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产品思维中的表现层、框架层、结构层、应用层、战略层的知识点都在装修过程中处处体现着。

2018年6月，经过上述两个层面的思考后——用研人才层级、用研岗位发展，我用了4个月时间，快速但还算系统地学习了商业分析的工作视角、胜任能力、岗位技术、知识领域。

如果你是产品负责人，你需要从这些维度去提升自己的思维能力和知识体系，才能够进一步帮助自己在产品规划过程中做出决策、突破个人的天花板。

你发现没有，品牌在大型传播上似乎丧失了主动权，更多通过借力打力的公关方式实现大众曝光和话题破圈。

我还找到了美团平台市场营销部负责人对开发“袋鼠耳朵”的思考：

批改网安卓版下载如果企业一开始没想清楚，只是把做IP当成外部媒体的内容，没有结合企业内功、没有和企业的营销体系真正联系，即使花费很多钱，IP也很难为品牌和产品真正加分，也就很难让企业持续做下去。

明确了这一点，首先就可以把注意力放在品牌跟消费者的关系上。既然决策者想把目标受众从乡镇百姓转向一线城市的年轻人，首先就得树立一个年轻人偏爱的品牌人设。

如果从国际关系上考虑，当下最为“安全”的出海市场，应该从一带一路沿线上去寻找，如东南亚、中东市场等。

绝大多数决策者在决策时都在询问“终局问题”，比如以下：批改网安卓版下载

大部分人对于这些变化都不具备敏感度，所以需要主动地每天去反问自己下面三个问题。

同时互联网医疗服务收费项目确立，未来AI阅片是否也会作为服务费进行收费。

回到邀请人数奖励方案的设计，通过设置明显的人数阶梯路径，能有效带来分享率的提升，原因在于用户能感受到的是清晰的目标和任务，这会带来一定的快感。就像游戏一样，只要有了目标自然就会有行动，而我们要做的就是给用户兑现完成邀请目标的奖励。

“随心飞”的推出可以减少航空公司亏损，增加公司的现金流。因为每次飞行的航班都是有固定成本，无论是机舱内只有一名乘客还是坐满，这笔固定成本都是一定的，所以推出”随心飞”能减少空座率从而减少航空公司亏损。

我只和大家讨论下，为什么我们现在做设计越来越没有灵感，如果我说的这些你有中枪的，麻烦去角落面壁。

曾经有一个用户问我，为什么用户协议没有经过我同意自动打勾，导致我没有认真看你们的协议。从产品的角度来说，默认打勾可以反选是很普遍的功能，为的是减少用户的操作步骤，用户还是可以点击查看用户协议详情，但就是这样的一个细节，削弱的就是用户的选择权。

A表达的内容与前边所说的产品经理口中经常提到以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维等，有一个共性——就是做好某个产品（解决某个问题）的方法。

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最终如果你要获得营销的胜利，在直播营上下足了功夫，直播销或许就变得更轻松和容易。

当然，在谈愿景构建前各位可能会遇到类似几个问题：

刚工作的同学，每天都有这些问题，这个问题点的核心是什么？就是以自己为中心，首先公司不是学校，没有责任和义务教你什么，请你来是让你给公司创造价值的，而不是教你的。

供应链中有一个“牛鞭效应”的现象，意思就是，渠道越往上游，需求越大，这实际上是需求信号在向上游传导的过程中出现了诱变、放大，被称为牛鞭效应。

那营销的主动权在谁手里？在用户和大众手中。大众和用户拥有信息的选择权，品牌如果仅仅只是做硬广推介，吃瓜群众们大可选择不看。

疫情会让品牌的市场集中度提高，因为经济形势过滤掉了尾部品牌，资源向头部集中。但长远来看的话，我们认为随着用户需求的多元化，大多数消费品的市场集中度都会下降，这也是新消费的一个走向。

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如下图所示：

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在16年经历过拼多多的“消费降级，渠道下沉”的农村包围城市战略后，各大互联网巨头将同城配的矛头也逐渐转向三四线城镇；拥有充足的社会化资源和移动互联网的文化认知，带给城镇化转型的空间同样巨大。

举个例子：如果抛开整个人工智能产业的发展，去研究人工智能技术能够去做出什么产品，完成什么价值，那就是空中楼阁；所以很多产品可能20年前就有人有idea了，但是做不出来，因为其中还受到外部产业的影响。

回答第二个问题，产品给我带来多少收益？

产品处在什么生命阶段？

如果提示内容比较复杂，则不合适使用toast提示；否则会出现用户没有完全看完信息，提示就消失了的情况，这是非常糟糕的体验。

机缘巧合之下，李自然踩中了互联网出海浪潮兴起的节点。

在任何一个万亿级别的市场中，可以将1400亿的物流费用降低到500亿、300亿，在这里，我们团结的不是传统的物流公司，也不是传统的电商物流公司，而是分销商、品牌商。这一切并没有改变既有的供应链关系，但是却可以帮你省钱。

这意味着，在中国大量APP撤离印度之后，将会留下巨大的流量缺口，也是巨大机会点，这将进一步吸引本土人才及在海外的印度互联网人才回国创业。如果以扶持本土互联网团队为目的，那么印度封禁外来APP的行为，极有可能会长期持续。批改网安卓版下载

我又根据自己这些年在做生活服务行业的经验，继续把它拆解，把其中B2的LBS再细分为到店和非到店服务，并进一步思考非到店服务，是不是还可以再分？

例如：最近联通推出了PLUS会员，拼多多的省钱月卡和滴滴打车付费购买折扣券玩法，都是要锁定用户的消费行为。

但事实上，品牌营销事件的吸引力，永远无法跟社会话题的吸引力相比，这也是我为什么说“现象级营销难以被策划”的原因。

先看前两个维度，微观空间和宏观空间。

以手上的项目为例，目标是APP拉新获客，本质上在运营的产品是APP，至于APP内部的理财等入金产品影响的是后端变现环节，可以通过活动去引导，并不是真正的北极星指标。真正的北极星指标应该有且只有一项那就是“活跃”。通过拉新获客这种手段去实现最终的活跃目标，这才是良性的方向。

因为我们只是找出了跟留存相关的行为特征，但我们不知道这些行为特征是否是留存的原因，所以就要通过granger test 因果推断的方法去验证这些行为特征是否是留存的原因。

即便理论、公式再熟悉，在各位不同的业务场景中，也必然经常会遇到以下问题：

这里面的商业思考值得大家去细细琢磨，美团要发展自己的美团支付，势必会走出这一步。在用户选择权的自由度这个方面，用户除了美团支付，还可以用微信支付，在线上支付来说，美团以小额订单为主，微信支付的占有率并不会比支付宝低，很好地抵消了取消支付宝支付带来的冲击，所以对用户的影响是有限的。

第一是政治经济和法律法规，你需要去了解一些信息，很多产品经理会觉得这只是法务部或者CEO应该关心的事情，但产品决策本身就是PK的过程，如果你只听只接收却不输出，这样的公司做出的产品决策可能会有问题。

试想如果一个正在低谷的人打开手机，看到几条、几十条来自陌生人的抱抱和善意；而且陆续每天都会有，我想应该会备受鼓舞，并对明天抱有期待和希望吧。

2019年7月，人工智能医疗器械创新合作平台成立，于2020年7月发布医疗人工智能测评公共服务平台、糖尿病视网膜病变常规眼底彩色照相AI标准数据库、《基于胸部CT的肺结节影响辅助决策产品性能指标和测试方法》、《基于眼底彩照的糖尿病糖尿病视网膜病变辅助决策产品性能指标和测试方法》等多项成果。

看过不同的文章、读过不同的书、聊过不同的人，每次得到的答案都不一样：以用户为中心、数据驱动思维、逻辑思维、迭代思维，实体企业的工作者会认为工业化大生产是产品思维……

在《产品总监晋升之道，游戏思维的团队管理艺术》中，我们也举过这些例子。

拿汽车行业来说，这个行业最大的特点是研发周期长，一般4-5年，也就是说今年上市的新车型都是在4，5年前研发出来的。批改网安卓版下载