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写在前面

之前谈到的产品原则是个不错的“利器”,但如果细想不免有些伤感,产品原则是产品经理自身对产品理解和设计上的约束。其仅仅是作用在具体的产品需求之上,是产品需求价值和合理性app的判断,推动产品过程的作用也是微乎其微。事实上,产品最终还是由“人”进行设计、推动,那么最终拿“主意”的还是人。问题又来呢?究竟是谁能够评审这些需求呢?

产品评审团——产品决策的“寻龙诀”

正文

该如何进行产品决策?产品评审团是最好的解决方案——产品评审团让所有决策者坐到一起,为把产品推向市场共同制定决策,可以有效地加快研发产品速度,极大程度缓解产品决策既耗时耗力的问题。

组织产品评审团的有两个难点:

1、既要为高管制定产品决策、监督产品流程提供透明的信息;

2、又要避免高管过度插手干预产品团队的具体工作。

以上两个难点严格意义上讲也不是什么难点,而是客观存在的事实。坦白讲,工作中是不可能完全杜绝这些现象,但是凡事得有个度,火候需要把握好;否则,后果难料。

组建产品评审团的初衷:

1、决定产品战略方向,从宏观上监督公司产品的研发流程,合理地配置资源。

2、产品评审团不制定公司的商业战略,而是在给定商业战略的条件下,提出与之相匹配的产品战略。

产品评审团的决策直接影响企业的运营。

产品评审团的组成成员

产品评审团由公司各个部门的管理者组成。大体上包括以下这些人:

1、CEO/COO/DM刷talkingdata

2、PM

3、UED

4、市场总监

5、CTO

6、PO

7、CD

要确保每个关键部门都有代表参加产品评审,人数最好控制在10人以内。

如何才能获得比较好的产品评审呢?产品评审的工作效果很大程度上取决于会议发起/组织者的个人技巧。

1、组织者必须不受干扰,善于阐明问题、促成决策;

2、组织者的身份也很重要,大公司通常是由公司产品负责人担任;小公司通常由老板担任;

大致知道产品评审团的成员,所以确定——产品评审并不是设计和研发产品的团队,它的职责:

1、监督产品研发流程;应用宝下载ipad

2、制定关键决策;

那么在产品研发流程中,哪些过程需要做出关键决策呢?根据研发产品的四个里程碑,制定决策。小米应用商店客户端

1、评审产品战略和产品线路图,启动评审产品机会的工作,即选择值得投入精力的产品,请产品经理开始评估产品机会。

2、根据评估产品机会的结果,决定是否开始定义产品的解决方案。

3、评审产品原型、用户测试结果、成本估算细节,决定是否开始开发产品。

4、评审最终产品、产品品质、发布计划、社会效应,决定是否发布产品。

评审过程中的注意点:

1、产品评审团的规模要依据公司的规模而定;通常,小公司的产品评审团负责评审公司所有产品;

2、产品评审团不负责对产品细节的更新个修正。这是为了加快对细节问题的处理,保证公司业务运作流畅。小米应用商店下载安装

3、产品评审团不负责具体的产品设计工作。如果产品存在缺陷,应该由产品团队着手处理,然后重新提交产品评审团评审;

4、在2号里程碑处,由于产品解决方案尚未形成,不可凭直觉估算产品成本,之多只能大致估算项目规模;但是在3号里程碑处,应该仔细谷氨酸开发时间和成本;

5、尽量避免产品评审团讨论具体的执行策略,讨论这些问题非常费时间。如果必须讨论,一定要控制好时间,不要影响产品评审的监督产品流程的主要工作;

6、产品评审会议的频次依据实际的项目进展和规模而定;

7、产品评审团在产品上线后,还需要回顾、分析上市后的市场表现,以便反思之前的产品决策是否合理,今后如何规避风险,适当调整;

8、每次评审最好由产品经理向产品评审团汇报产品的进展情况。由产品经理的直接领导指导产品经理准备陈述内容,确保产品经理准备充分。小技巧——在会议召开前,产品经理最好逐一向产品评审团成员做简要汇报,存在疑问应该及时解决,避免在会议过程中,措手不及,直接蒙B。APP运营

行文小结

产品评审团一定程度程度上可以缓解产品决策的效率太低问题,产品评审团是完全可以取代以往的各种冗长的决策会议,大大缩短决策时间,制定明智、及时、透明的产品决策。从而促使产品流程的顺利推进,产品顺利落地。

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