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惠发现电脑版下载所以，目标管理的第一点是：作为管理者，提出的目标首先是自己要坚信这是准确的方向，并且视其为动力。

围绕活动数据，做好数据搜集、数据清洗、数据归类、数据分析、数据总结工作。常见的数据优化方法有四象限分析法、二八原则、长尾理论、TOP比重等。这些分析方法其实只做了一件事情，就是把做的好的部分找到，把做的不好的部分找到，好的部分持续放大测试，不好的部分及时止损。

试想如果一个正在低谷的人打开手机，看到几条、几十条来自陌生人的抱抱和善意；而且陆续每天都会有，我想应该会备受鼓舞，并对明天抱有期待和希望吧。

买房成交当时有个小插曲，使用了各项技能包，缩短了整个流程的时间，首先运营了数据分析中的指标拆解，分析签合同、提交审核、过户、到放款之间可能长达3个月，所以第一时间找到卖家商量先交房进行装修，可以大大缩短整个流程的时间，节省出来的时间，就是几个月的房租。最后很快用我的超强沟通能力把卖家说服，交完首付过户后马上拿了钥匙开始进入装修流程。

我们经常要思考三个问题：

以手上的项目为例，目标是APP拉新获客，本质上在运营的产品是APP，至于APP内部的理财等入金产品影响的是后端变现环节，可以通过活动去引导，并不是真正的北极星指标。真正的北极星指标应该有且只有一项那就是“活跃”。通过拉新获客这种手段去实现最终的活跃目标，这才是良性的方向。

惠发现电脑版下载但大家既可以把这个作为将来努力发展的方向，也可以通过不断努力训练和学习来实现这个目标。

高效的配送时间，安全保质的配送过程，良好的服务态度，越发加剧和推动整个同城配赛道的竞争压力。

甚至我觉得马斯洛需求层次在这届00后身上，都过时了，需要更新一版：以前，呼吸、水、食物、睡眠等马斯洛第一层次的是刚需，这届消费者的对精神、情感追求可能更刚需。

想研究的话，可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略，公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标，然后再看应该怎么沟通；在不合理的组织架构里头，不管你怎么使劲做也做不出来好产品。惠发现电脑版下载

正如我们在游戏设计中，单纯的数字是没有价值的。同样，在团队管理中单纯数字对人而言，也是没有任何激励作用。

用户研究是以用户为中心的设计流程中的第一步。

如我们比较熟悉的等座排号功能：当等待时间预估大于30分钟的时候，为了避免给用户等待时间过长的感受，反馈提示是一句固定文案“>30分钟”。

一个活动涉及的范围可能会比较广，客服本身的专业知识并不能够支撑业务问题处理，作为运营人员或者活动属主需要协调各方把问题沟通梳理清楚。针对性地去一个一个梳理解决，不要眉毛胡子一把抓，越是这样越不容易解决问题。有时候最好和领导沟通协调清楚，借助领导的资源去推动问题解决。

大家可以参考一下下图有关人工智能行业的比较大的分类方法。

如果是用户动线上的「引导反馈」，合适的时机需要我们仔细去分析用户场景，在哪个时间点出现更能打动用户。

很多企业的产品负责人其实说不清谁是他的盟友：你真正的敌人不一定是你以为的那个敌人，你以为的那个敌人应该是你的盟友；如果判断错了，那你每天在做的那些竞品分析可能都是无效的。

想研究的话，可以回到前面那张图仔细考虑下公司的战略，公司的当前目标以及组织是否能支撑这种商业模式和目标，然后再看应该怎么沟通；在不合理的组织架构里头，不管你怎么使劲做也做不出来好产品。

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看过不同的文章、读过不同的书、聊过不同的人，每次得到的答案都不一样：以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维，实体企业的工作者会认为工业化大生产是产品思维……

以美团/UU/闪送等多方物流企业组成的共享配送联盟平台新零售配送联盟形态从18年开始在行业内初具规模，美团/闪送/UU成立“共享配送联盟”；目的在于规范行业标准，从服装，设备到服务内容，进而推进行业发展。

问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

原本在那些产业当中的人都会感觉到威胁，因为不管哪个赛道，只要微信一脚踩进去，那赛道上整个产业的格局都变了，所以产业的变化其实对产品的影响非常大。

同时，愿景要足够宏大，如果太容易实现，那么团队所显示出的格局便太小了。成员们的自豪感就会非常低，甚至不愿意对人说出这个愿景。

商品属性维护对搜索至关重要，主要影响：

一般集中批量客诉问题，肯定不只是某一类问题，结合梳理过的问题在表格做好汇总，比如是否库存不足，活动规则不清晰，安全风控拦截，薅羊毛类客户话术准备，针对各类问题给出解决建议，及时传达给客服人员，保持信息同步。

惠发现电脑版下载今天我会从下面三个点展开分享：

战略是在具体的时间点上，会考虑到当前产业的格局，怎么解决用户的需求，以及根据企业个体的目标来制定出产品价值。

24小时内，“网易云治愈计划”相关话题形成多次讨论热潮，热度峰值达到61.71。微博话题#网易云回应网抑云#登上微博热搜榜，阅读量达9.3亿，讨论量为8.1万。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

虽然大厂也会焦虑，但是至少你未来离开了，你去哪里都可以找到一份工作。

问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

“网抑云”大概是从7月中下旬开始形成声量，在8月初达到一个小高潮；而网易云，迅速的在8月3号就推出了“抱抱彩蛋”这个产品。

结合文章最初讲到的对“思维”的定义、结合产品经理日常的工作其实就是在解决不同的问题，概况的说产品思维应该是：发现、分析并解决问题的思考方式。

老用户成功邀请新用户前，可以通过分享转介绍素材到社交平台比如朋友圈等获得奖励，并且可以根据分享次数设计阶梯奖励，分享次数越多，奖励力度越大。VIPKID、DaDa、豌豆思维等都把这一玩法融入到转介绍方案里。惠发现电脑版下载

产品从开发到测试、灰度上线到全面上线是需要时间的，而网易云可以这么迅速就能上线这个功能，可见其对用户的情绪掌握之精准和及时。

比如我之前做的支付宝尊享理财，当时设计出发点就是如何将生活中那些有意思的事情，能在线上还原出来。

首先，品牌出来回应就加分，而且这波回应还非常快。

持续反馈从定义上是在过程中将产出变成一种改进，翻译过来就是，我们持续在过程中观察情况，即时改进。

举个例子：如果我是金融，电商或者社交行业的产品经理，我可能有不同的产品制作的方法和工具，这是术的层面；那道的层面可能会上升到即使我切换了领域和行业，规律性的东西以及思考方法还是可以通用的，知道自己该去学什么、该掌握哪些知识和技能。

所以，在构建任何一个目标时，它都不能是简单的数字，如果有数字，那背后一定要关联着一定意义。

当你觉得你在用户研究这个专业已经做到了很好，需要一些突破和进步，在你有一定的专业程度和积累了一下项目实践后，可以尝试融合其他学科的知识到本专业里；本文作者详细介绍了用户研究有没有必要做扩展这个问题。

以盒马/朴朴/每日优鲜为主的自营物流平台以阿里系为代表的盒马，在新零售行业的发展举足轻重，像侯毅所言：“未来新零售10年的核心竞争力一定是物流配送”。

人人都是产品经理显然不太现实，但是开拓视野，提升认知对于每个人来说都是很重要的。产品方面的知识国内俞军老师比较权威，刘飞的《产品思维》也是很好的选择。

增加业务侧考虑，描述开启后的正向结果。关闭时：开启后，可享受当下最新、最热手游推荐；开启时：已开启，将为你推荐当下最新、最热手游。

气泡提示可通过具体的场景去定义消失逻辑：

那么如何去构建一个有意义，有原动力的愿景呢？首先我们看看一些伟大企业的例子。

在进行户型改造和风格选择的时候，我运用了产品设计中的一些小知识，比如原型设计、交互设计、UI风格。

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