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3. 商业

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

至于创意方面，就是借助解锁、砍价、红包、集卡、助力等能带来大传播的玩法，前提是限定用户参与门槛，比如必须是新注册用户才能助力，否则和裂变无异。

如果你是产品负责人，你需要从这些维度去提升自己的思维能力和知识体系，才能够进一步帮助自己在产品规划过程中做出决策、突破个人的天花板。

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总结开关设计的两个思考：

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2）开关状态切换的反馈方式如何设计？

例如：“顺丰冷链+顺丰同城急送”的综合性解决方案为餐饮企业提供全链路的“从源头到餐桌”的物流服务案例。

以顺丰/美团/蜂鸟/新达达/点我达为主的B端第三方众包平台在B端业务上，同城配业务触角不断跨行业发展，从商超到餐饮，重点发展B端大客户；依托母体稳定的客户流量和订单量，平稳维系业务拓展和不断深入B端精细化业务，拓展骑手创新改革。

产品思维没办法分开的说，它是一个体系，更多的代表的是一种全局思考的习惯；分的话只能分方面：背景、战略、用户、产品、运营、资源、竞争（市场）。

这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

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在进行户型改造和风格选择的时候，我运用了产品设计中的一些小知识，比如原型设计、交互设计、UI风格。

产品思维是产品人最重要的能力，你的产品思维+经验就是你的价值所在。

其次，执行目标换个角度来说就是更小的里程碑，是实现每个大里程碑的被量化后的各个关键结果。那么想要得到好的结果，只是到最后验收肯定是不够的。有好的过程，才可能产出好的结果，我们需要持续的关注在执行中的状态。

这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

主要分为三个部分，搜索词召回逻辑、排序逻辑、店铺搜索。

对于大多数产品经理来说，我觉得有三个方面是大家可以考虑去学习的：

A表达的内容与前边所说的产品经理口中经常提到以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维等，有一个共性——就是做好某个产品（解决某个问题）的方法。

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愿景不是简单的几个数字，例如将企业做到1万人以上，实现多少盈利等，为什么呢？

1. 产业

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，用专业的知识从专业的角度思考，不但能锻炼思考的能力还能学到别人产品的优点积累设计经验。

每个动作背后都有策略，不是因为现在流行、不是逢迎大众喜好，而是我分析之后觉得对用户有利、能保护用户。知道什么时候可以玩笑、知道什么时候要认真对待。

阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

小L：开关打开和关闭可以通过开关控件的UI反馈，所以开启前后说明文案没有差别也不会让用户不理解。核一下电脑版下载

所以结合以上。我们可以试试这样管理执行目标：

主要结论：

反馈的数量会影响用户对信息的获取。

大头带动小头，小头反哺大头；传统巨头物流行业拥有强大的社会化资源和稳健的管理流程，互联网背书下的物流行业拥有足够丰富的大数据资源和创新模式思维，而本地化物流却具备天然的地域特色环境。

笔者结合一些案例总结了以下 6 点设计原则，希望给大家一些参考。

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

以盒马/朴朴/每日优鲜为主的自营物流平台以阿里系为代表的盒马，在新零售行业的发展举足轻重，像侯毅所言：“未来新零售10年的核心竞争力一定是物流配送”。

搜索会对新品进行排序加权，新品定义为首次上架时间在 30 天内的商品。

商品在发布上架时，会选择一个末级类目进行挂载，挂载的类目对搜索的召回和排序均有很大影响。

老用户成功邀请新用户前，可以通过分享转介绍素材到社交平台比如朋友圈等获得奖励，并且可以根据分享次数设计阶梯奖励，分享次数越多，奖励力度越大。VIPKID、DaDa、豌豆思维等都把这一玩法融入到转介绍方案里。

但笔者认为，这是提升产品体验一致性以及品牌气质的重要一环。让同一类型的控件有一致的操作反馈，打造统一的交互视觉语言；不仅对产品有好处，对内部的产品设计研发团队也是有帮助的。

如果没有这点学习意愿或者学不会，那可能都不适合做产品经理。当然，做乔布斯类的老板除外，但是乔布斯也说过人人都应该学习一门编程语言。

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。

一个团队的执行力低，最主要的因素就是因为领导者的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说，掌握目标管理法是非常重要的事情。本文作者从自身经验出发，对产品目标管理的四个步骤展开了梳理分析，与大家分享。核一下电脑版下载