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爱献血安卓版下载我们团结的不是传统的物流公司，也不是传统的电商物流公司，而是团结分销商、品牌商。这不会改变原有的分销代理关系，也不改变已有的供应链关系，就是要帮助企业减少全链路资金占用，把履约成本降到10个点以下，并随着网络效应和物流枢纽的建设，逐步下降到5%以内。

程序员还可以做一些自动化办公的工具，那产品经理到底能做什么呢？在日常生活中有什么专业技能体现吗？

从上面的分析也能看出来产品方向的思考需要从多个维度去审视。

这一块并不是自身擅长的，但是在实际工作中看到厉害的产品经理写的需求文档我都会留意学习。看专业人士梳理的文档无论是从逻辑还是思路上都是非常清晰的，作为一名运营不能仅仅只是学习本专业的知识，产品这块也是值得去研究一下的。多接触一些不同领域的知识有时候确实能打开自己的思路，开拓一下视野。

大部分人对于这些变化都不具备敏感度，所以需要主动地每天去反问自己下面三个问题。

“美团发现，过往用户和骑手接触中没有精神交流，用户只关注了送餐本身，骑手也只关心到用户接到餐没有，需要一个创意去触发互动，需要一个亮点能推动二度传播和内容共创，改变外卖的场景。

爱献血安卓版下载这是一般情况下，我们构建目标时的公式，对于一个大企业的愿景，通常还需要更加艺术化的调整。但整体而言，对于一般团队的目标构建，这个公式是足够帮助大家梳理目标了。

围绕项目本身，回顾了这段时间做的一些事情，做了一下提炼。

现在自媒体很发达，我们很快能通过公众号或者一些科技平台找到创始人的演讲；通过创始人的公开演讲，你可以了解这个人，以及公司情况，以及他心中人才要求是否和你匹配。

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按照规范定义，描述状态。关闭时：未开启，无法享受当下最新、最热的手游推荐；开启时：已开启，将为你不定期推荐当下最新、最热手游。

多读书、多与专业的人交流，能够学到很多宝贵的经验和知识，等到积累到一定程度你的思维质量一定会有质的变化。

加油员：你自己看手机吧。

以笔者最近接触的酒店项目为例：用户挑选酒店时会关注酒店的周边信息，如酒店距离机场/景点/地标多远等等。

所以这种低效的层层压货的重分销体制，60天到200天总库存，运输7到8次需要提升，要建立理念全新的轻分销体制，为此，我提出了“数字货票”的思想。

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

以此为标准，我们的设计案例中，开关说明缺失了所处状态的含义说明（开启前后说明无变化）。

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大头带动小头，小头反哺大头；传统巨头物流行业拥有强大的社会化资源和稳健的管理流程，互联网背书下的物流行业拥有足够丰富的大数据资源和创新模式思维，而本地化物流却具备天然的地域特色环境。

原因何在？老小格考察了大量企业IP化的案例，发现不成功的情况都非常相似——

比如，可以将在线教育产品的用户行为拆分成注册、预约、体验、成交和续费，对每个环节设计不同的分享和邀请门槛，基本原则是：越往后的环节，邀请门槛越低，奖励门槛越大。

整理思考点的前提，是没有写出来的，就是需求分析，针对用户对象就是我自己和老婆，以下是分析出来的：

一系列行动和事件，使得大众对美团耳朵的热情日益高涨，不断进入微博热搜、抖音快手刷屏，单话题阅读量高达3.3亿，逐步向全民乐趣演绎。

在大搜车平台上，你回收了一台半年期的二手特斯拉，大搜车利用数字化工具把你的特斯拉数字化，形成一个数字资产，一键分发到平台上，支持买卖双方配对，完成交易。方圆100、200公里的库存，大家一起共享，一起分销，每个店老板实际的可卖库存扩大30～50倍以上。

接下来我再从产业、商业和组织的抽象角度来分享，如果你是产品负责人，你要面对什么，以及你要学什么才能突破你有可能遇到的天花板。

爱献血安卓版下载上一篇中，我们从分享效率和转化效率两个层面分析转介绍的设计策略，某种程度上这两个角度足够设计出一套完整的转介绍产品方案，但为了达到更好的效果，还需要从转介绍的分享频次入手，通过提升参与者分享传播的频次和力度，覆盖和转化更多的精准用户。

先看前两个维度，微观空间和宏观空间。

搜索关键词，除了可召回商品外，还可召回店铺结果，店铺搜索与排序逻辑:

坐标：广州，由于当时准备要结婚，但丈母娘要求有房才能结婚。当时预算只有30万，如果在完全不懂楼市和装修的情况下快速解决在广州买房入住。

下图是宜家用户行为动线的体验地图，在结束点时1元冰淇淋可以带给了用户良好的体验感知，从而提升了用户对宜家购物的印象。

很多时候，你去这个公司面试，往门口前台墙那边坐着等待时候，你就可以看看公司文化墙；一般好点的公司，会有公司介绍、历程，以及公司的一些高管照片、人才梯队建设，证明公司很看重人才培养；那么如果这个公司墙上什么都没有，那这个公司肯定没有什么，所以没有东西挂。

见下图：

这是关于目标管理的最大误区，所以过去很多人说，“当老板不和你谈钱而谈目标的时候，就是要灌输鸡汤了。”

看过不同的文章、读过不同的书、聊过不同的人，每次得到的答案都不一样：以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维，实体企业的工作者会认为工业化大生产是产品思维……爱献血安卓版下载

A、B两家加油站都在我上下班必经之路上，优惠信息的强曝光，早已占领了我的心智。因此需要加油时，第一反应就是去A站。

除此之外，团队Leader可以通过一些提问的方式，来帮助我们和团队真正统一愿景，可以尝试把团队找来坐下，一起回答以下问题：

我们完全可能借助AI、区块链这样的技术，把大量的实物资产，大量的数据资产共享出来，形成资产的透明化、公正化，建立起分布式的物流网络。

一般来说弹窗的按钮数量不超过3个，当用户可操作的选项过多时建议使用底部浮层的形式。

产品从开发到测试、灰度上线到全面上线是需要时间的，而网易云可以这么迅速就能上线这个功能，可见其对用户的情绪掌握之精准和及时。

其核心在于如何构建好一支团队的目标，而目标不是一句口号而已，目标管理是一种能力。

DaDa作为VIPKID的主要竞品，其转介绍就有不同之处，一个是根据行为深度设计奖励，比如注册给30天会员月卡，购课给5节主修等；另一个是根据分享行为设计奖励，以前是在微博或朋友圈转发转介绍素材然后上传截图审核通过就有奖，目前是转发“海报+上课照片+学习体验”到朋友圈且集齐5个赞，也要截图上传审核才有奖。从整体上说也是在提升频率。

前面说到用户的选择权可能会和公司有冲突，我们需要去区分选择权的性质，有些选择权对于用户来说可能更自由，但并不是唯一的。美团取消支付宝支付方式的案例，其实就是关于选择权的自由度的思考。

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同样的，如果在企业、团队管理中，如果你的目标只是你自己的，那么对团队来说基本是零作用。

产品除了活跃的数据，留存的数据也是至关重要的，优化好了留存，也就提升了活跃。所以数据分析师天天会被产品问到的一个问题就是：我们到底应该怎么去提升我们的留存。非常烦，你们有没有这样的感触？

然而在时下节点上，要达成以上目标，难度太高，大部分人只能选择“看”跟“等”——头部大厂的动作成为为数不多的线索。

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