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关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具

其次，执行目标换个角度来说就是更小的里程碑，是实现每个大里程碑的被量化后的各个关键结果。那么想要得到好的结果，只是到最后验收肯定是不够的。有好的过程，才可能产出好的结果，我们需要持续的关注在执行中的状态。

以手上的项目为例，目标是APP拉新获客，本质上在运营的产品是APP，至于APP内部的理财等入金产品影响的是后端变现环节，可以通过活动去引导，并不是真正的北极星指标。真正的北极星指标应该有且只有一项那就是“活跃”。通过拉新获客这种手段去实现最终的活跃目标，这才是良性的方向。

疾风号电脑版下载比如，可以将在线教育产品的用户行为拆分成注册、预约、体验、成交和续费，对每个环节设计不同的分享和邀请门槛，基本原则是：越往后的环节，邀请门槛越低，奖励门槛越大。

撰写需求文档貌似和运营关系不大，但是每次策划活动我基本都会自己去写一个初稿，然后交给产品经理，里面关于产品细节方面的专业术语由其补充。

每个产品都有自己的优点和缺点，多研究优秀的产品为什么优秀、失败的产品为什么失败。

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通常管理的KPI使用方式是，企业定一个数字，管理在根据这个数字直接分配到每个人身上，再将KPI与员工的绩效挂钩。

商品属性维护对搜索至关重要，主要影响：

后面在我做设计时候，我可以用这些关键词去套我的设计，比如定义设计风格，我可以去思考如何打造这个设计的仪式感，是不是可以运用日常一些生活体验。

如果提示内容比较复杂，则不合适使用toast提示；否则会出现用户没有完全看完信息，提示就消失了的情况，这是非常糟糕的体验。

总之，你需要去打破你现在固有的很多东西，去激活你的大脑，这个才是核心；如果你大脑每天都是固定的，思考问题的方式，都是一成不变，很难做出很创新的设计。

老用户成功邀请新用户前，可以通过分享转介绍素材到社交平台比如朋友圈等获得奖励，并且可以根据分享次数设计阶梯奖励，分享次数越多，奖励力度越大。VIPKID、DaDa、豌豆思维等都把这一玩法融入到转介绍方案里。

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官方定义中文本不区分开关名称和开关说明，统一叫做文本。那么为了更好的使用户理解语义，也就不难明白为什么一些产品只有开关名称没有说明，有些则是二者都有。可能实际应用中，设计师可以根据开关选项所代表的含义复杂程度，有时仅显示开关名称，有时需要显示开关说明。

vivo手机深色模式和WiFi设置页

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两个经济变量X、Y之间的格兰杰因果关系定义为：若在包含了变量X、Y的过去信息的条件下，对变量Y的预测效果要优于只单独由Y的过去信息对Y进行的预测效果；即变量X有助于解释变量Y的将来变化，则认为变量X是引致变量Y的格兰杰原因。

甚至我觉得马斯洛需求层次在这届00后身上，都过时了，需要更新一版：以前，呼吸、水、食物、睡眠等马斯洛第一层次的是刚需，这届消费者的对精神、情感追求可能更刚需。

在现实中我们按压电灯按钮，除了灯亮了的结果反馈，按钮还会有被按下的状态变化。如果按钮没有按下的反馈，当灯不亮的时候，我们就会迷茫是电灯按钮没有被按到还是灯泡坏了。

疾风号电脑版下载2018年10月，正巧公司决定把我们用研团队与大数据中心合并，我果断向公司提出申请，把团队名称“用户研究”改为“商业分析”，“大数据中心”也随之改为“大数据策略中心”——时机刚刚好。

比如：如果我面试，我会说，“我之前做过双11设计师，和余额宝设计，参与过阿里最核心电商设计，同时我的设计获得过很多专利。”

在具体做产品设计或者产品运营中，术的东西，都是作为产品Owner的基础，是必须具备的；我们不能只知道规律性的东西，而更需要真正地去落地把事情做好。

这些工具是帮助Leader和团队共同参与关注目标状态，而持续反馈的本质不是一个方法，更是一种思维。

延伸那么开关状态切换的反馈方式如何设计？

以盒马/朴朴/每日优鲜为主的自营物流平台以阿里系为代表的盒马，在新零售行业的发展举足轻重，像侯毅所言：“未来新零售10年的核心竞争力一定是物流配送”。

人人都是产品经理显然不太现实，但是开拓视野，提升认知对于每个人来说都是很重要的。产品方面的知识国内俞军老师比较权威，刘飞的《产品思维》也是很好的选择。

（3）目标，不是简单的数字

我觉得这种理解容易产生方向上的错误。裂变营销这种打法，要找的是应该KOL、KOC、KOP这些客群，找到圈层中那些有话语权的人，通过活动去影响到TA，TA再二次传播扩大影响力。疾风号电脑版下载

比如最近的网抑云。这其实就是95后，00后们对某个文化小圈层的一次玩梗。

大企业的组织流程非常成熟，但他的组织架构很难支持创新，所以也有很大的局限性，往往导致很难做出一些新产品，这也给了创业公司一些机会。

气泡提示也是一种较轻量的提示，不打断用户行为，对用户干扰小。气泡提示主要起引导作用，引导用户关注气泡所指区域，并提示用户可以做什么事。

商品点击数作为搜索排序权重的一个因子，参与排序计算。

比如我之前做的支付宝尊享理财，当时设计出发点就是如何将生活中那些有意思的事情，能在线上还原出来。

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

任何光鲜亮丽的背后自然少不了汗水和付出，在实际运营过程中间也遇到了很多客诉问题，甚至还遇到了重大客诉，类似集中薅羊毛这类黑产攻击。

最后感谢大家阅读这篇文章！

在讨论战略的时候，我们会发现如果你做对了，你未必一定会成功；但是如果这些事情做错了，你一定会失败。

同时分析“网易云治愈计划”相关信息属性可见，非敏感信息占比达到91.84%，侧面说明大部分网友对该举措的态度以正面为主。

作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。

因为人们内心里是不会单纯为了金钱而卖命，但正向的价值感就不一样了。所以，好的愿景是让人们每做一件事都是充满了价值感回馈的。

而互联网公司以小米为例，小米的组织文化是用社群的方式去运营用户，用情感联系来维护与用户之间的关系；产品价值本身的不同，会进一步影响你的组织文化。

他是一种理解用户，将他们的目标、需求与企业的商业宗旨相匹配的理想方法。疾风号电脑版下载