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好玩吧安卓版下载近年来投放量下降，主要是与出海广告投放行业自身的趋势相关联。但是，这一下降趋势在今年尤为明显，其中体现的则是整个出海行业业务量的变化。

比如去描述登录的行为我们就可以用30天登录天数、7天登录天数；还可以用比率型指标，像最近30天的登录天数和过去30天的登录的天数的比值，这个反应了用户活跃度的变化。

以前，我们看到的很多知名的品牌事件，都是发自于品牌端本身。也就是说传播是策划出来的，我们所印象深刻的营销事件、广告活动，大多发自于品牌端，由品牌端主导。

正是因为网易云对用户做了非常细的分析，从年龄、对音乐的喜好等维度找到了发烧友的这群亚文化用户群体中切入，杀出了一条差异化的道路。

在这一点上，中小型创业团队将比头部企业出海更为灵活。如抖音、微信等本就在国内享有知名度的企业，选择出海时，会吸引国内外的诸多目光，一定程度上也就成为了“靶心”，反而是中小企业更有“闷声发财”的机会。

一个时代总能催生出一个行业的创新和变革；对于传统物流行业而言当然具备天然优势，有足够的基础实力，在企业内部做资源整合的业务创新，孵化新零售同城配业务线并非难事。

好玩吧安卓版下载此外，餐饮、外卖、快递等各个方面，大多数出海者，在海外市场的生活条件都不能与国内相比。但这既是挑战，又是机遇，例如国内的人到中东做中餐是不是有机会？物流链整合上是不是还能有所作为？

透过数据本身，也能发现项目的趋势和周期规律。笔者手上的裂变活动由初期的慢慢遇热，差不多经历1-2个月之后才开始出效果。其实项目初期并没有被特别看好，也是边走边摸索，因为不断结合实际效果数据，持续优化才有了目前的效果，真正实现爆发式增长其实也就这一两月的时间，目前2020年单周拉新获客增长速度已经是2019年后期单周效果最高峰时期的3倍左右。

从动态的维度上去理解，所有的产品看上去是产品经理个人在推动产品，但实际上大部分产品的落地，其实是靠组织的推动——组织的推动是动态的过程，而组织是阶段性地在发展，所以组织会有阶段性的目标，我们称之为战略；如果战略错了，你越努力就会死的就越快，所以战略非常重要。

就像建筑里的六个榫卯，分别是人，货，场，牌，剧，阵。好玩吧安卓版下载

在已知了排课的关系图，那么如何将四要素的信息整合成一节课，就是后台产品经理的核心工作了。

实际上，很多转介绍方案都已经采用任务化的形式，即把分享素材、邀请注册或购课、邀请多人数注册或购课，以及其他相关行为等组合成一系列小任务，并匹配积分、实物、优惠、课时等不同形式的奖励，这样做能保证最大化的分享频率。如果各方面设计得好，且用户体验流畅，会产生自动化获客的效果。当然，这是一个需要长时间经过验证和迭代才能实现的。

到此为止，我们已经成功地把决策者抽象的商业问题：“如何把自己的冰箱品牌改造成面向年轻人的潮流品牌？”翻译成了三个可调研的问题：

刘武华甚至认为，近期TikTok事件愈演愈烈，一定程度上是提高了了大众对出海的关注。“以前出海只是小圈子，现在所有媒体都在看出海，甚至会有更多的人才愿意加入到出海行业，觉得这件事很酷。”

我：充值有什么优惠吗？

“自驱”的前提是：我能感受到公司对我发自内心的尊重。我觉得飞书这个工具承载了沉甸甸的对员工的尊重。

这里又回到一个产品经理是否需要学习技术的问题，首先前置条件是普通产品经理，学习技术肯定是加分项，也不需要深入，但需要有一定的广度，因此并不难，比如学习简单数据库和一门编程语言。

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我还找到了美团平台市场营销部负责人对开发“袋鼠耳朵”的思考：

因为有了飞书文档，我的idea可以被快速地传播到各种团队，而且大家还可以用评论功能来针对文档细节跟我互动。没时间写双语文档的时候，海外同事也可以用文档翻译功能，一键把我的中文文档转成英文去阅读。

很多年前，综艺节目就尝试了“花式口播”的方式打广告，比如马东的一系列节目，这其实就是将广告变成内容和段子插入节目中，成为内容化的看点。而这种“花式口播”的一个思路转变是，节目组是站在用户的同一侧，广告成为节目生存所必须的调侃。

问题来自一次旁听：开关状态切换前后，除了开关控件的UI状态，开关说明是否应该也有反馈差异？我觉得还挺有意思的。

3. 商业

黄冬菁认为，近几年国内广告平台的海外投放量总体是在呈下降趋势，市场也逐渐集中化。这一部分是因为海外广告市场走向成熟后越来越肃清、透明，另一方面，出海向内容型产品转型后，变现渠道更加多元，这也使得海外广告投放量逐渐萎缩。

如我们比较熟悉的等座排号功能：当等待时间预估大于30分钟的时候，为了避免给用户等待时间过长的感受，反馈提示是一句固定文案“>30分钟”。

2020，出海路上风大雨大，中国出海者还能乘风破浪吗？

好玩吧安卓版下载IT工程师在实现一个业务需求前，需要做需求澄清。作为业务需求方即我们运营，要邀会产品、前端、后端、测试等同学一起讨论这个业务是否可以实现，对照需求文档把不足的部分标记出来，提前预估所需人力、开发周期、测试时间，结合排期尽可能最快时间优化和完善活动上线前的准备工作。

1）买断时间：即双方约定的时间段内，老师必须stand by，相对的公司需要支付相应课时费给老师，毕竟时间买走了，没安排课程是公司的问题；买断时间又分两种情况即空闲时间和已排课（时间）。

这个magic number 非常神奇，就是比如你一周刷抖音288分钟，你下周留存的概率会大大增加，这个”一周* 刷 * 288分钟” 就是互联网中最经典的magic number。抓住了magic number，也就抓住了一个产品的留存灵魂。

第二个逻辑的典型案例是豌豆思维。豌豆思维的推荐有礼活动要求，如果好友通过邀请海报购买年课包、爆款课包、季课包，分别获得9课时、6课时、2课时的奖励。

最后会发现：自己擅长的不是管仓库，而是写网页。

如果让很多产品经理去做这件事，可能都不会做成这样，比如连接商家，你可能会想到淘宝的形态，京东的形态而不是今天微信的形态。

装修过程中，和项目开发过程极其相似，及时做好风险管理显得特别重要。

同时互联网医疗服务收费项目确立，未来AI阅片是否也会作为服务费进行收费。

新供给2.0将从价格战争走向效率战争，效率战争该怎么打？我们要知道，牛鞭效应是零售业目前最大的麻烦，需求信号在整个分销链条上从零售终端、分销商到工厂，被5倍甚至10倍地放大。好玩吧安卓版下载

先说产品方面，主要指任何用户在获得奖励后，可以利用弹窗等功能提醒他继续分享，比如借助利他心理设计“恭喜获得免费名额，快去赠送好友”之类的文案并弹出海报。

马丁·路德·金的《我有一个梦想》，这个故事大家一定都听过。翻开历史，我们可以看到一切伟大进程的起点，必然有一个伟大的愿景。

具体的案例实际就很多了，很多推广人体系就根据邀请人数设置不同的现金奖励额度，有的则根据邀请购买课程的好友数量规定奖励阶梯。

最后一个提升分享频次的策略，与转介绍的产品功能以及创意有关。

如果你不好理解，可以去功课一下美国卡戴珊家族，看她们是如何进行体系化的社交营销的。

原假设和是否拒绝：X 和 Y 是不存在因果关系，当经过格兰杰因果检验后计算出来的 p 值大于0.05 则接受原假设，否则拒绝原假设。

在跑了五六年之后，马云就提出了大淘宝战略，大淘宝战略之后，阿里的组织架构就开始了一年一变的高频率调整。

日常使用其他产品时除了上述通过文本说明反馈，还可以使用toast和dialog的方式进行反馈，但这两种方式都相比文本说明有不同强度的提升。

在刘武华看来，印度政府此次做出的封禁中国产品的决定是有前瞻性的。他提到，一方面，印度应用商店排行榜上可能有60%都是中国产品，余下20%-30%的产品是欧美系，印度本土团队的产品占比非常少；另一方面，硅谷许多企业CEO、高管都是印度籍的人才，如微软CEO萨提亚·纳德拉、Google CEO桑达尔·皮查伊、Adobe CEO山塔努·纳拉延等。

一个产品最初始的用户价值是能帮用户解决什么问题，随着产品习惯的养成及竞品的增加，留住用户的因素就会变得越来越复杂，尊重用户的选择权就是很重要的一点。

无货商品在搜索会沉底展示，要提升商品排序，需确保商品有库存，及时补货。

撰写需求文档貌似和运营关系不大，但是每次策划活动我基本都会自己去写一个初稿，然后交给产品经理，里面关于产品细节方面的专业术语由其补充。

4.过程中保持执行目标的状态可视化，即可完成的概率/信心度/风险 等

同时分析“网易云治愈计划”相关信息属性可见，非敏感信息占比达到91.84%，侧面说明大部分网友对该举措的态度以正面为主。好玩吧安卓版下载