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护校安电脑版下载第一梯队建立行业规范领头二三梯队发展行业的发展从0到1，从1到100一定会出现白热化竞争和梯队形态。

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

但是这样描述好像听起来没有一点产品人的感觉，跟嘴里日常云云用户、数据、迭代、逻辑……的“高大上”产品经理形象没有挂上半毛钱关系，说白了就是不够形象。

不同的产品也会影响到现金流，比如滴滴打车、P2P业务、微信广告业务，这三个案例各自产生的现金流都是不一样的，这属于我们的战略层面范畴。

8月3日，网易云音乐上线“抱抱”彩蛋。在歌曲的评论区，双指合并轻抚某条评论即可给该评论主一个拥抱特效，并且留下一条记录信息，如“用户A 给了用户 B一个抱抱”。

万事开头难，特别是去做一件完全没有接触过的事情更是难上加难。初期的需求是希望做一个老带新的活动，至于页面怎么展示，如何策划还是需要从头开始，团队内部能给的建议其实很少。

护校安电脑版下载在进行一个装修项目前（开发前），有想法多和开发沟通，就像平时的需求分析-需求评审会一样，既能学到装修（技术）知识，又能将产品的预期效果更好的传达给开发人员，也规避了风险。

很有趣的一件事，通过一段时间的接触，发现装修公司的业务有很强的特点：获客难、客单价高、低频率、周期长、强对接等。

愿景，里程碑，二者从时间角度都是跨度相对较大的一个目标，在实际产品/团队的日常管理中，通常我们还需要将目标落地，需要指标来衡量每一个结果是否达成，而这时候管理喜爱，员工痛恨的词：“KPI”就出来了。护校安电脑版下载

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

既然是有路径的，就需要判断，到了一定的时间点，就应该做决策了。

再考虑到用户思维、逻辑思维是产品经理最具代表性的思维，我认为对产品思维最好的描述应该是这样的：以用户和逻辑思维为代表的，从专业的角度发现、分析并解决产品问题的思考方式和思考能力；方式代表广度，能力代表深度。

这样的产品决策人是思维体系相对完善、能够做出正确决策的产品人，能达到这个水平的人目前还比较少。

而这些问题的出现大多不是目标本身，而是在目标执行过程中缺失了反馈，所以在完成前三步的目标构建后，最重要的是我们如何保证对这个目标的持续反馈。

而如果你是一个中大型企业的团队Leader，那么在做构建里程碑这一步时，建议的方式走以下三步。

举例：M号纸尿裤不可挂在 L 号纸尿裤类目下；小龙虾不可挂在冰淇淋类目下；如果挂载错误，会影响搜索的结果。

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今天我会从下面三个点展开分享：

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

1.在执行目标指定的过程中，首先保障里程碑的关联性被大家所理解

这里又回到一个产品经理是否需要学习技术的问题，首先前置条件是普通产品经理，学习技术肯定是加分项，也不需要深入，但需要有一定的广度，因此并不难，比如学习简单数据库和一门编程语言。

一类是基于SKU、以电商为主，像阿里巴巴、京东、小米、唯品会、网易严选这类公司；

在持续反馈方面，可视化思维是非常有益的一种模式，在可视化管理方面，参考《项目管理过程中，如何实现可视化的价值？》

因此在使用这一类的反馈的时需特别注意：反馈出现的时机与现实中的生活场景是接近的，即符合用户预期。

护校安电脑版下载Mob研究院2019年9月的研究报告《Z世代大学生图鉴》中，有这样一张图表：纵轴活跃用户占比很好理解，横轴的TGI指目标群体指数=该APP在大学生中活跃用户占比/ 该APP在整体人群中的活跃用户占比。

我们的分析目标: 影响留存的相关的关键行为有哪些？这些行为和留存哪一个相关性是最大的？这些关键行为和留存是否存在因果关系？

小结：

一般搜索排序逻辑考虑的因素如下：

先说产品方面，主要指任何用户在获得奖励后，可以利用弹窗等功能提醒他继续分享，比如借助利他心理设计“恭喜获得免费名额，快去赠送好友”之类的文案并弹出海报。

这一块并不是自身擅长的，但是在实际工作中看到厉害的产品经理写的需求文档我都会留意学习。看专业人士梳理的文档无论是从逻辑还是思路上都是非常清晰的，作为一名运营不能仅仅只是学习本专业的知识，产品这块也是值得去研究一下的。多接触一些不同领域的知识有时候确实能打开自己的思路，开拓一下视野。

判断用户是否可以感受到操作后立即生效的效果；判断开关文本是否足够简单清晰且无歧义的描述开关控制的含义及状态。

正是因为网易云对用户做了非常细的分析，从年龄、对音乐的喜好等维度找到了发烧友的这群亚文化用户群体中切入，杀出了一条差异化的道路。

原本在那些产业当中的人都会感觉到威胁，因为不管哪个赛道，只要微信一脚踩进去，那赛道上整个产业的格局都变了，所以产业的变化其实对产品的影响非常大。护校安电脑版下载

第一个策略是依据用户行为环节设计邀请门槛及邀请激励，具体逻辑有两条：

各种亚文化情绪只会出现在有内味儿的社区中，大路货的地方，年轻人不会愿意倾吐和玩梗，也不会形成关注点。

看玩梗网抑云的年龄画像：

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

产品本身体验造成的，实际怎么优化想好针对性解决方案，不断优化产品。

很多人其实不太关注这个点，我希望大家如果去企业负责产品线的话，可以第一时间研究下组织结构本身是不是合理或者有短板。

我们们不能寄希望于给了一个目标，团队就能给你一个结果。记住，目标从来不等于结果。

这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

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所以很多时候愿景，才是团队的真正核心竞争力。

多读书、多与专业的人交流，能够学到很多宝贵的经验和知识，等到积累到一定程度你的思维质量一定会有质的变化。

正是因为网易云对用户做了非常细的分析，从年龄、对音乐的喜好等维度找到了发烧友的这群亚文化用户群体中切入，杀出了一条差异化的道路。

虽然说人人都是产品经理，但不是人人都有产品思维。产品思维在日常生活中体现呢？它能给我们的生活带来哪些改变？本文作者以自己买房装修的经历，介绍产品思维在其中是怎么运用的，希望对你有所启发。

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。护校安电脑版下载