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e袋洗电脑版下载愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。

产品的思维是需要活跃的，要带着一颗好奇心去生活，不放过每一天每一个地方每一个细微的变化。

所以如何构建好里程碑，就是一个优秀Leader的核心素质要求了。

简化的来说：愿景是为什么做，里程碑是怎么做，执行目标是做什么，持续反馈是做的如何。

很多企业的产品负责人其实说不清谁是他的盟友：你真正的敌人不一定是你以为的那个敌人，你以为的那个敌人应该是你的盟友；如果判断错了，那你每天在做的那些竞品分析可能都是无效的。

大家都知道给用户提供一个正面积极的反馈的重要性，正面的反馈可以给用户带来更好的感受。有些产品为了尽可能避免“负面”反馈使用“模糊”的提示内容，有时候这样反而会给用户带来困扰。

e袋洗电脑版下载接下来大家看一个例子：

同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。

笔者结合一些案例总结了以下 6 点设计原则，希望给大家一些参考。

同理，在我们的人机界面中，可交互内容除了触发结果的反馈，内容可触发以及内容已触发都需要有反馈，让用户明确这里的内容是可交互的且系统已接收到用户的操作了。e袋洗电脑版下载

一支团队的士气、战斗力与这支团队的使命感密切相关。

还可以换一个角度来理解，产品最关键的工作就是解决问题（把这里的问题笼统化，做好一个产品也是在解决问题），其中准确的发现问题是前提，综合的分析问题是保障，做出正确的决策是本质要求。

第三个是财务和税务；关于这两点我直接列举几个案例说明一下：

举个例子：前几年很多人在做生鲜、水果、蔬菜、社区电商，当时大家追求的是去中间化，省掉中间很多环节，甚至是产地直采的模式。他们认为自己在颠覆传统批发商、传统渠道，但是很多人最后都没跑通这条路——因为中间商其实在帮忙解决仓库物流资金问题。如果把他们干掉了，就需要自己做，最后会发现自己跟中间商做的是一件事情，而且做得还没有中间商好，因为别人已经做了20年。

产品思维中的表现层、框架层、结构层、应用层、战略层的知识点都在装修过程中处处体现着。

产品经理要学习的术，主要包含下图的过程，列出部分作为示例给大家参考。

同理，在我们的人机界面中，可交互内容除了触发结果的反馈，内容可触发以及内容已触发都需要有反馈，让用户明确这里的内容是可交互的且系统已接收到用户的操作了。

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装修和软件项目实施过程中一样，进度超期、经费超预算、需求变更频繁的现象层出不穷，甚至有许多项目根本无法达到预期的目标。但是懂得将装修的角色和场景带入到我们熟悉的软件项目管理中，我就可以很快将所学知识应用起来，确保装修进度和质量，达到我想要的预期效果。

从决定买房开始，这个项目算是开始启动。

接触过个别CEO说：目标嘛，其实就是给团队画饼，你这饼画好了，团队就留住。

2011年微信刚推出1.0版本，那时微信并不是最早推出移动端的社交或通信类APP，微信当时只有4个功能：设置头像微信名、发送信息、发送图片、导入通讯录。

微信读书截图

从上面的分析也能看出来产品方向的思考需要从多个维度去审视。

反馈设计是互联网产品设计中重要的一环，一个好的反馈可以告知用户当前发生了什么以及下一步可以做什么，帮助用户做出决策。

在具体做产品设计或者产品运营中，术的东西，都是作为产品Owner的基础，是必须具备的；我们不能只知道规律性的东西，而更需要真正地去落地把事情做好。

e袋洗电脑版下载像“打造一个商业帝国”，“一年内扩大团队规模”，“完成几轮融资”等等这种就是比较典型的初创团队中CEO常说的目标。

装修过程中，和项目开发过程极其相似，及时做好风险管理显得特别重要。

养成从产品专业的角度思考问题的习惯，先建立起自己产品思维的广度。

当我们遇到战略分歧、重大优先级分歧、什么该做什么不该做的矛盾时，因为有了愿景的统一，便可以解决这些问题。

有了这个需求分析后，当时就快速决定了入手番禺区一套二手小两房，房子非常旧入住需要全部翻新，但是价格优势明显，地铁公交也非常方便。这个阶段非常快，只有一个月，现在回头想想，当时的痛点是有多痛啊。

注：全文中有运用到技能树的内容，都会加粗高亮，方便对号入座。

官方定义中文本不区分开关名称和开关说明，统一叫做文本。那么为了更好的使用户理解语义，也就不难明白为什么一些产品只有开关名称没有说明，有些则是二者都有。可能实际应用中，设计师可以根据开关选项所代表的含义复杂程度，有时仅显示开关名称，有时需要显示开关说明。

如果是页面上的「交互反馈」，最合适的时机便是“现在、马上”。用户的注意力是稀缺的，页面上的交互反馈时间需要小于用户能忍受的等待时间，这样才能尽量留住用户的注意力。

装修过程中，很像产品的开发过程，很多项目管理的风险管理知识，比如如何定期介入开发过程，发现问题预防项目延期或货不对板等风险。e袋洗电脑版下载

最后会发现：自己擅长的不是管仓库，而是写网页。

那么要如何提升转介绍的分享频次呢？本文将为你解答。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

比如去描述登录的行为我们就可以用30天登录天数、7天登录天数；还可以用比率型指标，像最近30天的登录天数和过去30天的登录的天数的比值，这个反应了用户活跃度的变化。

你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

根据用户的喜欢选择统一的UI，全屋的主色调两种：白色+橡木色，这是我后来非常喜欢的，小小的屋子看起来简洁明亮，又不会偏暖也不会偏冷。整体的布局和家具的选择也有些交互设计的味道，根据平时高频出现的地方设置相应的开关插座，面积小，则合理利用立体空间做存储，比如购买上下铺，带存储的座椅等。

一般来说弹窗的按钮数量不超过3个，当用户可操作的选项过多时建议使用底部浮层的形式。

反馈的内容需要传递出“情感”给用户。

其实还可以考虑人到人怎么提供服务：北京有一家叫闪送的创业公司，他的模式属于服务提供者和服务享受者都是线下履约，但人是动态的，不管人在哪里，我都可以拿了东西再去送给服务享受者，并许诺一定时间内可以送达——这种服务提供方和享受方，双方的地理位置其实都是非固定的，这是一个典型的案例。

首先，懂得要事先整理出一个技能树，说明已经有初步的结构化思维。对于一个完全没接触过的领域，如果没有一个框架指导进行入门学习，是非常混乱的，无法全局思考，偶尔还会漏掉某个环节或模块。

那么什么是产品思维呢？

以上是构建目标过程中的前三步的框架，我相信读到这里各位也许有部分还只是理解了原理，但是有没有更直接的例子，告诉我怎么样才能写出一个准确的目标呢？

人如果没有更层次的追求，就会在低层次中与管理者斗智斗勇。e袋洗电脑版下载