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换图标电脑版下载比如我就已经陷入这种框架了，当时看到网抑云时，我就跟同事讨论过，如果我是网易云的品牌公关，怎么应对这个点：

4.过程中保持执行目标的状态可视化，即可完成的概率/信心度/风险 等

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

互联网的变化日新月异，但是所有的线上产品都是线下生活的延伸，带着好奇心生活不仅能培养洞察需求洞察行业的敏感性，还能让你的生活充满乐趣。

我今天的分享与第二次天花板有关：很多产品经理在往上发展成为某产品线的负责人时，需要越来越多地参与公司战略的制定以及未来产品的规划。

换图标电脑版下载这时候结合平时做运营的一些思路，比如运营思维中的拉新-激活-转化-留存-转介绍。如果我能给供应商介绍客户，那是有返点的，所以在还没还尾款的时候，尽可能给装修公司老板介绍业务。虽然都没成交，但最后他在清点尾款的时候，又再一次打了折扣，觉得我是他非常看重的目标客户，即愿意传播产品的用户，以后有朋友装修多多推荐。

综上所述，我今天讲的是思维的破局点，我前面讲的是一些具体的方向，但这个方向是我回答的，不是你思考出来的，我希望你可以从自己的维度去归纳。

Mob研究院2019年9月的研究报告《Z世代大学生图鉴》中，有这样一张图表：纵轴活跃用户占比很好理解，横轴的TGI指目标群体指数=该APP在大学生中活跃用户占比/ 该APP在整体人群中的活跃用户占比。

所以从用研人才层级的视角来看，如果要做到第一层级，必然需要学习BA是如何做的。换图标电脑版下载

刚工作的同学，每天都有这些问题，这个问题点的核心是什么？就是以自己为中心，首先公司不是学校，没有责任和义务教你什么，请你来是让你给公司创造价值的，而不是教你的。

这是一种相对轻量的提示，主要起告知作用，对用户干扰小。提示的内容需要简单清晰，让用户能够迅速获取信息，了解状态。

而网易云的这个抱抱彩蛋真的惊喜到我了，而且非常温暖。你们在拿网易云玩梗，而网易云却从实际层面出了一个功能来表达自己对每一个用户声音的尊重。

万事开头难，特别是去做一件完全没有接触过的事情更是难上加难。初期的需求是希望做一个老带新的活动，至于页面怎么展示，如何策划还是需要从头开始，团队内部能给的建议其实很少。

KPI本质从一个目标衡量的指标角度是没错的，招恨的是Leader们的使用方式的错误。

举例：M号纸尿裤不可挂在 L 号纸尿裤类目下；小龙虾不可挂在冰淇淋类目下；如果挂载错误，会影响搜索的结果。

包括一整套工程过程、方法、工具和国际标准，它应用于产品生命周期的各个阶段，核心是以用户为中心的设计方法论（user-centered design – UCD）；强调以用户为中心来进行开发，能有效评估和提高产品可用性质量，弥补了常规开发方法无法保证可用性质量的不足；九十年代以来开始在美、欧、日、印等国IT工业界普遍应用。

所以从用研人才层级的视角来看，如果要做到第一层级，必然需要学习BA是如何做的。

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道是我去做这件事情背后规律性的道理，相对来说能解决更多的问题。

前世说完，接下来是今生。

通过文本说明做反馈在实际的应用中更灵活：增加业务诉求的考虑。未开启时，不描述负面信息而是展示利益点，吸引用户开启。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

所以要与消费者在尽可能多的场景下产生沟通，不能再像双微时代，固守在某个单点的渠道了。

如果是页面上的「交互反馈」，最合适的时机便是“现在、马上”。用户的注意力是稀缺的，页面上的交互反馈时间需要小于用户能忍受的等待时间，这样才能尽量留住用户的注意力。

这时命题不再像之前那么清晰，面对的不确定性越来越大，很多产品经理不知道自己的想法到底哪里出了问题，直到作为产品负责人被换掉，他还不清楚自己的瓶颈在哪里。

换图标电脑版下载人人都是产品经理显然不太现实，但是开拓视野，提升认知对于每个人来说都是很重要的。产品方面的知识国内俞军老师比较权威，刘飞的《产品思维》也是很好的选择。

SMART原则：

盘点这一年多来做的优秀公关案例，都是戏谑嘲笑的角度来做的。钉钉求饶、老干妈自嘲、kindle盖面，大家往往抱的都是“认真你就输了”，玩世不恭，避重就轻，用娱乐来消解。

比如去描述登录的行为我们就可以用30天登录天数、7天登录天数；还可以用比率型指标，像最近30天的登录天数和过去30天的登录的天数的比值，这个反应了用户活跃度的变化。

3.确保在制定过程中，符合SMART原则

第二个逻辑的典型案例是豌豆思维。豌豆思维的推荐有礼活动要求，如果好友通过邀请海报购买年课包、爆款课包、季课包，分别获得9课时、6课时、2课时的奖励。

一个时代总能催生出一个行业的创新和变革；对于传统物流行业而言当然具备天然优势，有足够的基础实力，在企业内部做资源整合的业务创新，孵化新零售同城配业务线并非难事。

3. 商业

万事开头难，特别是去做一件完全没有接触过的事情更是难上加难。初期的需求是希望做一个老带新的活动，至于页面怎么展示，如何策划还是需要从头开始，团队内部能给的建议其实很少。换图标电脑版下载

你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

这种克制是跟野心成正比的，只有庞大的野心在脑子里，才能一步步克制地把产品演变过去。

动画反馈一般用于加载过程，缓解用户等待的焦急情绪。

所以，今天老西来聊聊，作为产品Leader，如何掌握目标管理法，去打造一支使命感的团队。

那产品和战略的关系是什么？

延伸那么开关状态切换的反馈方式如何设计？

对于初创团队来说，如果你的愿景方向足够的长远伟大且正确的话，那么比起其他竞争对手，已经决胜于刀鞘之内了。

年轻人都在网易云，所以经常形成各种黑话，段子（在网抑云之前，也经常出现各种沙雕、感动的梗），这是“网抑云”出现的人群基因。

这种克制是跟野心成正比的，只有庞大的野心在脑子里，才能一步步克制地把产品演变过去。

基于以上分析，我们发现开关控件是否需要额外反馈的问题，本质其实是需要先思考是否能让用户感受到立即生效。如果不能，则设计应该提供反馈以帮助用户理解开关控制代表的含义及其所处的状态说明。

影响到商品质量分的因素主要有：

生产维度，这是一个产品和团队能力的里程碑，不是所有的产品和团队都是生来就是最好的状态，这是一个持续打磨迭代的过程，而有过程便是有里程碑的。

（1）目标，不是画饼

同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。换图标电脑版下载