结构决定的。

A接下来的工作一定是：着手研究行业背景、挖掘用户需求和痛点、研究竞品思考如何建立竞争优势、思考盈利模式、马上联系运营设计研发开会制定一系列开发方案；

产品思维的不同体现在思考问题的方式不同，培养产品思维就需要从专业的角度多思考问题：用户、迭代、数据、竞品、盈利等。

我们经常说人人都是产品经理，很多人疑惑产品经理到底是做什么的，有什么技能，做IT的居然不会修电脑？

同城游电脑版下载从产业的角度来看，当时微信是在跟所有的通讯工具PK；微信的第一个版本是通过QQ导入用户，定位的是孰人之间的社交，紧接着又开发了陌生人社交，增加了摇一摇、附近的人、漂流瓶这些功能。

这些词确实是从产品经理口中出现频率最高的词，他们都是产品思维独特性的一种表现，但是这些词仍旧没有办法定义产品思维。

从我们早晨起来坐地铁上班、出示健康码、看新闻、上班开会、使用在线文档工作、自媒体发布文章、线上经营用户，直到下班打游戏、发朋友圈等等；这时候微信几乎嵌入了所有的场景，他已经不仅仅是通信工具或者社交平台，而是其实演变成了移动商业枢纽，在每个产业里都占有了一席之地。

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。

反馈：在系统与环境相互作用过程中，系统的输出成为输入的部分，反过来作用于系统本身，从而影响系统的输出。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

程序员还可以做一些自动化办公的工具，那产品经理到底能做什么呢？在日常生活中有什么专业技能体现吗？

这种克制是跟野心成正比的，只有庞大的野心在脑子里，才能一步步克制地把产品演变过去。

总结下来优秀的愿景通常具有以下三个特点：同城游电脑版下载

（3）目标，不是简单的数字

第三个是财务和税务；关于这两点我直接列举几个案例说明一下：

组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

但是这样描述好像听起来没有一点产品人的感觉，跟嘴里日常云云用户、数据、迭代、逻辑……的“高大上”产品经理形象没有挂上半毛钱关系，说白了就是不够形象。

产品经理要学习的术，主要包含下图的过程，列出部分作为示例给大家参考。

总结开关设计的两个思考：

当我们遇到战略分歧、重大优先级分歧、什么该做什么不该做的矛盾时，因为有了愿景的统一，便可以解决这些问题。

同时，愿景要足够宏大，如果太容易实现，那么团队所显示出的格局便太小了。成员们的自豪感就会非常低，甚至不愿意对人说出这个愿景。

术是指在明确目标以后，完成一件事情会利用到的方法和工具；

除此之外，团队Leader可以通过一些提问的方式，来帮助我们和团队真正统一愿景，可以尝试把团队找来坐下，一起回答以下问题：

人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。

两个经济变量X、Y之间的格兰杰因果关系定义为：若在包含了变量X、Y的过去信息的条件下，对变量Y的预测效果要优于只单独由Y的过去信息对Y进行的预测效果；即变量X有助于解释变量Y的将来变化，则认为变量X是引致变量Y的格兰杰原因。

你可以抽象出来做产品其实是要考虑外部的环境，产业就是外部环境。同城游电脑版下载