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爱家康电脑版下载——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

老用户成功邀请新用户前，可以通过分享转介绍素材到社交平台比如朋友圈等获得奖励，并且可以根据分享次数设计阶梯奖励，分享次数越多，奖励力度越大。VIPKID、DaDa、豌豆思维等都把这一玩法融入到转介绍方案里。

组织是为企业战略服务的，产品是战略里的核心价值点；所以对组织的研究其实非常重要，接下来我就以阿里举例说明。

愿景不是简单的几个数字，例如将企业做到1万人以上，实现多少盈利等，为什么呢？

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

如何买房困扰了很多人，所以开始前，做了一次市场调查和用户访谈，整理出看房前的一个思考框架，有了这个框架作为计划和指导，就开始了有条不紊的买房装修路。

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问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

最后感谢大家阅读这篇文章！

小W：开关打开前后说明文案没有差异，只通过UI状态反馈真的已经让用户清楚地知道开启的状态吗？爱家康电脑版下载

装修过程中，和项目开发过程极其相似，及时做好风险管理显得特别重要。

比如刷抖音的次数跟留存的相关系数是 0.6，刷抖音的时长和留存的相关系数是0.8，就可以说明刷抖音的时间。

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

很多人其实不太关注这个点，我希望大家如果去企业负责产品线的话，可以第一时间研究下组织结构本身是不是合理或者有短板。

开始装修前，完全是个小白，但是知道的一点就是要翻新，无法使用全包的方式，因为通过半包的方式可以省下不少钱，但前提必须懂一些装修知识和踩坑。这时候学习能力起到了作用，既有线上知乎+装修知识恶补，也有线下实地考察朋友案例和装修人员的学习，得以在短短一周内掌握了足以应付装修（踩坑+操心）的知识。

你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

很多企业的产品负责人其实说不清谁是他的盟友：你真正的敌人不一定是你以为的那个敌人，你以为的那个敌人应该是你的盟友；如果判断错了，那你每天在做的那些竞品分析可能都是无效的。

小W：开关打开前后说明文案没有差异，只通过UI状态反馈真的已经让用户清楚地知道开启的状态吗？

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在持续反馈方面，可视化思维是非常有益的一种模式，在可视化管理方面，参考《项目管理过程中，如何实现可视化的价值？》

注：全文中有运用到技能树的内容，都会加粗高亮，方便对号入座。

结合文章最初讲到的对“思维”的定义、结合产品经理日常的工作其实就是在解决不同的问题，概况的说产品思维应该是：发现、分析并解决问题的思考方式。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

这是一个非常典型的产品经理技能结合日常生活工作的一个案例，把原本看似与日常生活毫无联系的产品经理技能或思维与买房装修紧密结合起来，希望对准备买房装修和入门产品经理有帮助。

在初创/小型团队中，我们可以按照这三点去检查我们的里程碑是否健康，大多情况下，团队能力评估上容易出现问题，所以需要特别注意的是可行性。

反馈数量不够，用户可能会对某个阶段的操作感到迷茫；反馈数量太多，无论在什么场景都给用户反馈信息，可能会使用户对信息失去兴趣并无视信息，而错过重要信息。

发现了影响留存了原因以后，我们就要寻找这些行为是达到一个怎么样的值以后，会大大影响留存的概率。所以我们计算了30天登录天数、7天登录天数、月日均观看时长、30天观看主播数、30天观看品类数和留存的关系。

爱家康电脑版下载DaDa作为VIPKID的主要竞品，其转介绍就有不同之处，一个是根据行为深度设计奖励，比如注册给30天会员月卡，购课给5节主修等；另一个是根据分享行为设计奖励，以前是在微博或朋友圈转发转介绍素材然后上传截图审核通过就有奖，目前是转发“海报+上课照片+学习体验”到朋友圈且集齐5个赞，也要截图上传审核才有奖。从整体上说也是在提升频率。

我们的分析目标: 影响留存的相关的关键行为有哪些？这些行为和留存哪一个相关性是最大的？这些关键行为和留存是否存在因果关系？

弹窗这种模态的反馈方式，可以强迫用户关注弹窗内容并做出回应。但对用户的干扰是非常强的，需要谨慎使用且确保用户有关闭弹窗退出的路径。

如：“已下载1.7/50M，大概还需1分钟”。如果只有加载动画且加载时间又比较久，用户就会因为对加载情况一无所知而感到十分焦虑。

举个例子：如果我是金融，电商或者社交行业的产品经理，我可能有不同的产品制作的方法和工具，这是术的层面；那道的层面可能会上升到即使我切换了领域和行业，规律性的东西以及思考方法还是可以通用的，知道自己该去学什么、该掌握哪些知识和技能。

1）开关控件的交互需立即生效

通过文本说明做反馈在实际的应用中更灵活：增加业务诉求的考虑。未开启时，不描述负面信息而是展示利益点，吸引用户开启。

一类是基于SKU、以电商为主，像阿里巴巴、京东、小米、唯品会、网易严选这类公司；爱家康电脑版下载

我希望大家能够从今天的分享中获得一些对个人有启发或者有价值的东西，能够给你未来的学习和成长之路提供一些借鉴，也希望大家对未来充满信心。

产品价值又会影响什么？我定了产品价值之后，具体输出什么成为战略目标？一般会考虑下面三个维度。

这里的“情感”并不是指夸张或亲切的话术，而是指基于用户场景（即有同理心）提供给用户他关心或需要的东西，让信息负载情感，而不是仅仅传递数据。

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。翻开历史，我们可以看到一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。

而学而思网校则使用盲盒抽奖助力玩法提升转介绍的传播性，具体逻辑是用户邀请4个新注册用户完成助力，就能获得抽一次盲盒的机会，盲盒一共有9个，除了自己可以开一个外，需要拉动32个新用户，拉新效率大大提升。

一类是基于LBS：像美团、滴滴、Airbnb、WeWork等公司。

有些场景是不得不需要一些负面反馈的，只需要注意传递负面反馈的方式，而不能一味想要避免它。

接下来大家看一个例子：

因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

产品思维没办法分开的说，它是一个体系，更多的代表的是一种全局思考的习惯；分的话只能分方面：背景、战略、用户、产品、运营、资源、竞争（市场）。爱家康电脑版下载