掌狐app下载_2020APP营销的七大红利!

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掌狐APP:2020APP营销的七大红利!
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认知不断被刷新,总有未知与好奇的探索,天地玄黄,世界奇妙。他山之石,相互借鉴,跨界应用即是创新,经验交叉共享会有化学反应。

用户运营促转化拉增长,品牌势能做溢价树影响力。这是几乎所有合作客户都会提的两点目标诉求,其落地策略须在各关键节点借助杠杆提升效率(硬碰硬就是没有差异化呀),新消费环境与营销趋势红利,就是最大的杠杆

1.转化红利。 2020 年,大环境动荡清洗之下,唯有精细化。上周见某微商平台合伙人,问他明年什么打法,答案不是399,不是社群红利,而是从选品、运营、利益分配机制到细颗粒度服务的全程精细化深耕。当微商都开始如此细腻,说明粗放红利结束了,深度转化的红利到来:这是对团队综合实力的考验,而非单点突破,尤其在新消费、新零售领域。在此背后,是基于用户画像的深度用户运营,此刻如果还没有一个靠谱的CRM+小程序裂变+微信群,你一定是个大公司,祝贺你不用如此战战兢兢。

2.私域流量红利。这并非一个新词,而真正落地实践却只是刚刚开始。当沪上阿姨奶茶用了一个季度时间,将小程序用户数量做到几百万时,深深感受到流量红利在很多场景还是存在的,用正确的姿势去挖掘最重要。与其临渊羡烧钱抢流量之鱼,不如退而结私域运营之网。(不同行业的私域渠道如何组合,有空专题探讨)

3.组织共识红利。这件事必须啰嗦,实在是太有感触了。一线深度了解了很多公司,特别诧异于共识建立并没有成为常识,以至于团队成员四面出击不聚合力。正因如此,共识本身就有红利。

1)团队战斗力不强,至少有一半原因是没有达成共识,或者误以为有共识。

2)强战斗力团队,则在统一共识这件事上花费巨大功夫,这也是一个人才筛选匹配的过程,不匹配的自然会离开或被离开,留下万众一心的人,就怕各有各的逻辑,不是对错,是协同能量的消耗。学习样板也很多,比如阿里,比如。。。(最近在专题阅读组织管理的书,以及杨奎松的建国史)

3)“思想上有共识,行动上才能有共振。”这个不要反驳,这是主席的原话,说的实在太好了,每个人各自震动很快就散架了。

4)事实上,团队是否有共识,应成为检视战斗力的第一标准,在如此不确定的大环境下万众一心的合力是必要条件。

5)共识,往大了说是趋势、战略、策略、文化、资源理解的共识,往小了说是战术路径、方法、工具、指标。

6)共识的达成,需要自上而下的传导,需要程序正义的讨论参与,需要踩雷填坑之后的复盘共鸣,需要外部视角的即时反馈,需要时间。

4.行业成长红利。总被问到哪些行业有红利,不是经济学家也敢口吐莲花,说的不专业反而是正常的。1)大健康。2)新消费。3)5G相关。4)AI机器人。5)IOT。6)个性定制。冲榜宝

5.吃吃喝喝红利。无论沧海桑田,颠沛动荡,总要吃喝解千愁。三顿半,钟薛高,拉面说,元气森林,小仙炖,王饱饱,云耕物作,醉鹅娘,沪上阿姨,喜茶,船歌鱼水饺,苏小糖,仔皇煲,校花串串香,乐乐茶,不二酸菜鱼,三只松鼠,A1,Monster,Chobani,连咖啡,瑞幸咖啡,小鹿茶,%咖啡,西少爷,很久以前,五香居卤味,奈雪的茶。太多了,今年最大的感受就是:我,居然喝奶茶上瘾了!隔段时间就想喝,真是不可思议。

6.餐饮零售化红利。外卖都做的还不错,只说零售单品(好处是空中覆盖全国,可做品牌传播,可做裂变道具,可做用户运营抓手),比如海底捞的自热火锅,比如喜茶的文化周边。已有此类ODM公司为餐饮品牌赋能。

7.小确幸红利。一定要小,体积小,单价低,小可爱。比如Pop Mart,比如名创优品,比如口红机娃娃机。红尘滚滚,我们所需要的无非是一点点小的、确定性的、幸福,即所谓小确幸

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