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无用的商科,只是暂时的无用

工商管理专业学了四年毕业,最大的感受就是:商科无用。要说商科无用,先要谈谈在大学生眼里什么是有用,尤其是行将毕业的大学生。从大一开始,校园里就出现各种讲座的海报“如何进入宝洁”、“四大学长回校讲述申请经验”、“挑战投行30万起薪”……追求高大上的工作机会似乎成为了商科生的正途。但现实是残酷的,并不是每一个商科生都有资质获得顶尖岗位,一般顶尖学生进投行或者成为500强的管培,然后驶入走向人生巅峰的快车道;比较好的学生也能进入四大会计师行,毕业后考个cpa,acca或者cfa专做审计、会计或者金融分析师;喜欢做投资的同学可能会进证券公司做操盘手。这些岗位大致就是商科生眼里普遍认为理想的出路。

商科无用,只是暂时无用。商科生就像很多MOBA游戏中的大后期一样,比赛开始的十几分钟都是需要靠人保护的脆皮,收入也不高,但是到了后期他们的很多技能会对企业产生巨大的影响。为什么说暂时无用,因为几乎没有新手能有机会掌舵公司,但拼专业技术又拼不过其他专业的学生。app运营数据报表

企业家精神,只是说说而已吗?

大多数商科学院的愿景不仅是为了培养合格公民,更是为了培养有企业家精神的合格公民。如果这是一场针对商科生的分享会,我会问在座的各位,你们有没有参加过各类商业挑战赛?通宵写文案、各种市场分析、设计产品介绍、准备演讲稿。通过这些比赛,你们获得了商业技能,而你们最大的成本不过是几天时间而已。临到毕业,你如何才能找到和你的企业家精神匹配的工作呢?

为什么要做产品经理?

要说为什么产品经理适合商科生,那我们就需要看看产品经理和CEO有哪些异同。刷注册

相同点一:需要商业嗅觉

当我们打开各大招聘网站的产品经理岗位要求时,我们总能看到“用户需求”和“迭代优化”,我们先来说“用户需求”,我面试过很多小白想转产品经理,IT或美工转产品貌似都有很大的优势,他们能快速出图或者生产原型,而商科生似乎什么都需要重新开始学。但是这里我想说,不要把自己的职业定位在功能经理上,要知道,大多数产品总监或专家是不需要自己制作原型或者UI草稿的。真正让他们脱颖而出获得更多晋升机会的是他们的商业嗅觉。确实有IT出身或设计出身的产品经理很好的做到了这一点,但不防想想,是不是只有拥有了出色的商业嗅觉才能成为优秀的IT总监或品牌总监的?这说明技术并不是最重要的。

优秀的CEO不仅需要娴熟的管理技巧、人际关系处理能力、专业能力,最重要的是他是一家公司的掌舵人,需要通过做出一系列商业决策来决定公司的发展方向,这就需要CEO具有卓越的商业嗅觉,这和产品经理的素质需求很相似。

如果你在商学院培养了良好的商业嗅觉以及对人心的洞察能力,那么请大胆尝试产品经理的工作,相信你能以最快的速度成长为顶级产品经理。talkingdata数据中心

相同点二:经历变革提升价值

这里就要说一下“迭代优化”,为什么很多高级产品经理的岗位描述里需要应聘者有“迭代”产品的管理经验呢?因为产品经理的迭代经验可以让企业少走很多弯路。一次失败的迭代可以为产品经理增加价值,因为他可以从中吸取经验教训;一次成功的迭代可以为产品经理增加价值,因为他知道那一条路比较可行,可以为他下一次迭代方向提供决策依据。所以,产品每一次大的迭代,都是产品经理增值,至少市场是这样衡量的。应用宝官网

这和CEO的价值增长比较类似,如果董事会面对两位CEO候选人,两人年龄、学历相仿。A做了多年的HRD,最近的两年作为某公司CEO基本胜任了岗位。B做了多年的项目经理,近两年升任CEO,帮助公司做出若干产品,有的大获成功,有的则造成大小不一的损失。可以预测的是,A出任CEO将会带领公司稳步向前,B出任CEO将更有可能带来重大变革,但是结果很难说。此时,如果董事会希望公司能带来超额利润,那一定会选择B,因为他的经历变革的经验会有可能带来超额回报。

不同点一:入行门槛不同

这是产品经理与CEO最大的不同在于门槛,江湖流传着两句话一句是“人人都是产品经理”,说的是每个人都应该有产品经理思维,但业内人都知道产品经理门槛极低,每个人都有机会。另一句话是“产品经理是通往CEO之路”,那就注定了这条路app上有人能走下去,有人会被挤出。友盟统计app

结论:如果你是一个有企业家精神的商科生,请选择产品经理这条荆棘路。如果你们现在大三、大四,那请不要将目光放在起薪上,不要让500强企业为你规划好未来30年的人生。

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