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在端午节期间加油，还会赠送粽子，这些结束点赠送的小礼物，确实提升了我对整个加油过程的体验感知。当我与别人讲起加油站时，小礼物环节是一个重要的印象感知点。

其中常用的几个工具，如图：

老西听到过“即便不要工资，我也愿意跟着他干”，也见过因为一次打车报销而骂骂咧咧几天后离职的。

收回心绪，我们来一起提炼一下上述场景中的关键词：

所以要与消费者在尽可能多的场景下产生沟通，不能再像双微时代，固守在某个单点的渠道了。

潍事通安卓版下载例如：2020年10月30日之前，优化11款产品性能，确保产品奔溃率低于0.01%。

除此之外，给公司带来的也不一定是好的结果，逼着用户做选择，如果有替代产品或者该软件提供的价值低于对用户的打扰，用户会毫不犹豫卸载软件。

因此在使用这一类的反馈的时需特别注意：反馈出现的时机与现实中的生活场景是接近的，即符合用户预期。

人生除去上学的时间，大部分时间都是在工作中度过，而做项目如果人生一样，经历了才能更加明白其中的道理。潍事通安卓版下载

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。

通过这种形式我们基本可以判断这个公司如何，如果创始人发表言论，很一般甚至很low，那么公司基本也不会好到哪里去。

战略层、范围层、结构层、框架层、表现层，用专业的知识从专业的角度思考，不但能锻炼思考的能力还能学到别人产品的优点积累设计经验。

但大家既可以把这个作为将来努力发展的方向，也可以通过不断努力训练和学习来实现这个目标。

引导用户选择权的行使。

所以构建团队的愿景是目标管理的第一步，也是最重要的一步，这是给团队注入原动力的过程。

看用数据抓取社交媒体上用户的讨论内容。

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最终结合网络搜集的各类素材，整理策划了一个“田”字格形状的活动页面，即一个页面平面呈现多个礼品让用户选择，同时用户在选择单项礼品的时候还可以手动选择，与页面有互动。这里大家可以联想一下日常刷朋友圈广告应该有这种感知，让我们手动去滑一下广告页面或者广告页面可以360°全景观看。

总的来说，目标管理的四步是：构建愿景→构建里程碑→执行目标→持续反馈

看似简单的一个主播，她让过去的电商销售从商品对人变成了人对人。过去我们在互联网上购物，我们面对的是面膜a，面膜b，面膜c。而现在我们的直播购物面临的是面孔a，面孔b和面孔c。

互联网的变化日新月异，但是所有的线上产品都是线下生活的延伸，带着好奇心生活不仅能培养洞察需求洞察行业的敏感性，还能让你的生活充满乐趣。

马丁·路德·金 的“梦想”，如果只是他一个人的梦想，那一定产生不了什么火花。

国内疫情爆发之初，李自然还身在印尼，他几乎是在最后一分钟、赶上了最后一班从当地直飞中国的航班回到国内。回国之后，李自然很难远程推动印尼项目，因为音频社区产品本地化属性很重，需要在当地招聘员工从事内容生产，而没有中国老板在当地盯守，印尼当地员工们对工作很难上心。

类似的，我们的这些关键行为也不一定是决定留存的原因，可能只是具有相关性。所以我们就要去推断 a 是b 的原因，利用的方法是granger test因果检验的方法。

回到前面的案例，冰箱，属于家电行业，这个行业有什么特点？

潍事通安卓版下载毕竟很多行业的人才技能更新速度相比于互联网公司，还是会慢很多年。谁让互联网的人才更迭速度和互联网产品的迭代与消亡速度成正比呢。

我们在接触互联网产品中，往往会遇到很多的反馈设计。这个步骤虽然看起来很简单，但是却能深深地影响到用户的体验感，一个好的反馈设计可以帮助用户更好的做出决策。那么，我们应该如何做好反馈设计呢？本文作者就为我们分享了一些有效反馈的设计原则。

因为需要关联愿景，同时又要直接执行，需可实际的看到结果，所以在优秀的里程碑需要具有三个属性：

如果提示内容比较复杂，则不合适使用toast提示；否则会出现用户没有完全看完信息，提示就消失了的情况，这是非常糟糕的体验。

最后，职场上说白了，大家实力都差不多，更多在于情商和智商管理，希望大家都能职场上成为主角，而不是跑龙套的。

无论你是CEO也好，还是团队Leader。无论你是初创企业还是BATM等各大厂，愿景是你要和团队在将来想要实现的一个想法。尤其对于产品来说，作为产品最大的优势就是敢于做梦。或许最初你们的产品只是源于解决一个小的场景问题，但这也可以延伸出未来对社会宏观层面的影响。而这种影响便是团队坚定而强大的原动力。

提高老带新的分享率是用户增长非常重要的部分，利用老用户分享产品给新用户并提供奖励，既增加了老用户的粘性，又能拉新。那么，如何才能提高老带新的分享率呢？本文作者基于自身工作经验，分享了自己总结的一套方法，希望对你有帮助。

那么什么是产品思维呢？潍事通安卓版下载

toast，立即生效后的效果需要强化说明。

为什么还要介绍什么是商业分析？因为我发现虽然很多人都知道商业分析，但是不同行业、不同岗位所理解的商业分析，是不一样的。

我觉得不是。

第三个是商业，我们现在讨论的互联网产品，大多数都是要商业化的，所以很多产品经理在上升到产品总监时，会因为不懂商业就限制了他的思考，也陷入自己的瓶颈。

如果是风控拦截类的，可能涉及到一些羊毛党，真实有效的并且符合活动规则的无可厚非，如果是恶意刷量的怎么在产品机制，活动规则上面做好规避。

在回答设计师为什么焦虑之前，大家可以思考下，你觉得那种类型的人不焦虑？比如优秀的医生不焦虑、法官不焦虑、大学教授不焦虑，还有科研家这些人不焦虑，原因是什么呢？

所以，过去的KPI绩效管理里中，员工一听到就苦不堪言。通常一通KPI绩效管理的发展下来，最后往往成了员工和上层在对一个个数字中做斗智斗勇。

在上述的例子里，也要从这两个维度去理解决策者，第一微观，是看部门；第二宏观，是看行业。同样，一个是角色，一个是场景。

周四晚上油箱快见底了，我准备下班时去A站加油的，但是路上跟同事聊的太high了，错过了加油站。所以周五早上必须要加油，否则车可能会趴在半路上。

他不但完成了熟人、陌生人之间的交流工具，作为社交平台，他还向着更为开放的社交生态去努力了；这时候他的竞争对手就不仅是通讯工具，可以是Facebook或者Twitter等。

自由需要成本，产品的实现一样需要成本，所以选择权并不是越细越好，否则会让产品变得非常的臃肿。用户注销账户的权益是受《消费者权益保护法》保护的，但是对于平台来说，注销功能的开启无疑会让平台用户减少。所以，很多产品的注销功能并不是显性的，也就是在产品中找不到直接入口，需要进行人工客服对接，或者在使用注销功能时，会设置一定的门槛，这些都是对选择权粒度的考虑。

品牌有一以贯之的战略定位，时刻清醒。

第二个是组织与文化，产品经理要遵从组织的规则，组织和文化其实是与产品密切相关的，你很难想象一个强执行力的公司，能做出像小米公司那样开放性的东西，所以这几者之间是相互影响的。潍事通安卓版下载