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舞台宝安卓版下载在端午节期间加油，还会赠送粽子，这些结束点赠送的小礼物，确实提升了我对整个加油过程的体验感知。当我与别人讲起加油站时，小礼物环节是一个重要的印象感知点。

在具体做产品设计或者产品运营中，术的东西，都是作为产品Owner的基础，是必须具备的；我们不能只知道规律性的东西，而更需要真正地去落地把事情做好。

这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

了解了互联网产品中不同的反馈形式之后，我们来思考下一个有效的反馈应该是什么样子呢？我们在设计用户界面的反馈时应该注意哪些问题呢？

打开天眼一查，公司的融资情况，是A轮还是B轮，一般建议去B轮以上的公司，几千万至少你进去呆个1两年没问题；如果是A轮几百万，那可能就需要思考下了。

舞台宝安卓版下载A表达的内容与前边所说的产品经理口中经常提到以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维等，有一个共性——就是做好某个产品（解决某个问题）的方法。

在上述的例子里，也要从这两个维度去理解决策者，第一微观，是看部门；第二宏观，是看行业。同样，一个是角色，一个是场景。

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

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国内疫情爆发之初，李自然还身在印尼，他几乎是在最后一分钟、赶上了最后一班从当地直飞中国的航班回到国内。回国之后，李自然很难远程推动印尼项目，因为音频社区产品本地化属性很重，需要在当地招聘员工从事内容生产，而没有中国老板在当地盯守，印尼当地员工们对工作很难上心。

现在越来越多产品的用户协议是默认不打勾的，需要用户自行操作，除了政策监管要求，也是尊重用户选择权的结果。

接下来我以微信举例，来说明产业变化与产品之间的关系。往回看我们会发现微信的历史就是不断地切入新产业的历史。

下面我们一起来看个案例。

我曾经和大家说过，我有一个本子，把生活中有意思事情记录下来，比如我去一个有仪式感的餐厅，我会记录下来这些有仪式感事情，我会把生活一些有意思场景都会写下来。

李自然说，现在做出海天时、地利、人和一个都不占，但是“好比历史上那些探索新大陆的人，他们并不是因为新大陆好才去的吧。他们其实是想去寻找一个机会，总会有人去寻找新的机会。”

根据用户的喜欢选择统一的UI，全屋的主色调两种：白色+橡木色，这是我后来非常喜欢的，小小的屋子看起来简洁明亮，又不会偏暖也不会偏冷。整体的布局和家具的选择也有些交互设计的味道，根据平时高频出现的地方设置相应的开关插座，面积小，则合理利用立体空间做存储，比如购买上下铺，带存储的座椅等。

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所以你在做一件事情时，需要很了解产业里每个角色具体都做些什么，他是靠什么赚钱。如果你不清楚就想着要颠覆，如果他不做了，那接下来他的事情都要你来做。

开关状态切换开关说明的无差别反馈

一个项目很多时候能否起来，或多或少也带有一些运气成分，离不开一个平台，也离不开一个恰当的时机，只是在那个时间和阶段恰好与你相遇而已。很难有一个项目是能够100%复制的，但是可以把走过的路，填过的坑，总结复盘分享出来，结实更多有缘人。

如我们比较熟悉的等座排号功能：当等待时间预估大于30分钟的时候，为了避免给用户等待时间过长的感受，反馈提示是一句固定文案“>30分钟”。

因为如果要不断强化用户研究的价值，就要关注三件事：

dialog，立即生效前有必要操作（授权等。或是，立即生效前有必要告知（风险等）。

发现了吗，这个分类与记叙文的四大要素特别相似：时间、地点、人物、事件。

2008年正值移动互联网兴起的源头——那一年，苹果公司推出iPhone3G，同步上线了App Store，国内一家名为“iHandy”的公司，在App Store上线仅两个月后推出一款掷硬币的应用。后来iHandy陆续推出多款工具型产品，其中市场表现最好的是一款手电筒应用，在 iOS 推出手电筒功能之前，iHandy 手电筒一直在全球同类产品里下载排名第一。

舞台宝安卓版下载拿30天登录天数作为例子：横轴就是30天内不同登录天数，纵轴就是留存率；当横轴为7的时候，留存率趋于稳定，这时候就达到较稳定的状态也被称作 aha moment.

如果网易云这次也下场官方玩梗，可能会又掀起一波自黑式刷屏。但对于那些真的把网易云当做知心朋友，真心抒发真情实感的用户来看，是否有种被抛弃了的感觉呢？

商户业务被动性增加：第三方团队模式运转稳定后，对于业务的中后期发展存在隐形压力；新城新店，大促疫情，甚至业务模式创新都很大程度存在依赖性；一旦运力团队不足，或者无法支持，业务发展必然遭到阉割，物流团队规模/产能上限/可支配管理边界都会成为隐形压力。

产品本身体验造成的，实际怎么优化想好针对性解决方案，不断优化产品。

受灾的不止是被封禁的产品，出海产业链的上下游也难免受到牵连。一家在印度市场做了六七年的广告代理商在封禁事件发生之后，客户预算瞬时全没。

以上只是构建里程碑时的几个维度，看似简单的拆解，而真实情况下，对团队管理者最难的往往就是里程碑构建，愿景我们可以大胆的想象，而里程碑确实要实实在在根据团队情况，行业情况，企业内跨组织评估等等，是需要多维度衡量决策后的一个结果。

但把中东市场当作当前环境下避风港的人，必须警醒的一点是，中东市场的特殊之处在于，它由多个国家组成，且不同国家之间的文化保守程度、经济水平相差极大。

同样互联网产品讲究信息曝光，心智引导。通过用户链路中嵌入各种运营内容，增强用户感知。我们来看一下用户搜索购物场景下，淘宝商品优惠信息的展现及引导方式。

现在，华阳入职了中东本地TOP 1的网红经济及MCN企业，是该公司里唯一一个中国人。她还在中东本地申请了英制大学的研究生项目，疫情期间也没有选择回国，因为她下定决心“跪着也要把这个书读完，哪怕把自己所有的积蓄花光”。未来，她依旧会专注于出海方向。舞台宝安卓版下载

那时的直播，只是类似于公关或者一个作秀的噱头，在没有基础网络支持的情况下，很难形成实时的体验和更多信息的传输。娱乐主播靠打赏为什么没有火起来？因为也没有形成商业模式闭环。有人把直播的火爆归结于抖音的走红，这个基本可以说是两码事，因为抖音的直播做的并不是很好。

那么目前我们称之为用户研究/用户体验的这个岗位，它是从什么岗位进化而来，又会进化成什么岗位或者说是将来的职能范围会扩展到哪里去呢？

你在其中就会受到组织的影响，有一些创始人其实在组织方面会碰到很大的瓶颈；比如说小团队的时候是项目制的管理，大团队的时候变成矩阵式的管理，再往大的方向发展是事业部吗？你身处其中就很难弄清楚其中的原因。

找到这三个问题的答案，就是我们的目标。

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因为在Web端，内容可触发的反馈提示，一般浏览器也会有默认的（鼠标由箭头变为小手）；而在移动端是手与屏幕的交互，用户对可交互内容的状态变化感知不是特别的强烈。

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商业分析的工作就需要具备这三个关键点：

整理思考点的前提，是没有写出来的，就是需求分析，针对用户对象就是我自己和老婆，以下是分析出来的：

比如B站之前就因为没及时hold住好这种圈层亚文化，被点名批评后下架整改。这次网易云的回复就给出了一个情绪运营的标杆，可圈可点。

当然成不成功有两种说法：一个是直播带货成不成功？另外一个是直播营销成不成功？

如果是页面上的「交互反馈」，最合适的时机便是“现在、马上”。用户的注意力是稀缺的，页面上的交互反馈时间需要小于用户能忍受的等待时间，这样才能尽量留住用户的注意力。

有了这个需求分析后，当时就快速决定了入手番禺区一套二手小两房，房子非常旧入住需要全部翻新，但是价格优势明显，地铁公交也非常方便。这个阶段非常快，只有一个月，现在回头想想，当时的痛点是有多痛啊。舞台宝安卓版下载