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教务宝电脑版下载举个有关商业模式变化的例子：在2010年前，大众点评其实是以UGC内容为主的信息平台；2010年后，大众点评就开始切入了团购市场，那时候千团大战其实已经打得差不多了，大众点评就从信息平台转成了双平台，也就是信息平台加交易平台；我们看到58同城也是个信息平台，也一直在努力向交易平台转，但用了很多年的时间。

总结下，通过上面三个部分，搜索召回的基本算法以及排序规则中的一些不同维度的权重，来返回给用户相对准确的搜索结果；店铺搜索中，对店铺的基础信息、相关性、店铺评分也有一定的考量，在此基础上完成店铺的搜索。

而学而思网校则使用盲盒抽奖助力玩法提升转介绍的传播性，具体逻辑是用户邀请4个新注册用户完成助力，就能获得抽一次盲盒的机会，盲盒一共有9个，除了自己可以开一个外，需要拉动32个新用户，拉新效率大大提升。

但是现在的孩子们的情绪更多元、无缘无故、随时随地；脑洞无比大，点非常之“迷”；非常之垂直、非常不大众化，不同圈子的人，有不同的情绪点。

同城配同样如此，顺丰/四通一达/新达达等传统物流巨头行业，美团/蜂鸟/闪送等具备互联网基因新型物流行业，当然也会有有一些小型本地化的快送服务掺杂；无论是发展模式/服务标准/文化理念都大相径庭，某种程度上会造成行业的畸形发展。

教务宝电脑版下载通常我们项目管理中的风险主要包括：

这种项目能拒绝就拒绝，历史项目拖这么久没有成功，一定有原因；如果你头脑发热接下来，最后没有成功，基本锅也会背你身上；很多领导通过这种方法去整人，百试不爽，所以假如有一天你遇见这种情况，一定能拒绝就拒绝。

影响到商品质量分的因素主要有：

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我要把方法论用商业维度拉出来，需要考虑载体的环境，做产品的环境；所以我要了解组织和文化，组织和文化是两个词，组织是一个词，文化是另外一个词，不同的文化会影响公司做出不同风格的产品；另外战略是动态发展的，所以不要静态的去思考问题。

正如我们在游戏设计中，单纯的数字是没有价值的。同样，在团队管理中单纯数字对人而言，也是没有任何激励作用。

类目原则：需选择最相关的类目进行挂载，不可挂在无关类目下。

很多人其实不太关注这个点，我希望大家如果去企业负责产品线的话，可以第一时间研究下组织结构本身是不是合理或者有短板。

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

我们经常说人人都是产品经理，很多人疑惑产品经理到底是做什么的，有什么技能，做IT的居然不会修电脑？

盘点这一年多来做的优秀公关案例，都是戏谑嘲笑的角度来做的。钉钉求饶、老干妈自嘲、kindle盖面，大家往往抱的都是“认真你就输了”，玩世不恭，避重就轻，用娱乐来消解。

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因为骗人，不需要什么技巧，但谎言终会被揭穿，而真正的相信，则是可以看见未来的。

而为了准确的发现问题、为了有效的分析问题、为了能做出正确的决策所使用的一切方法：以用户为中心思考、以数据作为依据判断、采用MVP快速迭代的办法快速验证需求调整方向、分析竞品寻找突破点以确保产品的竞争力、思考商业模式保障产品的盈利等等就是产品思维。

抖音上，原本发网抑云的博主，开始发起网愈云。

以上就是提升转介绍分享频次的全部策略，目的就是将转介绍参与者进行分层，为后续的精细运营铺路，而运营转介绍的具体套路，独孤菌将在下一篇进行讲述。

总的来说，目标管理的四步是：构建愿景→构建里程碑→执行目标→持续反馈

选择材料和家具的过程，也充分运用了预算管理，居然最后的材料费用完全在我的预算之内，还有结余，可以买点生活用品。

——R代表相关性(Relevant），指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的；绩效指标是与本职工作相关联的；

首先，关于里程碑的定义。一般团队都会默认里程碑等同于时间计划，然后围绕的时间进行拆解愿景。事实上这是片面的，里程碑其实有多种维度，最常见的维度有以下三个：

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我只和大家讨论下，为什么我们现在做设计越来越没有灵感，如果我说的这些你有中枪的，麻烦去角落面壁。

基于以上场景，我们应该如何设计酒店周边模块呢？

第二个是商业模式和盈利模式。

看用数据抓取社交媒体上用户的讨论内容。

例如：“顺丰冷链+顺丰同城急送”的综合性解决方案为餐饮企业提供全链路的“从源头到餐桌”的物流服务案例。

用户研究是以用户为中心的设计流程中的第一步。

道：是在你换了一条产品线，或者换行业的情况下，单靠原来的知识体系和方法用3到5年去积累新领域所需要的技能和方法的话，已经不太可行；你要抽象出更高的东西，通过规律性的东西去缩短历程，能清晰地看到你要走向哪里，甚至能带领团队走向哪里。教务宝电脑版下载

因为媒介的变化，我们所接收的信息已不完全对称了，每个人都是一座信息孤岛。从我最近调研各种00后的消费行为习惯后，我就明白我们很难有共同认可的流行文化。

一类是基于LBS：像美团、滴滴、Airbnb、WeWork等公司。

例如：2020年10月30日之前，优化11款产品性能，确保产品奔溃率低于0.01%。

从动态的维度上去理解，所有的产品看上去是产品经理个人在推动产品，但实际上大部分产品的落地，其实是靠组织的推动——组织的推动是动态的过程，而组织是阶段性地在发展，所以组织会有阶段性的目标，我们称之为战略；如果战略错了，你越努力就会死的就越快，所以战略非常重要。

买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

一个活动呈现在用户眼前的大部分是各种页面体验，比如比较常见的游戏类活动：大转盘抽奖、捕鱼游戏、抓娃娃游戏，这里面涉及到一些操作体验的基本都属于前端工作。

由于篇幅关系，下次再和大家分享，到底什么是商业分析，以及用研或者数据的同学转型商业分析，需要如何规划能力体系的学习。

术和道之间的关系是什么？

2. 组织与文化

撰写需求文档貌似和运营关系不大，但是每次策划活动我基本都会自己去写一个初稿，然后交给产品经理，里面关于产品细节方面的专业术语由其补充。

一个团队的执行力低，最主要的因素就是因为领导者的执行力低下，决策效率低，无法给团队传达明确清晰的目标。所以对于团队管理来说，掌握目标管理法是非常重要的事情。本文作者从自身经验出发，对产品目标管理的四个步骤展开了梳理分析，与大家分享。

小结：

在当时，我对用户研究的发展脉络，做了如下图所示的梳理：

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