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e椰城电脑版下载问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

2. 组织与文化

你也可以自己画一张类似的图，能清晰地看到自己的位置在哪里、有哪些玩家。

而为什么要做产品目标管理，是因为人们真正内心追求价值的驱动力远大于金钱，在目标驱动下的团队，将在无形中建立起这支团队的使命感，一支拥有使命感的团队本身就是我们产品管理者的价值所在。

目标公式

回到邀请人数奖励方案的设计，通过设置明显的人数阶梯路径，能有效带来分享率的提升，原因在于用户能感受到的是清晰的目标和任务，这会带来一定的快感。就像游戏一样，只要有了目标自然就会有行动，而我们要做的就是给用户兑现完成邀请目标的奖励。

e椰城电脑版下载选择装修公司就像平时项目中需要找乙方供应商对接一样，选择好装修队后，我发现这里面的人员角色类似我在团队管理中的角色，装修队老板就像平时在工作中的项目经理一样，装修师傅就像技术开发人员，物业验收就像测试人员。而我在当中，充当了产品经理角色。

第一维度是品牌定位，品牌是占领用户的心智、让用户记住我，所以产品价值清晰的话，能直接帮助你找到品牌的定位。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。e椰城电脑版下载

如上图，当时美团的联合创始人王慧文，把互联网行业分成了几类：

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。

养成从产品专业的角度思考问题的习惯，先建立起自己产品思维的广度。

大企业的组织流程非常成熟，但他的组织架构很难支持创新，所以也有很大的局限性，往往导致很难做出一些新产品，这也给了创业公司一些机会。

所谓领导，是Leader的音译，作为一个Leader，其工作的核心便是领导着团队去实现一个个目标。

主要结论：

所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。

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最好的反馈就像是用户的私人助理。

在我的个人经历里面发现，从业5年以上的产品经理，大部分都会面临两次比较明显的天花板：

综上所述，我今天讲的是思维的破局点，我前面讲的是一些具体的方向，但这个方向是我回答的，不是你思考出来的，我希望你可以从自己的维度去归纳。

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

当我们遇到战略分歧、重大优先级分歧、什么该做什么不该做的矛盾时，因为有了愿景的统一，便可以解决这些问题。

实际上，很多转介绍方案都已经采用任务化的形式，即把分享素材、邀请注册或购课、邀请多人数注册或购课，以及其他相关行为等组合成一系列小任务，并匹配积分、实物、优惠、课时等不同形式的奖励，这样做能保证最大化的分享频率。如果各方面设计得好，且用户体验流畅，会产生自动化获客的效果。当然，这是一个需要长时间经过验证和迭代才能实现的。

像“打造一个商业帝国”，“一年内扩大团队规模”，“完成几轮融资”等等这种就是比较典型的初创团队中CEO常说的目标。

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

e椰城电脑版下载他又把B类公司又分成两类：

对于一个小白，如何整理出上面的买房、装修思考点，是个非常大的问题，但是好在有技能树。

因为我们只是找出了跟留存相关的行为特征，但我们不知道这些行为特征是否是留存的原因，所以就要通过granger test 因果推断的方法去验证这些行为特征是否是留存的原因。

总结开关设计的两个思考：

在第一个策略里实际就包含了针对邀请人数设计阶梯的部分，只所以单拿出来是因为绝大多数转介绍做不到那么复杂，而是基于单一环节去设计邀请人数的奖励方案。最简单的就是给一个固定形式的奖励比如奖学金、优惠、积分、代币、课时、兑换券等等，然后加一句“多邀多得上不封顶”就齐活了。

从上面的分析也能看出来产品方向的思考需要从多个维度去审视。

一类是基于SKU、以电商为主，像阿里巴巴、京东、小米、唯品会、网易严选这类公司；

接下来，就结合产品经理必备技能树来分析如何开展这些工作。

回到邀请人数奖励方案的设计，通过设置明显的人数阶梯路径，能有效带来分享率的提升，原因在于用户能感受到的是清晰的目标和任务，这会带来一定的快感。就像游戏一样，只要有了目标自然就会有行动，而我们要做的就是给用户兑现完成邀请目标的奖励。e椰城电脑版下载

3. 商业

这里老西整理了一个构建目标的通用公式：

企业本质是一个由一群有共同目标、使命、价值观的人形成的组织

因为需要关联愿景，同时又要直接执行，需可实际的看到结果，所以在优秀的里程碑需要具有三个属性：

基于以上场景，我们应该如何设计酒店周边模块呢？

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。

这时命题不再像之前那么清晰，面对的不确定性越来越大，很多产品经理不知道自己的想法到底哪里出了问题，直到作为产品负责人被换掉，他还不清楚自己的瓶颈在哪里。

这是人机界面中最基础的一种反馈形式，也是大家容易忽视的。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

那么什么是产品思维呢？

以上就是提升转介绍分享频次的全部策略，目的就是将转介绍参与者进行分层，为后续的精细运营铺路，而运营转介绍的具体套路，独孤菌将在下一篇进行讲述。

气泡提示也是一种较轻量的提示，不打断用户行为，对用户干扰小。气泡提示主要起引导作用，引导用户关注气泡所指区域，并提示用户可以做什么事。

接触过个别CEO说：目标嘛，其实就是给团队画饼，你这饼画好了，团队就留住。

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