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整理了一个装修工程和一个软件项目生命周期中的模块类比表格，采用的开发模式是：瀑布开发。

如果没有这点学习意愿或者学不会，那可能都不适合做产品经理。当然，做乔布斯类的老板除外，但是乔布斯也说过人人都应该学习一门编程语言。

如果让很多产品经理去做这件事，可能都不会做成这样，比如连接商家，你可能会想到淘宝的形态，京东的形态而不是今天微信的形态。

如果你是负责某产品线的owner，那么需要从行业分析、需求分析、产品设计、产品交付这些方面来掌握和运用产品相关方法论，如果想掌握细分领域里所需要的全部技能至少需要深耕3-5年的时间。

码上有电脑版下载通过商品质量分模型，规范商品的基础信息，达到提升商品转化率的目的；搜索将商品质量分应用到搜索排序中，商品质量分高于类目平均值的搜索加权。

第一：老师的基本信息就不用说了，最起码姓名、性别、年龄要有；毕竟有些家长很挑剔，比如说必须要25岁以下，教龄30年以上的妙龄女教授，上课风格要端庄严肃的同时显得活泼轻快；即给学员家长一种严谨的专业感，同时给学员一种朋友般的亲密感（开个玩笑）。

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在移动互联网的发展高渗透情况下，新零售的的购物场景逐渐变得多元化，区域部分差异也逐渐被拉小。

如果说市场营销是研究供给和需求的关系，那么运营的本质是链接用户和产品。

你可以抽象出来做产品其实是要考虑外部的环境，产业就是外部环境。

其次，执行目标换个角度来说就是更小的里程碑，是实现每个大里程碑的被量化后的各个关键结果。那么想要得到好的结果，只是到最后验收肯定是不够的。有好的过程，才可能产出好的结果，我们需要持续的关注在执行中的状态。

根据用户的喜欢选择统一的UI，全屋的主色调两种：白色+橡木色，这是我后来非常喜欢的，小小的屋子看起来简洁明亮，又不会偏暖也不会偏冷。整体的布局和家具的选择也有些交互设计的味道，根据平时高频出现的地方设置相应的开关插座，面积小，则合理利用立体空间做存储，比如购买上下铺，带存储的座椅等。

A表达的内容与前边所说的产品经理口中经常提到以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维等，有一个共性——就是做好某个产品（解决某个问题）的方法。

以此为标准，我们的设计案例中，开关说明缺失了所处状态的含义说明（开启前后说明无变化）。

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留存相关最大的四大因素:

比如唯品会的定位是线上尾货特卖、淘宝的定位是互联网加集市，这种定位是由产品本身价值来决定。

如下图所示：

知识点：结构化思维是以事物的结构为思考对象，来引导思维、表达和解决问题的一种思考方法。

所以从2018年10月开始，我们团队算正式把用户研究的职能扩展到了商业分析，后面经过一系列的策略性调整后，正式成立为战略部。

抖音上，原本发网抑云的博主，开始发起网愈云。

每年我们都会看到小米在调整组织架构，阿里巴巴在调整组织架构，他们是怎么调整的呢？其中对产业的理解是很大的要素之一。

dialog，立即生效前有必要操作（授权等。或是，立即生效前有必要告知（风险等）。

码上有电脑版下载路径就是产品规划，是围绕产品价值的路径设计——我不是一天就把事情做完了，我是有步骤的。

例子中的A更具有产品思维，两个人都是在针对于要做一款新的APP思考问题：A思考的角度更多的是怎么做，B思考的角度更多的是怎么交付；A想的是过程，B想的是结果。

供应链的网链结构另一部分主体在于用户信息，最后一公里直面用户交接，可获取的信息具备完全的真实性和一手性，信息整合和资源利用，同样有足够的发展空间。

所以，目标管理的第一点是：作为管理者，提出的目标首先是自己要坚信这是准确的方向，并且视其为动力。

大约在2年前，我隐约感觉到自身在用研的天花板已经快到了；当具备了一定程度的研究功底（对于实用主义者来说够用就好），也积累了很多跨行业（社交、支付、手游、互金、物流、电商）的重要项目实践后，我开始思考还能怎么提升自己以及团队。

首先，品牌出来回应就加分，而且这波回应还非常快。

你也可以自己去分析产业，这里面很多人会容易犯一个错误，就是把产业分的很粗，从技术提供商到渠道商再到供货商就结束了，其实很多产业其实可以细分细分再细分。

接下来大家看一个例子：

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——T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。

一类是基于SKU、以电商为主，像阿里巴巴、京东、小米、唯品会、网易严选这类公司；

这里的文本包含开关名称和开关说明基于这个关键点，我们也走查了一些APP发现：当开关名称足够简单清晰且无歧义的描述了开关控制代表的含义及所处状态，一般也不再设计额外的反馈。

按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

在真正开始排课之前，首先我们聊聊应该四大要素分别需要收集哪些信息。

最终如果你要获得营销的胜利，在直播营上下足了功夫，直播销或许就变得更轻松和容易。

比如说你是CPO或者产品总监，你其实会受到很多组织的约束，有时你会发现很难决策，因为每个部门都会是你的stakeholder，开会时没有决策机制，因为这样的事情扯皮也会导致产品上不了线,这种情况在有些组织里大量的出现。

产品路线图

为什么有的团队总是士气高涨，即便条件艰苦，总能在中创造价值。而有的团队条件优越，却总在细微处与管理者纠结。

判断用户是否可以感受到操作后立即生效的效果；判断开关文本是否足够简单清晰且无歧义的描述开关控制的含义及状态。

此处也要遵循一个大前提：一名学员同一时间只能出现在一个地方学习。

整顿和打压的背后，说明了什么？如同当年的房价。

尤其但团队超过10人，作为团队Leader在做目标管理是要特别主要做好授权，这是因为个人精力是有限的，如果希望更好的专注于带领团队实现目标，团队授权是必须要开始注意的一点。

另外，VIPKID安排主修课课时随着用户邀请数量和被邀请者的转化程度进行叠加，意图就是借助提升频次提高转介绍率。码上有电脑版下载