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天翼决电脑版下载产品价值不是很抽象的东西，而是很具体的内容，你能够用什么方法解决到什么程度和当前时间点有强烈的关系。

在进行户型改造和风格选择的时候，我运用了产品设计中的一些小知识，比如原型设计、交互设计、UI风格。

接触过个别CEO说：目标嘛，其实就是给团队画饼，你这饼画好了，团队就留住。

所以构建团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是给团队注入原动力的过程。

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

老西听到过“即便不要工资，我也愿意跟着他干”，也见过因为一次打车报销而骂骂咧咧几天后离职的。

天翼决电脑版下载?对于产品来说，数据是很重要的。有了数据才能发现问题、提升留存、留住客户。那么，我们如何才能借助数据达成以上的目标呢？本文作者就为我们介绍了如何用数据赋能产品，以及通过数据去帮助产品发现留存的关键行为。

根据用户的喜欢选择统一的UI，全屋的主色调两种：白色+橡木色，这是我后来非常喜欢的，小小的屋子看起来简洁明亮，又不会偏暖也不会偏冷。整体的布局和家具的选择也有些交互设计的味道，根据平时高频出现的地方设置相应的开关插座，面积小，则合理利用立体空间做存储，比如购买上下铺，带存储的座椅等。

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，用专业的知识从专业的角度思考，不但能锻炼思考的能力还能学到别人产品的优点积累设计经验。

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按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

尤其但团队超过10人，作为团队Leader在做目标管理是要特别主要做好授权，这是因为个人精力是有限的，如果希望更好的专注于带领团队实现目标，团队授权是必须要开始注意的一点。

需求分析中的需求调研和可行性研究，经过调研和研究通过后，正式立项开始做前期准备和规划，就利用到技能树中的项目规划。做分析的时候，也结合一点结构化思维，所以做了一个思考框架：

有了愿景，是否就足够支持团队有效的发展？当然是不够的。

对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

互联网思维中的一条就是用户至上，留住用户才有故事。那么我们怎么通过数据去帮助产品去发现留存的关键行为呢，去解决我们烦心的问题呢？

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愿景，里程碑，二者从时间角度都是跨度相对较大的一个目标，在实际产品/团队的日常管理中，通常我们还需要将目标落地，需要指标来衡量每一个结果是否达成，而这时候管理喜爱，员工痛恨的词：“KPI”就出来了。

举个例子：前几年很多人在做生鲜、水果、蔬菜、社区电商，当时大家追求的是去中间化，省掉中间很多环节，甚至是产地直采的模式。他们认为自己在颠覆传统批发商、传统渠道，但是很多人最后都没跑通这条路——因为中间商其实在帮忙解决仓库物流资金问题。如果把他们干掉了，就需要自己做，最后会发现自己跟中间商做的是一件事情，而且做得还没有中间商好，因为别人已经做了20年。

这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

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开关状态切换开关说明的无差别反馈

A：我们为什么要开发这款APP？跟我们公司目前的方向吻合吗？我们有多少资源可以用来支撑开发？我们的竞争对手的情况是什么样的？现在有什么成功的案例可以参考吗？

道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。

天翼决电脑版下载——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

微信读书截图

然而数据分析中的相关关系不一定是因果关系，比如很多人喜欢张杰跟他唱歌好听是相关的，我们不能说他唱歌好听是大家喜欢他的原因，可能真正原因是他的颜值。

所以，目标管理的第一点是：作为管理者，提出的目标首先是自己要坚信这是准确的方向，并且视其为动力。

所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。

产品价值不是很抽象的东西，而是很具体的内容，你能够用什么方法解决到什么程度和当前时间点有强烈的关系。

我们继续讲商业，作为产品出身的人，很难把所有的MBA的东西都学完，尽管如果你是有着MBA学历背景再回来做产品经理的话，可能会比其他人了解商业及其方法论，相对会更有优势一些。天翼决电脑版下载

装修过程中，和项目开发过程极其相似，及时做好风险管理显得特别重要。

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有了这个需求分析后，当时就快速决定了入手番禺区一套二手小两房，房子非常旧入住需要全部翻新，但是价格优势明显，地铁公交也非常方便。这个阶段非常快，只有一个月，现在回头想想，当时的痛点是有多痛啊。

你可以抽象出来做产品其实是要考虑外部的环境，产业就是外部环境。

这是有关生活服务领域的产业分析方法，那关于你所从事的领域，你也可以进一步去思考，目前所在的产业里，你有没有自己的分类方法。

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

1）开关状态切换是否需要额外的反馈设计？

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。

很多企业的产品负责人其实说不清谁是他的盟友：你真正的敌人不一定是你以为的那个敌人，你以为的那个敌人应该是你的盟友；如果判断错了，那你每天在做的那些竞品分析可能都是无效的。

原本在那些产业当中的人都会感觉到威胁，因为不管哪个赛道，只要微信一脚踩进去，那赛道上整个产业的格局都变了，所以产业的变化其实对产品的影响非常大。

想研究的话，可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略，公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标，然后再看应该怎么沟通；在不合理的组织架构里头，不管你怎么使劲做也做不出来好产品。

真正好的产品是制定了产品的战略之后再去一步步实施，微信其实在很多年前就已经有了自己的战略，所以才能做到克制；如果没有定战略，没有理解对未来前景产业的情况下，产品就很难做到克制。

当我们遇到战略分歧、重大优先级分歧、什么该做什么不该做的矛盾时，因为有了愿景的统一，便可以解决这些问题。天翼决电脑版下载