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意品奢电脑版下载术是指在明确目标以后，完成一件事情会利用到的方法和工具；

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

像“打造一个商业帝国”，“一年内扩大团队规模”，“完成几轮融资”等等这种就是比较典型的初创团队中CEO常说的目标。

举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。

产品经理要学习的术，主要包含下图的过程，列出部分作为示例给大家参考。

组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

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老西听到过“即便不要工资，我也愿意跟着他干”，也见过因为一次打车报销而骂骂咧咧几天后离职的。

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虽然说人人都是产品经理，但不是人人都有产品思维。产品思维在日常生活中体现呢？它能给我们的生活带来哪些改变？本文作者以自己买房装修的经历，介绍产品思维在其中是怎么运用的，希望对你有所启发。

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

第一是政治经济和法律法规，你需要去了解一些信息，很多产品经理会觉得这只是法务部或者CEO应该关心的事情，但产品决策本身就是PK的过程，如果你只听只接收却不输出，这样的公司做出的产品决策可能会有问题。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

因为需要关联愿景，同时又要直接执行，需可实际的看到结果，所以在优秀的里程碑需要具有三个属性：

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

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大家可能没感觉到微信的产品有这么大的变化，因为微信的产品还是非常克制的。

生产维度，这是一个产品和团队能力的里程碑，不是所有的产品和团队都是生来就是最好的状态，这是一个持续打磨迭代的过程，而有过程便是有里程碑的。

持续反馈的工具

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

如果不管这些就直接去做产品，很快就会发现有问题，这是在产品规划、产品决策这块非常重要的组织要素。

从产品来说，在生产维度的里程碑可以是一份产品路线图，把团队希望的产品最终实现的目标，按照研发进度及时间的迭代计划。如下图

意品奢电脑版下载面对以上问题，其实核心就是一个：愿景不限于客观条件。

买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

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首先，我们追踪的执行目标事实上是由里程碑拆分而来的，那么这个数字的关联性是优先需要保证所有人一致理解并认可的。

上一步已经提取完了所有跟留存相关的行为特征，这一步就要进行计算留存和这些特征的相关性。

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。意品奢电脑版下载

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

其实信息平台转向交易平台是非常难的事情，现在看到的大众点评上的商家列表页包含了市场上常见的模式，比如预约、优惠、排队、订座、外卖、买单、团购等，这些都是在努力打造交易闭环。

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

2. 组织与文化

不管在做多小的事情，哪怕是仅仅是一个小功能的迭代都会习惯性的思考或者敏感的感知到这件事与全局的关系，这就是产品思维。

从产业的角度来看，当时微信是在跟所有的通讯工具PK；微信的第一个版本是通过QQ导入用户，定位的是孰人之间的社交，紧接着又开发了陌生人社交，增加了摇一摇、附近的人、漂流瓶这些功能。

而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

类似的，我们的这些关键行为也不一定是决定留存的原因，可能只是具有相关性。所以我们就要去推断 a 是b 的原因，利用的方法是granger test因果检验的方法。

A：我们为什么要开发这款APP？跟我们公司目前的方向吻合吗？我们有多少资源可以用来支撑开发？我们的竞争对手的情况是什么样的？现在有什么成功的案例可以参考吗？

以上是构建目标过程中的前三步的框架，我相信读到这里各位也许有部分还只是理解了原理，但是有没有更直接的例子，告诉我怎么样才能写出一个准确的目标呢？

最开始做的事：

之所以能够推动一场革命，是因为这个梦想也是其他无数人的梦想。意品奢电脑版下载