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榉师傅电脑版下载简化的来说：愿景是为什么做，里程碑是怎么做，执行目标是做什么，持续反馈是做的如何。

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

分类方法直接决定了你思考的维度和深度，深度又直接决定了你如何做产品决策，甚至在组织架构里面你应该怎么去做，其中的差异性会大大地影响到企业本身。

所以职场中，怎么提加薪，其实可以换一种说话，你可以和领导去说：你今年想晋升，该如何去做；看领导怎么回复你，这样领导能给你今年一些好的项目，以及一些建议给你。

一个时代总能催生出一个行业的创新和变革；对于传统物流行业而言当然具备天然优势，有足够的基础实力，在企业内部做资源整合的业务创新，孵化新零售同城配业务线并非难事。

这是一个非常典型的产品经理技能结合日常生活工作的一个案例，把原本看似与日常生活毫无联系的产品经理技能或思维与买房装修紧密结合起来，希望对准备买房装修和入门产品经理有帮助。

榉师傅电脑版下载了解了互联网产品中不同的反馈形式之后，我们来思考下一个有效的反馈应该是什么样子呢？我们在设计用户界面的反馈时应该注意哪些问题呢？

问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

愿景能够在解决我们为何努力，朝什么方向努力，如何去做正确的事，不该去做什么的问题。榉师傅电脑版下载

服务质量规范堪忧、管理难：第三方众包团队来源于社会零工，自由化注册接单，被管理性小，服务质量难以得到规范化管理；通常为应对此类问题，大部分物流平台推出“商户专送/驻店专送”；圈养部分核心骑手，固定为某个商户专送专配，且人员编制挂靠物流平台管理，无论是服务质量还是运力保证，都有很大一步的提升，弊端就在于成本的会有所提升。

比如我之前做的支付宝尊享理财，当时设计出发点就是如何将生活中那些有意思的事情，能在线上还原出来。

因此在使用这一类的反馈的时需特别注意：反馈出现的时机与现实中的生活场景是接近的，即符合用户预期。

生活服务行业的交易闭环是有一部分线上，一部分线下，最后再回到完成交易支付的闭环；在产品层面上，这种交易闭环的打造，这种充满克制的升级背后其实是由商业模式的升级来决定的。

按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

这一块并不是自身擅长的，但是在实际工作中看到厉害的产品经理写的需求文档我都会留意学习。看专业人士梳理的文档无论是从逻辑还是思路上都是非常清晰的，作为一名运营不能仅仅只是学习本专业的知识，产品这块也是值得去研究一下的。多接触一些不同领域的知识有时候确实能打开自己的思路，开拓一下视野。

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留存相关最大的四大因素:

开关状态切换开关说明的无差别反馈

你想要一个好的结果，在目标以外，你需要更多的关注、反馈、改进、解决障碍，而不是“守株待兔”。

2020年7月18日—19日，人人都是产品经理举办的【2020深圳产品经理大会】完美落幕；前大众点评商家平台总经理周飞老师，他为我们带来《思维升级 – 产品Leader的进阶之路》。

对于大多数产品经理来说，我觉得有三个方面是大家可以考虑去学习的：

就像狗狗最放松的时候，把肚皮摊开给你看。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

如我们比较熟悉的等座排号功能：当等待时间预估大于30分钟的时候，为了避免给用户等待时间过长的感受，反馈提示是一句固定文案“>30分钟”。

榉师傅电脑版下载这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

你必须回答时候，表达出你特别热爱这个行业，热爱设计，对设计充满了信心，哪怕你心中一万个草泥马在崩腾。

其实这个例子的A、B分别是典型的产品思维和项目思维的代表，如果老板把这项工作分别交给两个人做：

程序员还可以做一些自动化办公的工具，那产品经理到底能做什么呢？在日常生活中有什么专业技能体现吗？

Mob研究院2019年9月的研究报告《Z世代大学生图鉴》中，有这样一张图表：纵轴活跃用户占比很好理解，横轴的TGI指目标群体指数=该APP在大学生中活跃用户占比/ 该APP在整体人群中的活跃用户占比。

但是现在的孩子们的情绪更多元、无缘无故、随时随地；脑洞无比大，点非常之“迷”；非常之垂直、非常不大众化，不同圈子的人，有不同的情绪点。

在个人的专业上，我一直保持的一种提升方式是：多尝试融合其他学科到我的本专业中，比如将人类学、行为经济学、社会学等基础学科的方法与实验心理学、统计学结合，应用在项目实战中。

文本相关性是指用户搜索词与商品信息关键词（商品标题、类目名、属性值）的文本匹配度，文本匹配为商品召回的基本条件，且作为基础分影响到商品排序，商家可参照上文的商品信息维护标准进行维护。

买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。榉师傅电脑版下载

愿景不是简单的几个数字，例如将企业做到1万人以上，实现多少盈利等，为什么呢？

如果是风控拦截类的，可能涉及到一些羊毛党，真实有效的并且符合活动规则的无可厚非，如果是恶意刷量的怎么在产品机制，活动规则上面做好规避。

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。

当然，团队不只是互联网，在一些传统行业是一样的，像”通讯行业的从1G到5G，生产行业的流水线生产效率，无人驾驶中的智能驾驶等级”等等。

如果不管这些就直接去做产品，很快就会发现有问题，这是在产品规划、产品决策这块非常重要的组织要素。

数据维度，更多其实是从运营、产品规划角度，举个简单的例子，一个产品用户量在DAU在5万时，和5千万时，团队所要解决的问题就完全不一样，那么这对团队来说就是一个用户量的里程碑目标，当达到每一个里程碑时，对团队来说是一个激励，同时也是对下一阶段的新开始。

从我们早晨起来坐地铁上班、出示健康码、看新闻、上班开会、使用在线文档工作、自媒体发布文章、线上经营用户，直到下班打游戏、发朋友圈等等；这时候微信几乎嵌入了所有的场景，他已经不仅仅是通信工具或者社交平台，而是其实演变成了移动商业枢纽，在每个产业里都占有了一席之地。

就像财经郎眼的slogan：生活无处不经济，郎眼看来不寻常。生活中处处都有产品思维，人人都是产品经理。

大企业的组织流程非常成熟，但他的组织架构很难支持创新，所以也有很大的局限性，往往导致很难做出一些新产品，这也给了创业公司一些机会。

以手上的项目为例，目标是APP拉新获客，本质上在运营的产品是APP，至于APP内部的理财等入金产品影响的是后端变现环节，可以通过活动去引导，并不是真正的北极星指标。真正的北极星指标应该有且只有一项那就是“活跃”。通过拉新获客这种手段去实现最终的活跃目标，这才是良性的方向。

生产维度，这是一个产品和团队能力的里程碑，不是所有的产品和团队都是生来就是最好的状态，这是一个持续打磨迭代的过程，而有过程便是有里程碑的。

通过商品质量分模型，规范商品的基础信息，达到提升商品转化率的目的；搜索将商品质量分应用到搜索排序中，商品质量分高于类目平均值的搜索加权。榉师傅电脑版下载