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转机宝电脑版下载举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。

因此，如果没有一个友好即时的反馈时，将会给用户带来迷茫甚至不悦的感受。

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

在第一个策略里实际就包含了针对邀请人数设计阶梯的部分，只所以单拿出来是因为绝大多数转介绍做不到那么复杂，而是基于单一环节去设计邀请人数的奖励方案。最简单的就是给一个固定形式的奖励比如奖学金、优惠、积分、代币、课时、兑换券等等，然后加一句“多邀多得上不封顶”就齐活了。

转机宝电脑版下载知识点：结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

留存相关最大的四大因素:

那么我们该如何做好反馈设计呢？我们将通过以下2个部分的内容，与大家分享一下我们的看法。转机宝电脑版下载

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

比如常青藤爸爸在圣诞节推出的体验课转介绍就明显结束了产品加创意促进分享的策略，具体玩法是先赠送5元优惠券，然后引导转发，转发完成解锁5元优惠券，这样就获得10元优惠券，同时兼顾分享和转化，一举两得，是不错的转介绍方式。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

所以你在做一件事情时，需要很了解产业里每个角色具体都做些什么，他是靠什么赚钱。如果你不清楚就想着要颠覆，如果他不做了，那接下来他的事情都要你来做。

当然，在智能产品的范畴，声音的反馈是非常重要的。设计声音的语调、语速、话术就像我们设计APP的用户界面，这是智能产品的特性。这种语音交互是基于语音输入的新一代交互模式。

愿景是团队的原动力，是团队要走的方向，而如何带领团队一步一步实现这个愿景，就是作为Leader的能力了。

这样，在我们给用户的反馈内容中不仅需要告知用户发生了什么，还应该告诉用户他可以怎么办。

那么我们该如何做好反馈设计呢？我们将通过以下2个部分的内容，与大家分享一下我们的看法。

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在我的个人经历里面发现，从业5年以上的产品经理，大部分都会面临两次比较明显的天花板：

延伸那么开关状态切换的反馈方式如何设计？

因为人们内心里是不会单纯为了金钱而卖命，但正向的价值感就不一样了。所以，好的愿景是让人们每做一件事都是充满了价值感回馈的。

真正好的产品是制定了产品的战略之后再去一步步实施，微信其实在很多年前就已经有了自己的战略，所以才能做到克制；如果没有定战略，没有理解对未来前景产业的情况下，产品就很难做到克制。

如用户在预定过程中可能遇到售罄、价格发生变动、退改政策发生变化等情况。对这些异常逻辑的处理，我们需要思考用户有什么路径，哪个路径是用户想要的。

震动和声音也是产品反馈中的一部分，是属于“锦上添花”的体验。大部分的场景下，声音和震动不一定合适，甚至没有这些“多余”的反馈，用户体验会更好。

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马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。翻开历史，我们可以看到一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。

转机宝电脑版下载这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

这时候结合平时做运营的一些思路，比如运营思维中的拉新-激活-转化-留存-转介绍。如果我能给供应商介绍客户，那是有返点的，所以在还没还尾款的时候，尽可能给装修公司老板介绍业务。虽然都没成交，但最后他在清点尾款的时候，又再一次打了折扣，觉得我是他非常看重的目标客户，即愿意传播产品的用户，以后有朋友装修多多推荐。

作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。

Toast提示是用于告知用户其操作结果的反馈，一般出现在界面的中间，经过2-3s左右会自动消失，不需要用户操作。

1）开关状态切换是否需要额外的反馈设计？

再考虑到用户思维、逻辑思维是产品经理最具代表性的思维，我认为对产品思维最好的描述应该是这样的：以用户和逻辑思维为代表的，从专业的角度发现、分析并解决产品问题的思考方式和思考能力；方式代表广度，能力代表深度。

作为产品负责人应该有自己的想法，他要抛出自己的分析，不能只完全依赖老板的决策。

按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

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拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

很多人其实不太关注这个点，我希望大家如果去企业负责产品线的话，可以第一时间研究下组织结构本身是不是合理或者有短板。

这里使用的反馈形式是气泡提示，不打断用户行为，同时又有一定的引导作用，引导用户可以在此处修改城市。

弹窗这种模态的反馈方式，可以强迫用户关注弹窗内容并做出回应。但对用户的干扰是非常强的，需要谨慎使用且确保用户有关闭弹窗退出的路径。

所谓“画饼”：是说的人希望听的人信，而自己未必相信。

他又把B类公司又分成两类：

大部分人对于这些变化都不具备敏感度，所以需要主动地每天去反问自己下面三个问题。

买房的几个思考点，也是通过市场调查、竞品分析还有一些用户访谈技能才能做出最后的结果。

微信读书截图

如果你是产品负责人，你需要从这些维度去提升自己的思维能力和知识体系，才能够进一步帮助自己在产品规划过程中做出决策、突破个人的天花板。

提高老带新的分享率是用户增长非常重要的部分，利用老用户分享产品给新用户并提供奖励，既增加了老用户的粘性，又能拉新。那么，如何才能提高老带新的分享率呢？本文作者基于自身工作经验，分享了自己总结的一套方法，希望对你有帮助。

你可以想象一下，假如倒退100年，在整个产业都还不具备能力的时候，我们是没有足够的外部环境和条件来满足用户需求的。

这里的文本包含开关名称和开关说明基于这个关键点，我们也走查了一些APP发现：当开关名称足够简单清晰且无歧义的描述了开关控制代表的含义及所处状态，一般也不再设计额外的反馈。

第一是政治经济和法律法规，你需要去了解一些信息，很多产品经理会觉得这只是法务部或者CEO应该关心的事情，但产品决策本身就是PK的过程，如果你只听只接收却不输出，这样的公司做出的产品决策可能会有问题。转机宝电脑版下载