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创头条安卓版下载新型消费结构正在推动城镇化转型发展，新零售的转型与人的消费需求/技术进步/交通方式以及消费场景等要素密切相关。

以笔者最近接触的酒店项目为例：用户挑选酒店时会关注酒店的周边信息，如酒店距离机场/景点/地标多远等等。

在已知了排课的关系图，那么如何将四要素的信息整合成一节课，就是后台产品经理的核心工作了。

首先，品牌出来回应就加分，而且这波回应还非常快。

回答中需要注意的是，千万不要说你之前是其他行业做了3年会计，后来转化学的设计，因为会觉得你不稳定，假如你今天设计做不下去，是不是有转行呢。

先说产业的分析，产品的决策和企业外部因素是密不可分的；无论你的产品是处于强竞争环境还是弱竞争环境，外部的条件每天都在不断发生变化。

创头条安卓版下载一个产品最初始的用户价值是能帮用户解决什么问题，随着产品习惯的养成及竞品的增加，留住用户的因素就会变得越来越复杂，尊重用户的选择权就是很重要的一点。

比如，VIPKID就以月为主题单位推出分享有礼活动，要求分享个性化海报、成长日记等内容并上传截图到服务号，这一步据说有技术帮助审核（与海报二维码的浏览情况有关），除此之外还设计了阶梯奖励，即不同分享次数对应不同的价值奖励，基础奖励都包含1节主修课，显然通过这样的设计能大大增加转介绍频率。

拿飞猪做比较，”66元飞全国”是不限航空公司不限航线不限出发时间的，而且是限时购票；在顾客买到66元购票资格后，必须在7天内兑换使用。两个比较起来，一个像是半年卡，一个更像次卡。

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。创头条安卓版下载

举例：M号纸尿裤不可挂在 L 号纸尿裤类目下；小龙虾不可挂在冰淇淋类目下；如果挂载错误，会影响搜索的结果。

类目原则：需选择最相关的类目进行挂载，不可挂在无关类目下。

按照一般互联网行业的逻辑，先发者会迅速占领市场，而后来者却再难撼动其地位，但是网易云音乐却偏偏做到了。

为什么你没有做好汇报呢，前几篇我们也分享过，职场里面如何去做汇报；另外一点很多东西，很喜欢说不涨薪就提离职，职场不是过家家，千万不要这样去要挟你主管，因为很可能你说出来就答应了。

总结开关设计的两个思考：

大公司内部员工有个说话，就是你入职时候谈的工资，基本就是巅峰时候，进来后很难改；很多公司薪资体系都有一个固定的薪资范畴，我经历了很多公司，也有很多朋友去主动和老板提涨薪，80%的人都没有成功，为什么呢？

梯队发展是互联网企业惯用的发展思路，当行业因为白热化竞争出现竞争畸形，势必需要梯队化和标准化确保方向统一。

1963年，一个黑人在华盛顿林肯纪念堂发表的了一篇演讲，直接推动了20世纪的黑人平权运动的进程。

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比如我就已经陷入这种框架了，当时看到网抑云时，我就跟同事讨论过，如果我是网易云的品牌公关，怎么应对这个点：

小W：开关打开前后说明文案没有差异，只通过UI状态反馈真的已经让用户清楚地知道开启的状态吗？

第一个是产业维度，已经有很多嘉宾提到产品经理要研究产业这块的东西，我就不重复强调了。

这些词确实是从产品经理口中出现频率最高的词，他们都是产品思维独特性的一种表现，但是这些词仍旧没有办法定义产品思维。

在第一个策略里实际就包含了针对邀请人数设计阶梯的部分，只所以单拿出来是因为绝大多数转介绍做不到那么复杂，而是基于单一环节去设计邀请人数的奖励方案。最简单的就是给一个固定形式的奖励比如奖学金、优惠、积分、代币、课时、兑换券等等，然后加一句“多邀多得上不封顶”就齐活了。

你可以想象一下，假如倒退100年，在整个产业都还不具备能力的时候，我们是没有足够的外部环境和条件来满足用户需求的。

创头条安卓版下载作为管理者如果只是单纯为了让员工相信某些目标、承诺的话，那其实没有什么学习目标管理的必要。

第一是政治经济和法律法规，你需要去了解一些信息，很多产品经理会觉得这只是法务部或者CEO应该关心的事情，但产品决策本身就是PK的过程，如果你只听只接收却不输出，这样的公司做出的产品决策可能会有问题。

今天我会从下面三个点展开分享：

生活服务行业的交易闭环是有一部分线上，一部分线下，最后再回到完成交易支付的闭环；在产品层面上，这种交易闭环的打造，这种充满克制的升级背后其实是由商业模式的升级来决定的。

（3）目标，不是简单的数字

网易云上线之初就以“音乐社交”作为切入点，凭借着众多优质评论形成了专属的“网易云社区文化”。不过，网易云成于社区氛围也败于社区氛围。越来越多的用户为了博眼球刷流量，使评论区逐渐转变为抑郁负能量的宣泄口，成为“丧文化”的重灾区，最终引发了这次的翻车事件。还好网易云反应迅速，迅速的推出了“抱抱彩蛋”这个产品。本文作者基于此为我们谈谈后品牌时代的运营逻辑。

就像财经郎眼的slogan：生活无处不经济，郎眼看来不寻常。生活中处处都有产品思维，人人都是产品经理。

这样一分析你或许就明白了，你的主播强项在哪里，你的主播不一定要用直播带货来考核。你也就明白了，你的直播矩阵应该怎么去构成。

“牛鞭效应”这种信息不共享的问题，导致了履约时间越拖越长，全链路中的20万亿完全是被浪费的。你要记住，库存就是你的癌症！你是每周订货 2 次，7-Eleven是每天订货3次，一周相当于21次，这就是差距。创头条安卓版下载

很有趣的一件事，通过一段时间的接触，发现装修公司的业务有很强的特点：获客难、客单价高、低频率、周期长、强对接等。

我们查阅了material design规范，并根据收集到的开关控件使用的关键2个关键点寻找解决方案。

为什么还要介绍什么是商业分析？因为我发现虽然很多人都知道商业分析，但是不同行业、不同岗位所理解的商业分析，是不一样的。

其实还可以再细分，既然不在门店，那大家容易理解的就是到家嘛，比如外卖。

装修过程中，很像产品的开发过程，很多项目管理的风险管理知识，比如如何定期介入开发过程，发现问题预防项目延期或货不对板等风险。

所以从用研人才层级的视角来看，如果要做到第一层级，必然需要学习BA是如何做的。

另一方面，就疫情而言，其两面性在各种层面上已经被广泛讨论过了，在出海领域，它同样需要辩证地去看待。疫情在现阶段为国内产品出海造成了一定不便利性，但是，它也使得东南亚、非洲等新兴市场的互联网普及以极低成本、极高效率被推动，这与非典时期国内互联网产业的高速发展如出一辙，对中国出海行业而言，这意味着长期的机会。

引导用户选择权的行使。

正如我在“企业IP化培训”中所说，企业的IP化其实就是要加深共情、创造情境，从而实现品牌与消费者的更深层次情感连接。

所以从2018年10月开始，我们团队算正式把用户研究的职能扩展到了商业分析，后面经过一系列的策略性调整后，正式成立为战略部。

下面就是我的思考：

一般集中批量客诉问题，肯定不只是某一类问题，结合梳理过的问题在表格做好汇总，比如是否库存不足，活动规则不清晰，安全风控拦截，薅羊毛类客户话术准备，针对各类问题给出解决建议，及时传达给客服人员，保持信息同步。

有没有办法打破现行的这种经济结节？把运输次数降低到2～3次？把中间所有分销商的库存全部变成“零库存”，让零售终端保留高频商品的库存？能不能把整个产业共同体的总库存降到10%，原来的180天降到18天，原来的90天降到9天，原来的15天降到2天？创头条安卓版下载