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画世界电脑版下载我又根据自己这些年在做生活服务行业的经验，继续把它拆解，把其中B2的LBS再细分为到店和非到店服务，并进一步思考非到店服务，是不是还可以再分？

比如库存类问题造成的客诉，是不是需要检查一下目前的监控体系是否有漏洞，针对多项活动后期怎么管理，尽量避免不必要的此类问题。

所以很多时候愿景，才是团队的真正核心竞争力。

笔者结合一些案例总结了以下 6 点设计原则，希望给大家一些参考。

在当时，我对用户研究的发展脉络，做了如下图所示的梳理：

生鲜电商的快速发展，所关联的配送保质、仓储损耗、库存周转都会成为供应链上下游的定制需求。

画世界电脑版下载但是这样描述好像听起来没有一点产品人的感觉，跟嘴里日常云云用户、数据、迭代、逻辑……的“高大上”产品经理形象没有挂上半毛钱关系，说白了就是不够形象。

术是指在明确目标以后，完成一件事情会利用到的方法和工具；

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。

这里又回到一个产品经理是否需要学习技术的问题，首先前置条件是普通产品经理，学习技术肯定是加分项，也不需要深入，但需要有一定的广度，因此并不难，比如学习简单数据库和一门编程语言。画世界电脑版下载

有个叫“倒U形曲线”的术语可以描述反馈数量与用户体验之间的关系。x轴表示反馈数量，y轴为用户满意度，可以看到随着反馈数量越来越多，用户满意度是会迅速下降——从收益变成了受损。

今天，我用亲身经历，讲述17年买房和装修的经验，如何用产品经理思维，在半年时间搞定从看房、买房、装修到入住。本文不含任何买房装修的指导和广告。

同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。

这个今天我不详细展开说设计师如何获得灵感，对吧，大量看阅读，归纳总结。

尤其但团队超过10人，作为团队Leader在做目标管理是要特别主要做好授权，这是因为个人精力是有限的，如果希望更好的专注于带领团队实现目标，团队授权是必须要开始注意的一点。

一个活动涉及的范围可能会比较广，客服本身的专业知识并不能够支撑业务问题处理，作为运营人员或者活动属主需要协调各方把问题沟通梳理清楚。针对性地去一个一个梳理解决，不要眉毛胡子一把抓，越是这样越不容易解决问题。有时候最好和领导沟通协调清楚，借助领导的资源去推动问题解决。

这里又回到一个产品经理是否需要学习技术的问题，首先前置条件是普通产品经理，学习技术肯定是加分项，也不需要深入，但需要有一定的广度，因此并不难，比如学习简单数据库和一门编程语言。

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如果你有这样，那么你灵感，没有是很正常；为什么，因为你的一成不变，导致你脑子里思维模型非常固定。

网易云是在创造用户价值，而不是玩弄情绪，操纵舆论。其实在戏谑、自嘲、自黑这种营销动作上，网易云一直走在前面。

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

阿里其实最早成立的是四个板块：B2B、中共铁军、淘宝、雅虎，这几个板块当时比较分散，一年后支付宝才开始成立。

反馈出现的时机非常重要，反馈信息必须要出现在适当的时机才能对用户产生影响。

如果你是产品负责人，你需要从这些维度去提升自己的思维能力和知识体系，才能够进一步帮助自己在产品规划过程中做出决策、突破个人的天花板。

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知识点：结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。

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整理了一个装修工程和一个软件项目生命周期中的模块类比表格，采用的开发模式是：瀑布开发。

术和道之间的关系是什么？

所以作为产品负责人，我们每天都要去思考产业发生了哪些变化，从商业的维度去分析有哪些商业要素、商业方法发生了变化，以及组织有哪些变迁。

比如最近的网抑云。这其实就是95后，00后们对某个文化小圈层的一次玩梗。

以美团/UU/闪送等多方物流企业组成的共享配送联盟平台新零售配送联盟形态从18年开始在行业内初具规模，美团/闪送/UU成立“共享配送联盟”；目的在于规范行业标准，从服装，设备到服务内容，进而推进行业发展。

我今天的主题是“产品leader的进阶之路”，是关于产品经理在动态成长过程中，怎么突破自己个人能力的天花板。

搜索会对新品进行排序加权，新品定义为首次上架时间在 30 天内的商品。

如果你领导有一天让你去接一个，很久没有人做的项目，没有人接管的项目，职场中我们经常遇见。画世界电脑版下载

2018年10月，正巧公司决定把我们用研团队与大数据中心合并，我果断向公司提出申请，把团队名称“用户研究”改为“商业分析”，“大数据中心”也随之改为“大数据策略中心”——时机刚刚好。

第一维度是品牌定位，品牌是占领用户的心智、让用户记住我，所以产品价值清晰的话，能直接帮助你找到品牌的定位。

通常管理的KPI使用方式是，企业定一个数字，管理在根据这个数字直接分配到每个人身上，再将KPI与员工的绩效挂钩。

我们经常要思考三个问题：

如果没有这点学习意愿或者学不会，那可能都不适合做产品经理。当然，做乔布斯类的老板除外，但是乔布斯也说过人人都应该学习一门编程语言。

第一个策略是依据用户行为环节设计邀请门槛及邀请激励，具体逻辑有两条：

后面在我做设计时候，我可以用这些关键词去套我的设计，比如定义设计风格，我可以去思考如何打造这个设计的仪式感，是不是可以运用日常一些生活体验。

梦想，在企业中我们叫做愿景，是一个团队的原动力。尤其在一些初创企业中，如果作为Leader，目标只是赚钱，那么这个团队的格局最终必然会影响其发展，甚至在工作过程中行为发生变形。

如果你是负责某产品线的owner，那么需要从行业分析、需求分析、产品设计、产品交付这些方面来掌握和运用产品相关方法论，如果想掌握细分领域里所需要的全部技能至少需要深耕3-5年的时间。

还可以换一个角度来理解，产品最关键的工作就是解决问题（把这里的问题笼统化，做好一个产品也是在解决问题），其中准确的发现问题是前提，综合的分析问题是保障，做出正确的决策是本质要求。

品类的新鲜度/用户时效的刚性需求，传统物流已经无法满足新零售业务的发展；行业的要求打破了传统配送时效和质量，从原本需要2-3天的配送时间压缩到1小时！

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这是有关生活服务领域的产业分析方法，那关于你所从事的领域，你也可以进一步去思考，目前所在的产业里，你有没有自己的分类方法。

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