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最潮南电脑版下载基于以上分析，我们发现开关控件是否需要额外反馈的问题，本质其实是需要先思考是否能让用户感受到立即生效。如果不能，则设计应该提供反馈以帮助用户理解开关控制代表的含义及其所处的状态说明。

阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

同样的，作为一个Leader，你是只想带着团队默默混着不出错，还是想一起“折腾”一下世界？

1. 产业

其实组织研究的是管理，你去学习管理学就能大概了解组织的类型，等你把管理都研究透之后，你就知道组织的诞生是为了战略，为了商业性目的而服务的。

最潮南电脑版下载反馈数量不够，用户可能会对某个阶段的操作感到迷茫；反馈数量太多，无论在什么场景都给用户反馈信息，可能会使用户对信息失去兴趣并无视信息，而错过重要信息。

小W：开关打开前后说明文案没有差异，只通过UI状态反馈真的已经让用户清楚地知道开启的状态吗？

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

需求分析中的需求调研和可行性研究，经过调研和研究通过后，正式立项开始做前期准备和规划，就利用到技能树中的项目规划。做分析的时候，也结合一点结构化思维，所以做了一个思考框架：最潮南电脑版下载

有了这个需求分析后，当时就快速决定了入手番禺区一套二手小两房，房子非常旧入住需要全部翻新，但是价格优势明显，地铁公交也非常方便。这个阶段非常快，只有一个月，现在回头想想，当时的痛点是有多痛啊。

这是人机界面中最基础的一种反馈形式，也是大家容易忽视的。

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

总结开关设计的两个思考：

以笔者最近接触的酒店项目为例：用户挑选酒店时会关注酒店的周边信息，如酒店距离机场/景点/地标多远等等。

这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

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拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

接触过个别CEO说：目标嘛，其实就是给团队画饼，你这饼画好了，团队就留住。

3. 商业

如果不管这些就直接去做产品，很快就会发现有问题，这是在产品规划、产品决策这块非常重要的组织要素。

以上就是提升转介绍分享频次的全部策略，目的就是将转介绍参与者进行分层，为后续的精细运营铺路，而运营转介绍的具体套路，独孤菌将在下一篇进行讲述。

比如说你是CPO或者产品总监，你其实会受到很多组织的约束，有时你会发现很难决策，因为每个部门都会是你的stakeholder，开会时没有决策机制，因为这样的事情扯皮也会导致产品上不了线,这种情况在有些组织里大量的出现。

在进行一个装修项目前（开发前），有想法多和开发沟通，就像平时的需求分析-需求评审会一样，既能学到装修（技术）知识，又能将产品的预期效果更好的传达给开发人员，也规避了风险。

老用户成功邀请新用户前，可以通过分享转介绍素材到社交平台比如朋友圈等获得奖励，并且可以根据分享次数设计阶梯奖励，分享次数越多，奖励力度越大。VIPKID、DaDa、豌豆思维等都把这一玩法融入到转介绍方案里。

最潮南电脑版下载（2）目标，不是一个人的事

开关状态切换开关说明的无差别反馈

从产业的角度来看，当时微信是在跟所有的通讯工具PK；微信的第一个版本是通过QQ导入用户，定位的是孰人之间的社交，紧接着又开发了陌生人社交，增加了摇一摇、附近的人、漂流瓶这些功能。

如上图，当时美团的联合创始人王慧文，把互联网行业分成了几类：

——A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；

利用开关说明做切换反馈上文所述，material design描述中，文本的作用是帮助用户理解【开关控制的选项含义】及其【所处的状态】。

提高老带新的分享率是用户增长非常重要的部分，利用老用户分享产品给新用户并提供奖励，既增加了老用户的粘性，又能拉新。那么，如何才能提高老带新的分享率呢？本文作者基于自身工作经验，分享了自己总结的一套方法，希望对你有帮助。最潮南电脑版下载

思维指的是人们遇到问题时思考问题的方式，是从遇到问题到产生解决方案中间的思考过程。

当然，团队不只是互联网，在一些传统行业是一样的，像”通讯行业的从1G到5G，生产行业的流水线生产效率，无人驾驶中的智能驾驶等级”等等。

反馈出现的时机非常重要，反馈信息必须要出现在适当的时机才能对用户产生影响。

气泡提示可通过具体的场景去定义消失逻辑：

你也可以自己去分析产业，这里面很多人会容易犯一个错误，就是把产业分的很粗，从技术提供商到渠道商再到供货商就结束了，其实很多产业其实可以细分细分再细分。

产品思维中的表现层、框架层、结构层、应用层、战略层的知识点都在装修过程中处处体现着。

产品除了活跃的数据，留存的数据也是至关重要的，优化好了留存，也就提升了活跃。所以数据分析师天天会被产品问到的一个问题就是：我们到底应该怎么去提升我们的留存。非常烦，你们有没有这样的感触？

如果是用户动线上的「引导反馈」，合适的时机需要我们仔细去分析用户场景，在哪个时间点出现更能打动用户。

3. 商业

你想要一个好的结果，在目标以外，你需要更多的关注、反馈、改进、解决障碍，而不是“守株待兔”。

这样的策略实际并不能带来较高的分享率，因为已经都麻木了，除非像兑换形式的奖励，利用奖品丰富度冲击用户心理，从而提升分享的概率，这是很多在线教育机构将转介绍与积分商城相结合的主要原因。

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同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。

仔细思考，其实是某种基础反馈形式的变形；又如现在也会有多种反馈形式的组合：弹窗与进度状态的结合、toast和声音的结合等。大家可以根据产品的实际场景，去思考更适合的反馈形式。最潮南电脑版下载