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爱乐奇电脑版下载如果你是阿里的产品经理，你需要知道公司战略是什么？现在在哪个节点上？你的上下游都在干什么？

马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。翻开历史，我们可以看到一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。

B接下来的工作一定是：跟老板确认上线时间、规划每期的完成目标、制定严密的工作汇报制度保证工作进度持续前进、跟老板争取开发资源确保开发顺利……

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

不管在做多小的事情，哪怕是仅仅是一个小功能的迭代都会习惯性的思考或者敏感的感知到这件事与全局的关系，这就是产品思维。

接下来大家看一个例子：

爱乐奇电脑版下载大家都知道给用户提供一个正面积极的反馈的重要性，正面的反馈可以给用户带来更好的感受。有些产品为了尽可能避免“负面”反馈使用“模糊”的提示内容，有时候这样反而会给用户带来困扰。

反馈出现的时机非常重要，反馈信息必须要出现在适当的时机才能对用户产生影响。

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

最开始做的事：爱乐奇电脑版下载

至于新用户奖励方案，也可以依据行为深度和成交价格进行阶梯设计。不过，好的转介绍往往兼顾新老用户双方，也会尽量按照上述两种逻辑设计阶梯奖励方案，但要遵守一条原则：老用户奖励一定高于新用户奖励，否则就是失败的转介绍方案。

最好的反馈就像是用户的私人助理。

基于以上场景，我们应该如何设计酒店周边模块呢？

震动和声音也是产品反馈中的一部分，是属于“锦上添花”的体验。大部分的场景下，声音和震动不一定合适，甚至没有这些“多余”的反馈，用户体验会更好。

他不但完成了熟人、陌生人之间的交流工具，作为社交平台，他还向着更为开放的社交生态去努力了；这时候他的竞争对手就不仅是通讯工具，可以是Facebook或者Twitter等。

我今天的主题是“产品leader的进阶之路”，是关于产品经理在动态成长过程中，怎么突破自己个人能力的天花板。

你也可以自己去分析产业，这里面很多人会容易犯一个错误，就是把产业分的很粗，从技术提供商到渠道商再到供货商就结束了，其实很多产业其实可以细分细分再细分。

最开始做的事：

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持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

一支团队的士气、战斗力与这支团队的使命感密切相关。

这里老西整理了一个构建目标的通用公式：

其中常用的几个工具，如图：

真正好的产品是制定了产品的战略之后再去一步步实施，微信其实在很多年前就已经有了自己的战略，所以才能做到克制；如果没有定战略，没有理解对未来前景产业的情况下，产品就很难做到克制。

2020年7月18日—19日，人人都是产品经理举办的【2020深圳产品经理大会】完美落幕；前大众点评商家平台总经理周飞老师，他为我们带来《思维升级 – 产品Leader的进阶之路》。

仔细思考，其实是某种基础反馈形式的变形；又如现在也会有多种反馈形式的组合：弹窗与进度状态的结合、toast和声音的结合等。大家可以根据产品的实际场景，去思考更适合的反馈形式。

爱乐奇电脑版下载A：我们为什么要开发这款APP？跟我们公司目前的方向吻合吗？我们有多少资源可以用来支撑开发？我们的竞争对手的情况是什么样的？现在有什么成功的案例可以参考吗？

大家可以参考一下下图有关人工智能行业的比较大的分类方法。

从产业的角度来看，当时微信是在跟所有的通讯工具PK；微信的第一个版本是通过QQ导入用户，定位的是孰人之间的社交，紧接着又开发了陌生人社交，增加了摇一摇、附近的人、漂流瓶这些功能。

对于一个小白，如何整理出上面的买房、装修思考点，是个非常大的问题，但是好在有技能树。

B接下来的工作一定是：跟老板确认上线时间、规划每期的完成目标、制定严密的工作汇报制度保证工作进度持续前进、跟老板争取开发资源确保开发顺利……

学会从哪些方面思考问题不是最难的，同样听到有人说：我需要一匹更快的马！

其实这个例子的A、B分别是典型的产品思维和项目思维的代表，如果老板把这项工作分别交给两个人做：

因为需要关联愿景，同时又要直接执行，需可实际的看到结果，所以在优秀的里程碑需要具有三个属性：

其实信息平台转向交易平台是非常难的事情，现在看到的大众点评上的商家列表页包含了市场上常见的模式，比如预约、优惠、排队、订座、外卖、买单、团购等，这些都是在努力打造交易闭环。爱乐奇电脑版下载

在持续反馈方面，可视化思维是非常有益的一种模式，在可视化管理方面，参考《项目管理过程中，如何实现可视化的价值？》

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A表达的内容与前边所说的产品经理口中经常提到以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维等，有一个共性——就是做好某个产品（解决某个问题）的方法。

——S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；

以酒店/机票业务为例：这类业务有一特点是价格/库存变动相对比较频繁，因此我们需要全面考虑各种异常情况，让用户顺利完成预定。

1. 产业

类似的，我们的这些关键行为也不一定是决定留存的原因，可能只是具有相关性。所以我们就要去推断 a 是b 的原因，利用的方法是granger test因果检验的方法。

上一篇中，我们从分享效率和转化效率两个层面分析转介绍的设计策略，某种程度上这两个角度足够设计出一套完整的转介绍产品方案，但为了达到更好的效果，还需要从转介绍的分享频次入手，通过提升参与者分享传播的频次和力度，覆盖和转化更多的精准用户。

说起来有些中二，关于团队管理方面。我问过Leader们最多的一个问题是：你对这个团队的梦想是什么？

当我们已经判断了XX 行为就是留存的原因，比如你一周刷抖音的时间是你下一周是否会留存的原因，那么接下来就是去发现到底刷抖音多长时间是留存的magic number。

很多产品已经可以做到根据不同的用户画像/用户行为，传递给用户不同的信息，如个性化搜索、个性化推荐等，反馈同样也是如此。

从动态的维度上去理解，所有的产品看上去是产品经理个人在推动产品，但实际上大部分产品的落地，其实是靠组织的推动——组织的推动是动态的过程，而组织是阶段性地在发展，所以组织会有阶段性的目标，我们称之为战略；如果战略错了，你越努力就会死的就越快，所以战略非常重要。

如果让很多产品经理去做这件事，可能都不会做成这样，比如连接商家，你可能会想到淘宝的形态，京东的形态而不是今天微信的形态。

所以如何构建好里程碑，就是一个优秀Leader的核心素质要求了。爱乐奇电脑版下载